推動成渝地區(qū)雙城經(jīng)濟圈建設(shè)，是習(xí)近平總書記、黨中央作出的重大戰(zhàn)略決策。習(xí)近平總書記對雙城經(jīng)濟圈建設(shè)高度重視、寄予厚望，在不同場合多次作出部署、提出要求。為更好服務(wù)川渝兩省市黨委、政府決策和成渝地區(qū)經(jīng)濟社會發(fā)展，重慶市綜合經(jīng)濟研究院、四川省經(jīng)濟和社會發(fā)展研究院第三次攜手，迭代升級推出雙城經(jīng)濟圈一體化研究的3.0版本《成渝

本書從專利導(dǎo)航視角，圍繞國家創(chuàng)新型城市泉州開展區(qū)域創(chuàng)新發(fā)展質(zhì)量評價研究，以“技術(shù)研發(fā)-運營轉(zhuǎn)化”兩階段模型為核心，立足大導(dǎo)航、大質(zhì)量和大數(shù)據(jù)，將專利數(shù)據(jù)作為信息獲取和關(guān)聯(lián)主體，結(jié)合研發(fā)、產(chǎn)業(yè)、經(jīng)營等科技經(jīng)濟數(shù)據(jù)的挖掘分析，以準(zhǔn)確把握創(chuàng)新活動特征滿足城市發(fā)展要求的程度，推動建立專利導(dǎo)航城市創(chuàng)新發(fā)展決策機制，利用專利導(dǎo)航理

本書以“高”“遠”“活”“低”四個字為主題編寫的�！案摺笔恰耙曇案摺�，培訓(xùn)要用全景視角——企業(yè)戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)發(fā)展、人才發(fā)展等視角審視整體培訓(xùn)業(yè)務(wù)，“高屋建瓴”引領(lǐng)培訓(xùn)業(yè)務(wù)助力企業(yè)戰(zhàn)略的達成、人才培養(yǎng)與發(fā)展的落地；“遠”為“發(fā)展遠”，培訓(xùn)要以互聯(lián)網(wǎng)、數(shù)智化思維不斷更新迭代新的知識、緊跟新的技術(shù)，追求卓越創(chuàng)新并快速成長，發(fā)展長

本書通過深入的理論和實證研究，系統(tǒng)分析了如何有效預(yù)防和應(yīng)對自利型領(lǐng)導(dǎo)引發(fā)的各種潛在問題。通過約束自利行為，領(lǐng)導(dǎo)者能夠顯著減少其對團隊績效和員工績效的負面影響。同時，強調(diào)構(gòu)建積極的組織文化氛圍和正確的價值觀對于提升團隊績效和員工績效的重要性。此外，本書還探討了人力資源管理在選拔管理人員和監(jiān)督權(quán)力行使方面的關(guān)鍵作用，并提供

本教材以財報分析為核心，以企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)和分析工具為基礎(chǔ)，結(jié)合大量真實企業(yè)的案例，輔以精心設(shè)計的項目任務(wù)，主要介紹了大數(shù)據(jù)財務(wù)分析的基礎(chǔ)知識、資產(chǎn)負債表分析、利潤表分析、現(xiàn)金流量表分析、財務(wù)比率分析、穿透式財報分析以及企業(yè)經(jīng)營業(yè)績綜合評價等內(nèi)容，旨在幫助讀者提升大數(shù)據(jù)背景下的企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)分析能力。本書教學(xué)資源豐富，融合課

本書從如何打造短視頻思維、如何進行賬號定位、如何進行文案創(chuàng)作、如何直播賣房到如何實現(xiàn)客戶轉(zhuǎn)化進行實戰(zhàn)教學(xué)，為房地產(chǎn)營銷人員提供短視頻營銷系統(tǒng)化解決方案，是一本全面提升短視頻策劃、實施、運營能力的操作手冊。作者在營銷一線摸爬滾打多年，完整參與多個房地產(chǎn)項目的營銷，擁有5年房地產(chǎn)自媒體運營經(jīng)驗，內(nèi)容源于實戰(zhàn)總結(jié)和經(jīng)驗分享，

本書講述：硅谷戰(zhàn)略咨詢顧問杰弗里·摩爾在思科歷經(jīng)5年的研究和思考后，詳細總結(jié)了14種創(chuàng)新類型，以思科為案例，指導(dǎo)公司根據(jù)自身情況，選擇適合的創(chuàng)新類型，巧妙地加以利用，以創(chuàng)造與直接競爭對手之間的競爭性區(qū)隔。與傳統(tǒng)的關(guān)注研究開發(fā)以及新創(chuàng)企業(yè)的商業(yè)書籍不同，摩爾更為關(guān)注技術(shù)創(chuàng)新與產(chǎn)品及市場的密切關(guān)系，以及成熟或在位企業(yè)在其業(yè)

本書是李順軍老師2018年至2023年的管理手記，他是一位擁有豐富實戰(zhàn)經(jīng)驗的企業(yè)家，在餐飲行業(yè)從業(yè)多年，接觸過各類復(fù)雜的管理難題。難能可貴的是，他堅持把每日的管理思考都做了記錄，通過不斷反思總結(jié)，形成了一套獨特的“管理實踐者成長筆記”，集中論述了“有效管理”這個話題。本書對管理的原則、心態(tài)，以及領(lǐng)導(dǎo)力修煉的認知升級、奮

本書主要從低碳理念與人力資源管理交叉融合的視角探討企業(yè)落實“雙碳”政策的路徑，為新時代背景下的人力資源管理提供了實踐指導(dǎo)。首先，本書簡要介紹了企業(yè)低碳人力資源管理的背景和基本概念，并與其他人力資源管理進行了比較。其次，本書詳細討論了企業(yè)低碳人才戰(zhàn)略、人才盤點和職位分析等。再次，本書系統(tǒng)闡述了企業(yè)低碳人員招聘、培訓(xùn)與開發(fā)

本書結(jié)合國家重大戰(zhàn)略需求和科學(xué)前沿探索需求，突出課程思政目標(biāo)，通過引導(dǎo)案例、延伸案例和討論案例分析等方式，介紹了供應(yīng)鏈管理的基本知識，包括戰(zhàn)略、設(shè)計、采購管理、庫存管理、生產(chǎn)管理、營銷管理、流管理；提出了打造有競爭力的供應(yīng)鏈的基本框架，包括供應(yīng)鏈整合、供應(yīng)鏈治理、供應(yīng)鏈領(lǐng)導(dǎo)力、供應(yīng)鏈韌性與安全、綠色供應(yīng)鏈；設(shè)計了構(gòu)建供