《突圍：穿越低谷，韌性增長》是一本寫給管理者、創(chuàng)業(yè)者及其他想要提升業(yè)績的企業(yè)和個體的書，圍繞“創(chuàng)新驅動突圍”“鍛造競爭力突圍”“穩(wěn)健經營突圍”“雙重動力突圍”，從戰(zhàn)略、財務、人才及供應鏈等多個維度，深入剖析了企業(yè)如何構建堅不可摧的韌性組織，在逆境中實現突圍，在變革中挖潛提效從而穿越低谷、持續(xù)成長。 韌性作為企業(yè)的生命基

隨著數字經濟時代的到來，企業(yè)家戰(zhàn)略領導力對組織的重要性日益凸顯。數字經濟從更高的復雜度、更快的更新速度和更強的模糊性等方面為企業(yè)帶來了更具不確定性的市場環(huán)境，而企業(yè)家的戰(zhàn)略領導力是幫助企業(yè)應對不確定性從而實現持續(xù)發(fā)展的關鍵要素。在當代管理實踐領域，企業(yè)家格局一詞時常出現，眾多管理實踐者逐漸重視企業(yè)家格局，認為企業(yè)家格局

企業(yè)領導們，要駕馭AI，而不要迎合AI、托付AI。AI在處理常規(guī)性任務方面展現出了巨大的潛力，但領導在部署AI戰(zhàn)略的過程中，不能一味地用AI代替員工，或做甩手掌柜，將工作決策托付給AI，因為這樣做常常導致AI戰(zhàn)略的失敗。領導人應發(fā)揮領導力、創(chuàng)造力，更好地維護人際關系，通過清晰有效的溝通、人際協作，促使員工從事那些需要軟

在物業(yè)管理工作中推行6S是提升管理精細化水平、增強管理實效的有效手段。為了幫助物業(yè)管理從業(yè)人員更加有效地推行6S，本書從物業(yè)企業(yè)的實際出發(fā)，用大量清晰的實景圖片演示并講解了6S的基礎知識、6S的具體實施過程和方法、6S在物業(yè)管理領域的實際應用，以及在物業(yè)管理中推行6S的要點和實際案例等內容。書中提供了大量的表格和管理制

本書深入探討了企業(yè)如何通過構建有效的價值創(chuàng)造、人才管理、培養(yǎng)體系、干部培養(yǎng)、員工關系、績效管理和企業(yè)文化等關鍵要素，來推動企業(yè)的持續(xù)發(fā)展和競爭優(yōu)勢。全書共分為七章。第一章強調了價值創(chuàng)造的重要性，并討論了如何通過價值評價和價值分配來激發(fā)員工的創(chuàng)造力。第二章聚焦于人才隊伍的建設，包括人才規(guī)劃、招聘策略和人才選拔流程。第三章

日本經營之圣稻盛和夫創(chuàng)業(yè)50年來，先后經歷過兩次石油危機、日元升值危機和日本泡沫經濟危機。而每次危機后，他的企業(yè)都得到了快速發(fā)展。稻盛和夫具有應對和克服經濟危機的豐富經驗。把危機看作成長的機會，把蕭條當作再發(fā)展的飛躍臺，都是他的經驗之談。本書將從應對策略和經營思想等多個層面展現這位經營之圣應對經濟危機的大智慧，圍繞稻盛

很多時候，企業(yè)家當下的迷茫和困惑，實際上是由于戰(zhàn)略上沒有高一線，當下的問題和困惑，如果只站在當下看，都是無解的。企業(yè)家要想獲得突破性的發(fā)展，就必須擁有順勢借力的高維戰(zhàn)略。本書聚焦戰(zhàn)略、產業(yè)、資本三大核心，涵蓋大量劉海峰老師結合自身服務企業(yè)10余年的經驗總結，以及成功操盤案例的深度思考，被譽為企業(yè)家的必修課。

本書專注于探討如何實現夢想的主題。本書旨在為讀者提供一系列實踐方法，幫助每個人找到并實現自己的夢想。全書分為筑夢行動三大板塊：開啟夢想家之旅、打開實干家錦囊以及獲取成功者密碼，逐層深入地引導你完成夢想之旅。 在開啟夢想家之旅中，作者通過夢想可視化的方法幫你鎖定夢想，并教你重建信念，強化實現夢想的決心，同時采取措施為追求

本書通過六個盒子模型，為組織分析提供了一個全面而簡潔的框架。 本書主要包括六個盒子的概念介紹、每個盒子所包含的內容和要點，以及一系列重要的學習組織診斷的延伸資源。 六個盒子模型從目的、結構、關系、幫助機制、激勵、領導方式六個維度掃描組織，全面覆蓋組織生活的各個主要方面，是組織發(fā)展領域中被廣泛使用的工具。 本書具有簡潔明

本書甄選14個混沌創(chuàng)商校友的優(yōu)秀創(chuàng)新案例，涵蓋出海、品牌、文旅等熱門方向，以熱點時代命題為線索，以中小企業(yè)如何在不確定性的大環(huán)境中找到確定的創(chuàng)新增長路徑為導向，通過分析痛點、剖析案例、提煉核心方法與框架，為中小企業(yè)的創(chuàng)新探索和確定性增長提供借鑒和啟發(fā)。