清代北京城到底有沒有城市政府？當(dāng)時的北京城如何進(jìn)行治理？這是本書關(guān)注的兩個基本問題。五城行政體系從元、明時期萌芽開端，至清代成型，可以被視為傳統(tǒng)時代中國式城市行政的重要形式。清代北京城在人口管理、社會治安、道路衛(wèi)生、民生經(jīng)濟、城市救助以及文教秩序等方面的治理，反映了當(dāng)時的國家治理理念以及都城的城市定位和訴求。

本書主要內(nèi)容包括：現(xiàn)代物流學(xué)實訓(xùn)、物流工程學(xué)實訓(xùn)、物流設(shè)施與設(shè)備實訓(xùn)、運輸組織學(xué)實訓(xùn)、物流系統(tǒng)規(guī)劃與設(shè)計實訓(xùn)、物聯(lián)網(wǎng)與現(xiàn)代物流實訓(xùn)、供應(yīng)鏈管理實訓(xùn)、物流自動化技術(shù)與應(yīng)用實訓(xùn)、農(nóng)產(chǎn)品物流實訓(xùn)、采購管理實訓(xùn)、配送中心規(guī)劃與設(shè)計實訓(xùn)等模塊。本書作為物流工程專業(yè)實訓(xùn)使用的教材，能夠傳播物流系統(tǒng)運作管理、物流系統(tǒng)規(guī)劃設(shè)計、供應(yīng)鏈

雙創(chuàng)戰(zhàn)略的推進(jìn)，離不開金融資本的支持，必須建設(shè)堅強有力的平臺融資系統(tǒng)。平臺融資系統(tǒng)不僅是雙創(chuàng)主體的服務(wù)者，同時亦是投資者的服務(wù)者，因此平臺融資系統(tǒng)中的融資平臺具有雙邊平臺的性質(zhì)。為此，以網(wǎng)貸平臺為代表的金融機構(gòu)不斷向擔(dān)保投資機構(gòu)轉(zhuǎn)型壯大了“領(lǐng)投”群體規(guī)模，進(jìn)而形成了以眾創(chuàng)平臺為核心，擔(dān)保投資機構(gòu)提供信用擔(dān)保的具有擔(dān)保功

環(huán)境資源審計是一種新興的審計分支，專注于評估和評價環(huán)境資源管理、環(huán)境保護(hù)、資源利用效率以及可持續(xù)發(fā)展方面的政策、程序和實踐。本教材立足于國內(nèi)外環(huán)境資源審計已有研究成果與實踐，通過對環(huán)境資源審計的理論與實踐的歸納總結(jié)編寫而成。在框架布局與內(nèi)容安排上，本教材分為基礎(chǔ)篇、實務(wù)篇與前沿篇三部分，共8章。基礎(chǔ)篇包括環(huán)境資源審計概

創(chuàng)業(yè)活動是激發(fā)市場活力、釋放創(chuàng)新潛能的重要力量，也是推動社會經(jīng)濟發(fā)展的重要驅(qū)動力。相比個體創(chuàng)業(yè)者，在創(chuàng)業(yè)實踐中創(chuàng)業(yè)團隊所主導(dǎo)的創(chuàng)業(yè)活動更為常見。創(chuàng)業(yè)團隊成員通過彼此間的協(xié)作和互動，共同推動創(chuàng)業(yè)發(fā)展。然而，由于創(chuàng)業(yè)本身的新生弱性，創(chuàng)業(yè)團隊在經(jīng)歷失敗等逆境后如何從逆境中恢復(fù)并實現(xiàn)成長是一個待解決的關(guān)鍵問題。探索創(chuàng)業(yè)團隊韌性

本教材主要面向非會計專業(yè)本科和MBA教學(xué)，目的是使非會計專業(yè)的學(xué)生具備閱讀、使用和分析會計這一“國際通用的商業(yè)語言”的能力。教材內(nèi)容主要包括三部分：第一部分為會計基礎(chǔ)理論，講述會計學(xué)的基本概念、會計假設(shè)、會計信息質(zhì)量要求、復(fù)式記賬、會計循環(huán)等；第二部分

本書共分為八章，系統(tǒng)性地闡述了智能化管理會計的理論基礎(chǔ)、技術(shù)支撐、平臺構(gòu)建、實際應(yīng)用以及未來趨勢。具體內(nèi)容包括：智能化管理會計的定義與特點；數(shù)據(jù)驅(qū)動在管理會計中的重要性；企業(yè)智能化管理會計的發(fā)展現(xiàn)狀；大數(shù)據(jù)與云計算技術(shù)的支撐；數(shù)據(jù)挖掘與分析在管理會計中的應(yīng)用等。

本書采用結(jié)構(gòu)化的表達(dá)方式向求職者介紹如何把握面試主動權(quán)，找到好工作。第1章介紹了15分鐘讓面試官覺得“你行”的關(guān)鍵點；第2章介紹了求職面試需要做的9項準(zhǔn)備工作；第3章介紹了求職面試中會用到的4種溝通技巧；第4章到第9章則從實戰(zhàn)的角度介紹了當(dāng)下常見的6種面試類型的應(yīng)對策略；第10章則列舉了16個常見面試難題的應(yīng)對技巧，從

本書結(jié)合實踐案例,從物業(yè)服務(wù)的提出、物業(yè)服務(wù)的需求、物業(yè)服務(wù)交付體系的構(gòu)建、物業(yè)服務(wù)的運作和物業(yè)服務(wù)的發(fā)展5個部分系統(tǒng)剖析和探討了物業(yè)服務(wù)。

本書在分析客戶關(guān)系管理“崗位群”的典型工作任務(wù)的基礎(chǔ)上,以源�？蛻絷P(guān)系管理軟件(YuanhiCRM)及SAPBusinessOne(SBO)兩款軟件為工具,配套相關(guān)可操作性實例及大量真實案例,將客戶關(guān)系管理所涉及的工作任務(wù)分為客戶關(guān)系管理概述、客戶關(guān)系管理戰(zhàn)略規(guī)劃、潛在客戶管理、客戶信息管理、客戶體驗與溝通、銷售機會管