本研究成果主要在大變革時(shí)代背景下，面向國家石油重大產(chǎn)業(yè)安全和經(jīng)濟(jì)主戰(zhàn)場(chǎng)的需求，面向傳統(tǒng)石油產(chǎn)業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型升級(jí)的需求，面向國家科技驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略的需求，以“卡脖子”關(guān)鍵管理技術(shù)難題為導(dǎo)向，基于國家自然科學(xué)基金、中國石油集團(tuán)、中國海洋石油集團(tuán)等重大項(xiàng)目，從新型跨國石油領(lǐng)軍集團(tuán)的戰(zhàn)略決策、戰(zhàn)略管理和戰(zhàn)略實(shí)施等三個(gè)層面，以及基于

“建設(shè)工程項(xiàng)目管理”課程是眾多高校工程管理專業(yè)及相關(guān)專業(yè)的重要課程，本是的主旨是理論結(jié)合案例、簡明易懂，適用于應(yīng)用型本科院校的專業(yè)課程教學(xué)。本是共8章，主要內(nèi)容包括概論、建設(shè)工程項(xiàng)目組織管理、建設(shè)工程項(xiàng)目成本控制、建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制、建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制、建設(shè)工程項(xiàng)目安全管理、建設(shè)工程項(xiàng)目招投標(biāo)與合同管理、建設(shè)工程項(xiàng)

本教材以企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、稅收法規(guī)為依據(jù)，精心設(shè)計(jì)了模擬實(shí)訓(xùn)公司的期初數(shù)據(jù)和本期經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)。在此基礎(chǔ)上，全面訓(xùn)練學(xué)生對(duì)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)確認(rèn)、計(jì)量、報(bào)告諸環(huán)節(jié)的認(rèn)知、理解與應(yīng)用能力。本教材以企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)為脈絡(luò)、以涵蓋企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)全過程的仿真模擬實(shí)訓(xùn)資料為依托，使學(xué)生熟悉手工會(huì)計(jì)循環(huán)的一系列業(yè)務(wù)，同時(shí)配合財(cái)務(wù)軟件的電算化操作，可使學(xué)生

本書是成本核算的基本原理結(jié)合現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)而形成的一個(gè)新領(lǐng)域，管理會(huì)計(jì)與成本會(huì)計(jì)合并已成為必然，本教材突破以往傳統(tǒng)教學(xué)方法，將探究性學(xué)習(xí)教學(xué)方法體現(xiàn)于教材之中，以期提高學(xué)生學(xué)習(xí)主動(dòng)性。并注重產(chǎn)教融合特點(diǎn)，邀請(qǐng)企業(yè)實(shí)際從事成本管理會(huì)計(jì)工作的專家對(duì)本教材進(jìn)行指導(dǎo)及監(jiān)督，每章均設(shè)有引導(dǎo)案例和課后習(xí)題實(shí)訓(xùn)，各章根據(jù)教學(xué)內(nèi)容設(shè)置小

本書闡述領(lǐng)導(dǎo)者如何有效管理團(tuán)隊(duì)，增強(qiáng)組織凝聚力。作者通過案例和研究說明優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者往往將團(tuán)隊(duì)成員的利益置于自身之上，通過建立安全感、信任和凝聚力來提升整體效能。書中分析了“領(lǐng)導(dǎo)者最后吃”這一象征性行為背后的管理學(xué)原理，強(qiáng)調(diào)犧牲精神與服務(wù)型領(lǐng)導(dǎo)對(duì)團(tuán)隊(duì)長期成功的重要性。

本書作者結(jié)合多年企業(yè)管理及咨詢實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，指出企業(yè)經(jīng)營的好壞關(guān)鍵在于，是否具備經(jīng)營意識(shí)、經(jīng)營能力和經(jīng)營領(lǐng)導(dǎo)力的“經(jīng)營者”，并將經(jīng)營能力總結(jié)為“四會(huì)”，即“會(huì)計(jì)劃”“會(huì)核算”“會(huì)分析”和“會(huì)改善”，提出只有將各種資源有效地投入到直指經(jīng)營目標(biāo)的經(jīng)營任務(wù)中，才能提升經(jīng)營結(jié)果。

本書圍繞“能識(shí)人”“能培養(yǎng)”“能激勵(lì)”“能引領(lǐng)”四種經(jīng)營能力展開，指出企業(yè)經(jīng)營者只有具備這四種能力，才能夠讓團(tuán)隊(duì)力不斷增強(qiáng)，組織不斷擴(kuò)大，企業(yè)持續(xù)快速成長。

本書作者結(jié)合多年企業(yè)管理及咨詢實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，指出影響一個(gè)人經(jīng)營動(dòng)力水平的關(guān)鍵要素包括：心理狀態(tài)、人本需求、經(jīng)營意識(shí)、結(jié)果思維四個(gè)方面。書稿圍繞上述四個(gè)維度分析經(jīng)營動(dòng)力的開發(fā)，作者遴選了大量一線實(shí)戰(zhàn)案例進(jìn)行診斷與剖析，對(duì)不同類型企業(yè)在經(jīng)營過程中遇到的困境、陷阱、雷區(qū)逐一破解，提供精準(zhǔn)的分步式解決方案，做到以實(shí)戰(zhàn)案例培養(yǎng)經(jīng)營動(dòng)

本書的主人公為蔡土木，現(xiàn)任福建海新集團(tuán)董事長，福建省工商聯(lián)執(zhí)委，曾被評(píng)為食品工業(yè)行業(yè)“改革開放40周年功勛企業(yè)家”、漳州市優(yōu)秀民營企業(yè)家。該書講述了蔡土木先生創(chuàng)立海新集團(tuán)、丹夫集團(tuán)的創(chuàng)業(yè)歷程，講述了兩家企業(yè)發(fā)展壯大的光彩篇章。

本書以馬斯克的創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新路徑為例，從三個(gè)維度分析了科技創(chuàng)新成功背后的規(guī)律以及科技產(chǎn)業(yè)的未來趨勢(shì)。全書還分析了當(dāng)下全球創(chuàng)新生態(tài)和中國的優(yōu)勢(shì)，揭示了科技企業(yè)和科技企業(yè)家成功的關(guān)鍵所在。