本教材以培養(yǎng)具有創(chuàng)業(yè)基本素質(zhì)和開(kāi)創(chuàng)型個(gè)性的人才為目標(biāo)，以培育在校學(xué)生的創(chuàng)業(yè)意識(shí)、創(chuàng)新精神、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)能力為主，同時(shí)面向全社會(huì)，分階段分層次進(jìn)行創(chuàng)新思維培養(yǎng)和創(chuàng)業(yè)能力鍛煉的教育。主要內(nèi)容包括：創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)導(dǎo)論、創(chuàng)意與創(chuàng)造性思維、創(chuàng)新與創(chuàng)新管理、創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)業(yè)過(guò)程、創(chuàng)業(yè)者與創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)、創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)、商業(yè)模式、創(chuàng)業(yè)資源、創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)、新企業(yè)

本教材以培養(yǎng)具有創(chuàng)業(yè)基本素質(zhì)和開(kāi)創(chuàng)型個(gè)性的人才為目標(biāo)，以培育在校學(xué)生的創(chuàng)業(yè)意識(shí)、創(chuàng)新精神、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)能力為主，同時(shí)面向全社會(huì)，分階段分層次進(jìn)行創(chuàng)新思維培養(yǎng)和創(chuàng)業(yè)能力鍛煉的教育。主要內(nèi)容包括：創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)導(dǎo)論、創(chuàng)意與創(chuàng)造性思維、創(chuàng)新與創(chuàng)新管理、創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)業(yè)過(guò)程、創(chuàng)業(yè)者與創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)、創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)、商業(yè)模式、創(chuàng)業(yè)資源、創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)、新企業(yè)

本書(shū)全面涵蓋行業(yè)各關(guān)鍵領(lǐng)域：開(kāi)篇簡(jiǎn)述快遞發(fā)展歷程、市場(chǎng)格局及企業(yè)運(yùn)營(yíng)模式，讓從業(yè)者把握行業(yè)全貌；詳細(xì)拆解快遞作業(yè)全流程，從收寄、中轉(zhuǎn)、運(yùn)輸?shù)脚伤停�各環(huán)節(jié)操作規(guī)范與技巧一應(yīng)俱全；闡述客戶服務(wù)要點(diǎn)，包括禮儀素養(yǎng)、客戶開(kāi)發(fā)維護(hù)及溝通管理；強(qiáng)調(diào)安全與防范管理，涉及快件、員工、信息及場(chǎng)所安全；介紹常用快遞設(shè)備認(rèn)知與維護(hù)；解讀行業(yè)

本書(shū)分為五章。第一章為引言，主要內(nèi)容有中小企業(yè)的概念與功能、中小企業(yè)的創(chuàng)建以及中小企業(yè)的管理要素；第二章為正本清源：中小企業(yè)管理創(chuàng)新的理論基礎(chǔ)，主要介紹了中小企業(yè)管理創(chuàng)新的內(nèi)涵、中小企業(yè)管理創(chuàng)新的主體以及中小企業(yè)管理創(chuàng)新的基礎(chǔ)；第三章為理論要義：中小企業(yè)管理創(chuàng)新轉(zhuǎn)型的內(nèi)容，主要內(nèi)容包括中小企業(yè)組織與制度創(chuàng)新轉(zhuǎn)型、中小企

本書(shū)聚焦會(huì)計(jì)基礎(chǔ)與財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域，展開(kāi)深入研究與探討。在會(huì)計(jì)基礎(chǔ)方面，梳理經(jīng)典理論與最新準(zhǔn)則，幫助讀者夯實(shí)基礎(chǔ)，確保財(cái)務(wù)信息記錄的準(zhǔn)確性與規(guī)范性，為后續(xù)的財(cái)務(wù)分析與決策提供堅(jiān)實(shí)的數(shù)據(jù)支撐。在財(cái)務(wù)管理板塊，探索前沿理念與創(chuàng)新策略，從預(yù)算規(guī)劃到資金運(yùn)作，從風(fēng)險(xiǎn)防控到收益分配，全方位助力管理者提升財(cái)務(wù)管理水平。

本書(shū)共分為四篇，第一篇為理論背景，包括基本概念與理論基礎(chǔ)中小企業(yè)人力資源管理相關(guān)研究動(dòng)態(tài)；第二篇為制造業(yè)企業(yè)人力資源管理實(shí)踐案例，以小微企業(yè)G公司為例，探究財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)體系存在的問(wèn)題及其原因，對(duì)培訓(xùn)體系進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計(jì)，并提出保障措施；第三篇為金融企業(yè)人力資源管理實(shí)踐案例，以小微企業(yè)J公司為例，分析員工薪酬體系現(xiàn)狀、存在問(wèn)

本書(shū)立足于城市化快速發(fā)展的時(shí)代背景和中國(guó)式現(xiàn)代化城市建設(shè)的現(xiàn)實(shí)需要，作者以專業(yè)的學(xué)術(shù)視角，運(yùn)用治理理論分析框架，從治理理念、治理主體、治理任務(wù)、治理目標(biāo)、治理保障、治理思維和治理技術(shù)等角度勾勒出中國(guó)特色超大城市治理現(xiàn)代化新路的圖景，并結(jié)合政策分析和案例研究，聚焦上海城市治理的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，揭示了超大城市治理從傳統(tǒng)管理向現(xiàn)代

本書(shū)基于湖北郵電規(guī)劃設(shè)計(jì)有限公司在全國(guó)各地智慧城市建設(shè)中的實(shí)施經(jīng)驗(yàn)和典型案例，以智慧城市支撐、牽引數(shù)字經(jīng)濟(jì)、數(shù)字政府、智慧社會(huì)協(xié)調(diào)發(fā)展和融合互動(dòng)為主線，總結(jié)了數(shù)字中國(guó)背景下新型智慧城市頂層規(guī)劃與設(shè)計(jì)實(shí)踐的工作方法、工作思路和工作重點(diǎn)。

本書(shū)主要內(nèi)容包括：強(qiáng)化認(rèn)識(shí)狠抓落實(shí)推動(dòng)黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育走深走實(shí)；深入推進(jìn)糧食節(jié)約減損；確保種糧農(nóng)民收人持續(xù)穩(wěn)定增長(zhǎng)；夯實(shí)國(guó)家糧食安全根基；用法治力量護(hù)航糧食安全等。

本書(shū)對(duì)“一帶一路”倡議下天津“走出去”企業(yè)的財(cái)稅問(wèn)題展開(kāi)案例研究，探討問(wèn)題成因，提出解決策略，為推進(jìn)企業(yè)發(fā)展及政府財(cái)稅政策制定提供合理化建議。