過(guò)度診斷造成了嚴(yán)重的衛(wèi)生資源浪費(fèi)和服務(wù)效率損耗，不良影響愈發(fā)凸顯。有效遏制過(guò)度診斷既是提高衛(wèi)生體系服務(wù)效能的迫切要求，也是提升人民群眾對(duì)新醫(yī)改獲得感的有效途徑。鑒于現(xiàn)有研究整合性不足、對(duì)過(guò)度診斷發(fā)生機(jī)理與外部影響研究不深入的特點(diǎn)，本書采用定性與定量相結(jié)合的方法，以真實(shí)世界數(shù)據(jù)為洞察窗口，分析甲狀腺癌過(guò)度診斷的現(xiàn)狀。在此

隨著新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革加速演進(jìn)，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)在技術(shù)創(chuàng)新中的作用日益明顯，強(qiáng)化技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)對(duì)于主導(dǎo)關(guān)鍵核心技術(shù)話語(yǔ)權(quán)、搶占新一輪產(chǎn)業(yè)革命制高點(diǎn)有著重要戰(zhàn)略意義。企業(yè)的創(chuàng)新成果可以借助技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)廣泛擴(kuò)散，主導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)便能借此獲取持續(xù)的技術(shù)創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)和產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。但同時(shí)，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化是充滿協(xié)調(diào)與沖突的復(fù)雜過(guò)程，既影響技術(shù)創(chuàng)新

本書致力于探索在政府的支持下，數(shù)字化時(shí)代的高校和企業(yè)間如何實(shí)現(xiàn)產(chǎn)學(xué)研深度融合。作者在理清數(shù)字化時(shí)代產(chǎn)學(xué)研概念內(nèi)涵的基礎(chǔ)上，緊扣當(dāng)前產(chǎn)學(xué)研合作的核心和痛點(diǎn)問(wèn)題，指出產(chǎn)學(xué)研合作的本質(zhì)在于跨組織知識(shí)轉(zhuǎn)移。本書細(xì)致分析了影響產(chǎn)學(xué)研網(wǎng)絡(luò)知識(shí)轉(zhuǎn)移的關(guān)鍵因素，并以產(chǎn)學(xué)研網(wǎng)絡(luò)中企業(yè)組織為研究對(duì)象，用計(jì)算機(jī)仿真和多元回歸分析的方法，重點(diǎn)

本書以“組織”和“策略”為切入點(diǎn)剖析英國(guó)一流大學(xué)國(guó)際化發(fā)展的組織策略，主要涵蓋外部組織策略、內(nèi)部組織策略和案例分析。首先，將以已有的國(guó)際化策略研究和英國(guó)一流大學(xué)國(guó)際化實(shí)踐為基礎(chǔ)，從高校以外的支持體系和高校自身的內(nèi)部保障體系兩方面入手，探索國(guó)際化發(fā)展的組織策略模式，是對(duì)現(xiàn)有的國(guó)際化策略理論研究的延伸和補(bǔ)充。其次，研究外部

書的研究?jī)?nèi)容擬按照“理論框架—機(jī)制發(fā)現(xiàn)—體系構(gòu)建”的邏輯線索，在準(zhǔn)確把握數(shù)字醫(yī)患互動(dòng)發(fā)展的基本規(guī)律和發(fā)生機(jī)制的基礎(chǔ)上，提出并驗(yàn)證有效的促進(jìn)策略，構(gòu)建數(shù)字醫(yī)患互動(dòng)發(fā)展的治理體系。具體而言，首先為理論框架，本書擬基于人際關(guān)系發(fā)展階段理論提出數(shù)字醫(yī)患互動(dòng)發(fā)展的“三階段”理論模型；其次為機(jī)制發(fā)現(xiàn)，擬基于理論框架針對(duì)交互、信任和

本書以科學(xué)關(guān)聯(lián)相關(guān)文獻(xiàn)的梳理對(duì)國(guó)內(nèi)國(guó)外科學(xué)家關(guān)聯(lián)相關(guān)現(xiàn)實(shí)背景進(jìn)行歸納，以提供理論基礎(chǔ)和現(xiàn)實(shí)參照。以科學(xué)家關(guān)聯(lián)指標(biāo)的構(gòu)建為定量研究起點(diǎn)，對(duì)中國(guó)上市公司科學(xué)家關(guān)聯(lián)情況進(jìn)行了多維度的綜合分析，廓清研究主要問(wèn)題的基本情況。企業(yè)科學(xué)家關(guān)聯(lián)發(fā)揮作用的前提是跨組織存在技術(shù)創(chuàng)新溢出，檢驗(yàn)技術(shù)創(chuàng)新溢出的誘致因素是對(duì)已有理論的初步檢驗(yàn)，為

以“雙11”、“京東618”等為代表的中國(guó)原創(chuàng)性網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物節(jié)，走出了一條符合中國(guó)國(guó)情的網(wǎng)絡(luò)促銷創(chuàng)新模式，成功地激起了全民消費(fèi)熱情，對(duì)擴(kuò)大內(nèi)需起到了巨大拉動(dòng)作用，為全球電商零售發(fā)展貢獻(xiàn)了中國(guó)經(jīng)驗(yàn)，引起了學(xué)界和業(yè)界的高度關(guān)注。什么樣的心理因素和特有情境導(dǎo)致網(wǎng)民購(gòu)物節(jié)狂歡購(gòu)物行為？成為學(xué)界和業(yè)界共同關(guān)注的焦點(diǎn)，急需學(xué)界揭示“雙

基于共享經(jīng)濟(jì)的平臺(tái)企業(yè)擁有雙重員工，一是正式職員，二是共享型員工。傳統(tǒng)的人力資源管理實(shí)踐無(wú)法適用于共享型員工這類新興人力資源。本研究綜合運(yùn)用扎根理論、跨案例研究和問(wèn)卷調(diào)查等多種研究方法，采取深度訪談、參與式觀察、實(shí)證分析等技術(shù)手段，對(duì)共享型員工人力資源管理實(shí)踐的體系構(gòu)建、量表開(kāi)發(fā)和作用機(jī)制等進(jìn)行系統(tǒng)探索。本研究的主要內(nèi)

本書圍繞團(tuán)隊(duì)管理主題,以管理學(xué)經(jīng)典模型和應(yīng)用工具,從企業(yè)實(shí)際管理邏輯出發(fā),系統(tǒng)精選“三十六計(jì)”為核心內(nèi)容,用“圖解”的可視化形式,闡述團(tuán)隊(duì)管理的六大核心:第一部分-管理篇:主要幫助管理者建立管理概念和對(duì)管理角色的正確認(rèn)知,明確管理目標(biāo)和發(fā)展方向;第二部分-組織篇:主要幫助管理者將個(gè)人視角轉(zhuǎn)向團(tuán)隊(duì)視角,厘清團(tuán)隊(duì)的現(xiàn)狀,理

克萊頓·克里斯坦森、惠特尼·約翰遜推薦；2019年法蘭克福書展十大商業(yè)書；《金融時(shí)報(bào)》《福布斯》力薦創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)者讀物。 讓自身能力與快速變化的市場(chǎng)需求保持同步，是這個(gè)時(shí)代人們面臨的最大挑戰(zhàn)。工作場(chǎng)所正在經(jīng)歷AI人工智能自動(dòng)化和數(shù)字化的大規(guī)模轉(zhuǎn)型。關(guān)鍵技能和專業(yè)知識(shí)對(duì)于職場(chǎng)人未來(lái)的成功至關(guān)重要。