本書(shū)深入探討了ToB營(yíng)銷(xiāo)數(shù)字化建設(shè)，針對(duì)業(yè)務(wù)變革中的五大痛點(diǎn)和數(shù)字化的五大價(jià)值進(jìn)行了詳盡分析。書(shū)中提出了客戶關(guān)系管理變革的框架，展示了數(shù)字化如何助力客戶劃分、關(guān)系提升和商機(jī)贏單。同時(shí)，針對(duì)內(nèi)部協(xié)同的痛點(diǎn)，提出了LTC業(yè)務(wù)變革策略，并闡述了數(shù)字化在協(xié)同發(fā)展中的關(guān)鍵作用。全書(shū)結(jié)合作者豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，旨在為企業(yè)提供全面的數(shù)字

由美國(guó)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與管理協(xié)會(huì)（PDMA）共同推出的新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)專業(yè)人士（NPDP）認(rèn)證具有全球通用性。本書(shū)是PDMA專門(mén)為NPDP考試者編寫(xiě)的備考學(xué)習(xí)教材，包含了通過(guò)NPDP考試需要具備的基礎(chǔ)理論、知識(shí)體系及考試要點(diǎn)等核心內(nèi)容。本書(shū)順應(yīng)時(shí)代發(fā)展，吸納了產(chǎn)品創(chuàng)新與管理領(lǐng)域的新理論、新方法和新工具，完善了理論框架，增補(bǔ)了最佳實(shí)踐

本書(shū)覆蓋領(lǐng)導(dǎo)者從基層晉升到董事會(huì)級(jí)別的全周期痛點(diǎn)，比較獨(dú)特地從領(lǐng)導(dǎo)的視角談教練價(jià)值，精心挑選了52位全球知名“Thinkers50”教練，針對(duì)50個(gè)真實(shí)場(chǎng)景，提供了50個(gè)價(jià)值250萬(wàn)美元的通過(guò)教練破解10個(gè)領(lǐng)導(dǎo)力困局的系統(tǒng)方案，以及世界500強(qiáng)高管真實(shí)使用過(guò)的50+教練工具。無(wú)論你是空降高管、家族企業(yè)接班人、轉(zhuǎn)型期管理

本書(shū)以知識(shí)管理為核心，以雙元能力理論為視角，以提升突破式創(chuàng)新和漸進(jìn)式創(chuàng)新能力為目標(biāo)，基于作者對(duì)中外企業(yè)近二十年的深度案例研究，整合形成從知識(shí)管理到知識(shí)優(yōu)勢(shì)的系統(tǒng)框架和通過(guò)數(shù)智技術(shù)加速知識(shí)管理的“九宮格”模型。本書(shū)深入淺出地解析了知識(shí)管理和創(chuàng)新活動(dòng)，同時(shí)強(qiáng)調(diào)數(shù)智技術(shù)的核心價(jià)值與戰(zhàn)略地位，呈現(xiàn)出相對(duì)完整的知識(shí)體系，并具有鮮

本書(shū)圍繞移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代企業(yè)成長(zhǎng)這一主題，分別就網(wǎng)絡(luò)化成長(zhǎng)和平臺(tái)生態(tài)化成長(zhǎng)路徑下的企業(yè)成長(zhǎng)機(jī)理展開(kāi)研究。全書(shū)共兩篇，7章。本書(shū)在闡述移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代企業(yè)成長(zhǎng)的傳統(tǒng)邏輯變革和新興路徑躍升的基礎(chǔ)上，第一篇研究網(wǎng)絡(luò)化成長(zhǎng)路徑情境下，企業(yè)基于連鎖董事網(wǎng)絡(luò)及雙重網(wǎng)絡(luò)嵌入實(shí)現(xiàn)成長(zhǎng)的機(jī)理；第二篇聚焦平臺(tái)生態(tài)化成長(zhǎng)情景，著重關(guān)注平臺(tái)企業(yè)經(jīng)

多指標(biāo)綜合評(píng)價(jià)方法（合成指標(biāo)）是經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)學(xué)用來(lái)解決“可加性”問(wèn)題的兩個(gè)基本方法之一（另一個(gè)是價(jià)值指標(biāo)），尤其在面臨“測(cè)度的福利轉(zhuǎn)向”大趨勢(shì)時(shí)，其重要性突顯，是實(shí)證分析過(guò)程不可小覷的指標(biāo)工具。而在合成指標(biāo)的開(kāi)發(fā)過(guò)程中，特別需要注意“事理”與“數(shù)理”的糾纏與厘清，不能單單偏好于“技術(shù)進(jìn)路”，僅以提高方法的數(shù)學(xué)難度為中心，反

本書(shū)系統(tǒng)化探討大模型在企業(yè)場(chǎng)景中的技術(shù)與應(yīng)用，全面覆蓋大模型興起的技術(shù)背景、發(fā)展趨勢(shì)，以及提示詞工程、智能體、模型微調(diào)、推理等關(guān)鍵應(yīng)用技術(shù)。書(shū)中重點(diǎn)介紹了LangChain等開(kāi)發(fā)框架，并深度剖析醫(yī)療、教育、智能駕駛、科研等行業(yè)應(yīng)用案例，展現(xiàn)大模型賦能產(chǎn)業(yè)升級(jí)的巨大潛力。本書(shū)遵從理論到實(shí)踐的路徑，致力于為企業(yè)構(gòu)建可擴(kuò)展、

《智能金字塔》是阿里巴巴集團(tuán)前首席市場(chǎng)官，現(xiàn)任戰(zhàn)略發(fā)展部總裁董本洪的首部作品，以企業(yè)智能化為核心，提出"智能金字塔”這一模型，回答"企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)智能化”的問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)一種新型管理模式和組織形態(tài)。本書(shū)主要分為三個(gè)部分，第一部分講述企業(yè)智能化的含義與重要性，引出第二部分的"智能金字塔”方法論，第三部分講述智能金字塔的應(yīng)用場(chǎng)景

本書(shū)為項(xiàng)目管理實(shí)踐者展示了在項(xiàng)目管理中融入AI的全新圖景�；�于AI工具，人們無(wú)須輸入繁多的數(shù)據(jù)，即可實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的日常管理，它不僅將簡(jiǎn)單的任務(wù)自動(dòng)化，而且還能對(duì)關(guān)鍵的項(xiàng)目績(jī)效提供有見(jiàn)地的理解，從而幫助你提升決策能力，優(yōu)化工作流程，并提高項(xiàng)目成功的概率。本書(shū)專注于項(xiàng)目管理實(shí)踐者如何通過(guò)運(yùn)用AI，掌握以數(shù)據(jù)為中心的能力，從而改

"“數(shù)智企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理沙盤(pán)模擬”是高等院校經(jīng)管類(lèi)學(xué)科開(kāi)設(shè)的一門(mén)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理實(shí)訓(xùn)課程。該課程將企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的產(chǎn)供銷(xiāo)、人財(cái)物、數(shù)智化建設(shè)等關(guān)鍵要素設(shè)計(jì)為模擬內(nèi)容，采用角色體驗(yàn)式教學(xué)，成為繼傳統(tǒng)教學(xué)與案例教學(xué)之后的一種新的教學(xué)嘗試�！稊�(shù)智沙盤(pán)模擬實(shí)訓(xùn)教程》包括課程導(dǎo)讀、4個(gè)項(xiàng)目和1個(gè)附錄。課程導(dǎo)讀部分簡(jiǎn)要介紹了開(kāi)設(shè)“數(shù)智企業(yè)經(jīng)營(yíng)