本書在保持傳統(tǒng)高等數(shù)學(xué)的知識點的同時，增加了在手機(jī)APP中實現(xiàn)高等數(shù)學(xué)相關(guān)內(nèi)容的計算和作圖等功能，還增加了數(shù)學(xué)史和數(shù)學(xué)文化的介紹。對于一些較為抽象的概念都從具體的例子出發(fā)來闡述。本書一共七章：極限與連續(xù)、導(dǎo)數(shù)、導(dǎo)數(shù)的應(yīng)用、不定積分、定積分、定積分的應(yīng)用、微分方程.附錄有初等數(shù)學(xué)的相關(guān)公式可查閱.每章都配有課后閱讀，以便

本書針對當(dāng)前物流市場的人才需要和高等院校創(chuàng)新型應(yīng)用人才培養(yǎng)的特點，以“企業(yè)供應(yīng)物流—企業(yè)生產(chǎn)物流—企業(yè)銷售物流—企業(yè)回收與廢棄物物流”為主線，講解了企業(yè)物流管理概論、企業(yè)物流戰(zhàn)略與企業(yè)物流組織、采購與供應(yīng)物流管理、企業(yè)生產(chǎn)物流管理、企業(yè)倉儲與庫存管理、企業(yè)銷售物流管理、企業(yè)回收與廢棄物物流管理、企業(yè)物流信息管理、企業(yè)物

本書共8個項目，分別是風(fēng)險管理基本技術(shù)、物業(yè)項目承接風(fēng)險防范、物業(yè)項目裝修管理風(fēng)險防范、秩序維護(hù)和消防管理風(fēng)險防范、物業(yè)設(shè)施設(shè)備風(fēng)險防范、物業(yè)空間服務(wù)風(fēng)險防范、物業(yè)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范和物業(yè)人力資源風(fēng)險防范。本書力求反映物業(yè)管理行業(yè)風(fēng)險防控的新理念、新方法和新技術(shù)，緊扣物業(yè)風(fēng)險防控工作的技能和知識要求，并選用大量案例和拓展

本書聚焦中小企業(yè)在復(fù)雜商業(yè)環(huán)境中面臨的財務(wù)挑戰(zhàn)，系統(tǒng)闡述戰(zhàn)略財務(wù)管理的核心理念與落地方法論。以“戰(zhàn)略-執(zhí)行-保障”為主線，構(gòu)建從頂層設(shè)計到實操優(yōu)化的完整框架。第一章剖析中小企業(yè)的發(fā)展痛點，闡明戰(zhàn)略財務(wù)管理從“賬房先生”到“戰(zhàn)略伙伴”的角色轉(zhuǎn)型；第二章至第九章分模塊深度解析融資策略、預(yù)算體系、投資決策、營運資金管理、成本

本書向初學(xué)者和決策者展示了如何實施質(zhì)量管理的數(shù)字化轉(zhuǎn)型。它描述了如何通過新的戰(zhàn)略、方法、步驟和協(xié)作形式來加深對產(chǎn)品和流程的理解，并展示了這對企業(yè)意味著哪些潛力。因此，本書為企業(yè)實施質(zhì)量管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供了必要的前提條件，使其能夠在更復(fù)雜的產(chǎn)品和動態(tài)需求下長期立足于市場。本書采用具體、面向?qū)嵺`的方式，使讀者能夠根據(jù)公司規(guī)

本書聚焦商業(yè)競爭核心，闡述在市場中開創(chuàng)新品類的重要性，從構(gòu)建品牌相關(guān)性的戰(zhàn)略角度闡述了以下四個問題：強(qiáng)勢品牌如何開創(chuàng)新品類？如何通過開創(chuàng)新品類來減弱競爭者的相關(guān)性？企業(yè)該如何管理用戶對于強(qiáng)勢品牌的認(rèn)知？如何創(chuàng)造競爭壁壘，通過開創(chuàng)新品類，樹立強(qiáng)勢品牌？同時本書還提供了20多個開創(chuàng)新品類的優(yōu)秀案例來幫助讀者更好地理解企業(yè)構(gòu)

本書通過對管理原則、責(zé)任和實踐的研究，探索如何建立有效的管理機(jī)制和制度。衡量一個管理制度是否有效的標(biāo)準(zhǔn)就在于該制度能否將管理者個人特征的影響降到最低。全書重點探討了管理企業(yè)、管理管理者、管理員工和工作。在這本書中德魯克提出三個經(jīng)典提問：我們的業(yè)務(wù)是什么？我們的業(yè)務(wù)可以是什么？我們的業(yè)務(wù)應(yīng)該是什么？管理必須同時關(guān)注三個方

全書由五篇共十六章構(gòu)成，第一章為導(dǎo)論，求職階段篇包括求職與自我發(fā)展的關(guān)系、求職者與求職過程的關(guān)系、HR與組織的招聘管理三章，入職階段篇包括員工視角的入職階段員工關(guān)系、HR視角的入職階段員工關(guān)系、組織視角的入職階段員工關(guān)系三章，任職階段篇包括員工視角的任職階段員工關(guān)系、HR視角的任職階段員工關(guān)系、組織視角的任職階段員工關(guān)

本書有別于其他項目管理、采購管理及常見的項目采購類圖書，獨辟蹊徑地將采購任務(wù)視為獨立項目，并運用項目管理的方法助力采購人員高效完成采購任務(wù)。本書本著“領(lǐng)導(dǎo)把任務(wù)交給你，你便是項目經(jīng)理”的理念，精選新產(chǎn)品開發(fā)、設(shè)備采購、管理改善三大典型采購任務(wù)，借助項目管理的五大過程組與十大知識領(lǐng)域管理工具，為采購人員提供一套解決任務(wù)難

全書共八個模塊，模塊一為數(shù)字化物流商業(yè)運營概述；模塊二為數(shù)字化技術(shù)與商業(yè)應(yīng)用；模塊三為數(shù)字化倉儲與庫存；模塊四為數(shù)字化運輸與配送；模塊五為數(shù)字化物流服務(wù)與質(zhì)量管理；模塊六為物流服務(wù)能力；模塊七為數(shù)字化設(shè)施選址與流程優(yōu)化；模塊八為數(shù)字化物流成本與績效分析。