本書超越傳統(tǒng)的項目管理理念和模式，結合“一帶一路”大型國際項目管理成功實踐，從大型項目管理理念、管理文化、價值導向、治理機制、過程管控、利益相關方、風險預判、目標分析和激勵引導等方面進行闡述與剖析，較好地闡釋了如何建立適合大型國際項目管理的實踐模式及方法。對于廣大項目經(jīng)理如何在VUCA時代突破固有思維定式、提升項目管理

本書從典型項目場景切入,結合AI浪潮的影響，為我們展示了項目經(jīng)理能力提升的核心路徑。同時，圍繞項目完整生命周期中的五個關鍵環(huán)節(jié)——立項、策劃、執(zhí)行、監(jiān)控和復盤進行拆解，幫助讀者形成項目大局觀意識，精準承接決策層的戰(zhàn)略思想，精密把控項目落地重點，精細執(zhí)行每個項目任務，最終實現(xiàn)投入與產(chǎn)出的“精益求精”。

本書根據(jù)高等學校商科專業(yè)數(shù)學基礎課程的教學要求編寫，內(nèi)容體現(xiàn)新商科理念與國 際化的深度融合.本書在編寫過程中不僅借鑒國內(nèi)外優(yōu)秀教材的精華，還結合山東大學數(shù)學團隊多年的教學經(jīng)驗.全書共9章，主要內(nèi)容包括函數(shù)、極限與連續(xù)，導數(shù)與微分，微分中值定理與導數(shù)的應用，不定積分，定積分及其應用，常微分方程與差分方程，無窮級數(shù)，多元

數(shù)據(jù)和算法是AI的兩大基石。在AI與大數(shù)據(jù)浪潮席卷各行業(yè)的當下，政府部門、研究機構、企業(yè)及個人在開展經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)分析時，普遍面臨數(shù)據(jù)認知模糊及分析邏輯不嚴謹?shù)韧袋c，將經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)分析領域的“數(shù)據(jù)和算法”用對、用好的并不多。本書作者基于20余年產(chǎn)業(yè)數(shù)據(jù)分析應用實踐經(jīng)驗，深度結合AI大模型時代對數(shù)據(jù)應用的新要求，為破解“數(shù)據(jù)用不對

本書系統(tǒng)地介紹CGE模型的構建與應用，幫助讀者掌握經(jīng)濟模型的實際操作。書中首先提供GAMS軟件的操作指南，并詳細講解社會核算矩陣的構建與平衡方法。其次，逐步引入復雜的經(jīng)濟模型，涉及封閉與開放經(jīng)濟體中的消費、生產(chǎn)決策、中間投入品以及技術進步等。最后，詳細展示CGE模型在糧食安全、收入分配、價格波動和貿(mào)易自由化等領域的實際

本書特點鮮明，注重理解、掌握和應用計量經(jīng)濟學的基本思想，強調(diào)通俗易懂的原則，將數(shù)學公式的運用極少化，使讀者比較容易地掌握計量經(jīng)濟學基本的研究方法，并學會運用相關軟件分析現(xiàn)實經(jīng)濟問題，是一本兼具理論性與實用性的教材。此外，書中豐富的案例分析，不僅涉及經(jīng)濟學領域，還涉及管理學、社會學、心理學等領域，使讀者更好地將計量經(jīng)濟學

本書探討了各類組織中項目管理的實施策略，揭示了未來十年企業(yè)成功的關鍵——10個項目管理支柱，并結合了行業(yè)變革者與思想領袖的實踐經(jīng)驗，為讀者提供了項目、項目集及轉型舉措的實踐指南。

為了對復雜項目進行有效的管理，項目經(jīng)理必須有能力化繁為簡、抓住主旨。本書介紹的一頁紙項目管理（OPPM）是一個強大的可視化工具，可以同時關注項目績效的幾個關鍵維度，從而幫助項目經(jīng)理掌控全局，快速做出正確決策。同時，OPPM也有助于在項目經(jīng)理與項目干系人之間建立溝通的橋梁，有效提升項目的成功率。

本書以衛(wèi)星賬戶的核算理論與方法為主線，旨在推動中國派生產(chǎn)業(yè)核算（或衛(wèi)星產(chǎn)業(yè)核算、衛(wèi)星子系統(tǒng)核算）的改革與完善，內(nèi)容涵蓋數(shù)字與新興產(chǎn)業(yè)核算、生產(chǎn)性服務業(yè)與生活性服務業(yè)核算、資源環(huán)境核算及其他領域核算等，重點探討了衛(wèi)星賬戶在“理論研究-體系構建-試編探索”三個方面的挑戰(zhàn)與進展。首先，從學術角度詳細闡述了衛(wèi)星賬戶的理論機制、

本書通過對真實場景和上千個實例的分析描述了風險管理的流程，全面講解了經(jīng)過驗證的方法論，論證了規(guī)劃項目風險的關鍵點，演示了如何使用風險評估工具，還以巴拿馬運河項目為例詳細闡述了風險管理流程的核心要點。本書涵蓋了在規(guī)劃、估算成本和制定預算時應對不同風險的考慮因素，能幫助讀者識別與項目指標相關的關鍵風險、工作分解結構、規(guī)模分