本書為培養(yǎng)應(yīng)用型會計人才而編寫,以經(jīng)濟(jì)活動為主線,詳細(xì)闡述了會計學(xué)基礎(chǔ)理論與方法，并根據(jù)初學(xué)者的認(rèn)知規(guī)律，精心設(shè)計教材內(nèi)容,使讀者能循序漸進(jìn)地掌握會計學(xué)的基本知識與實用技能。全書分為13章,包括緒論,會計對象、會計要素與會計等式,會計科目、會計賬戶與復(fù)式記賬,籌資活動的會計處理,投資活動的會計處理,經(jīng)營活動的會計處理,

本書是針對金融專業(yè)碩士的教材，主要介紹上市公司財務(wù)報表分析和估值的原理和方法。本書從價值投資的分析框架出發(fā)，來進(jìn)行財務(wù)分析，主要按照財務(wù)信息收集和整理、戰(zhàn)略分析、利潤表、資產(chǎn)負(fù)債表和現(xiàn)金流量表的三表分析、財務(wù)指標(biāo)分析與綜合分析、預(yù)測和估值等幾個步驟展開。為了便于學(xué)生理解和比較，本書以有代表性的幾家國內(nèi)上市公司為例，來介

學(xué)生會算，能管，有技能，懂技術(shù)的復(fù)合型會計人才的需求，特打造符合高職高專培養(yǎng)特點的會計基礎(chǔ)技能教材，本教材以文字?jǐn)?shù)字書寫技能、鈔票的認(rèn)知與清點技能、錄入技能、珠算技能、會計單據(jù)填寫技能等模塊組成，內(nèi)容豐富且符合企業(yè)實際崗位需求，圖文并茂，有微課小視頻支撐講解，效果較好。本教材分為上、下兩個篇章，上篇單項實訓(xùn)，包括期初建

《經(jīng)濟(jì)博弈論》自出版以來，一直受到許多教師和讀者的青睞和支持，曾獲得首屆全國優(yōu)秀教材二等獎。本書是作者編著的《經(jīng)濟(jì)博弈論》(第五版)配套的習(xí)題參考解答，并根據(jù)社會經(jīng)濟(jì)中的現(xiàn)實問題另外構(gòu)思設(shè)計了一些補充習(xí)題及其參考答案和解答提示，以幫助讀者更好地理解和掌握教材中介紹的博弈論思想、原理和分析方法，在博弈分析中淡化求解的思路

在當(dāng)今全球化的市場環(huán)境下，供應(yīng)鏈績效管理已經(jīng)成為企業(yè)獲取競爭優(yōu)勢的重要途徑。供應(yīng)鏈績效管理涉及供應(yīng)商選擇、采購策略、生產(chǎn)計劃、庫存控制、物流配送等多個環(huán)節(jié)，這些環(huán)節(jié)相互影響、相互制約，共同決定了企業(yè)的供應(yīng)鏈績效。隨著科技的迅猛發(fā)展，尤其是數(shù)字孿生、人工智能、大數(shù)據(jù)分析和云計算等前沿技術(shù)的廣泛應(yīng)用，供應(yīng)鏈管理正在經(jīng)歷一場

為什么招聘優(yōu)秀人才這么難? 如何讓優(yōu)秀員工越來越優(yōu)秀? 怎么用薪酬體系吸引、留住和激勵員工? 人力資源部門的定位到底應(yīng)該是什么? ...... 為什么存在這么多難以解決的問題，作者還是強調(diào)人力資源其實很簡單？ 這句話并不是指人力資源從業(yè)者的工作輕松簡單，而是強調(diào)一種更智慧的做事方式和洞察力。把簡單的事情復(fù)雜化比把復(fù)雜的

這是一本寫給成長型企業(yè)管理者的人力資源管理工具書。作品針對現(xiàn)在各類企業(yè)人力資源管理方面的典型問題，比如招人難，招到合適的人更難，難管理、難考核、流動快、留不住等，提出人力資源管理必須服務(wù)于企業(yè)發(fā)展目標(biāo)人力資源管理必須尊重與順應(yīng)人性人力資源管理必須走出人力資源部這三個根本點，進(jìn)而從企業(yè)人力資源管理的主體、職責(zé)與角色認(rèn)知、

本書是高等學(xué)校物流管理與工程類專業(yè)必修課程配套教材，主要介紹公路運輸裝備、鐵路運輸裝備、水路運輸裝備、航空及管道運輸技術(shù)裝備、物流起重堆垛裝備、物流搬運裝備、輸送及分揀設(shè)備、流通加工裝備、集裝單元化裝備、物流倉儲裝備等。

本書以注冊會計師考試中的審計為藍(lán)本，以闡述審計原理和方法為基調(diào)，緊扣最新修訂的《中華人民共和國審計法》、新發(fā)布的審計準(zhǔn)則以及最新修訂的《企業(yè)會計準(zhǔn)則》，綜合闡述了審計的基本理論、基本知識和基本方法，反映了最新的會計準(zhǔn)則與審計準(zhǔn)則，介紹了審計學(xué)的基本要求和該學(xué)科的最新進(jìn)展。全書共十六章,包含審計的歷史和發(fā)展過程、審計的概

本書的主要是創(chuàng)業(yè)從初始到擴大規(guī)模的相關(guān)方法論，具體分為兩個部分：第一部分介紹公司如何做才能成功生存下來，具體從思維、戰(zhàn)略、合規(guī)、成本、現(xiàn)金流、稅務(wù)、團(tuán)隊、管理、產(chǎn)品、營銷等方面進(jìn)行了分析；第二部分介紹公司如何擴大規(guī)模才能穩(wěn)步發(fā)展，具體從復(fù)盤、團(tuán)隊升級、客戶升級、模式升級、管理升級、資金升級、營銷升級等方面進(jìn)行了分析。另