本書旨在幫助讀者重新構(gòu)建與金錢的關(guān)系，提高財(cái)務(wù)意識(shí)，并掌握有效的金錢管理技巧。書中首先揭示了社會(huì)文化對(duì)我們消費(fèi)行為和金錢觀念的影響，然后深入探討了情緒、心理因素以及個(gè)人成長(zhǎng)背景如何塑造我們的財(cái)務(wù)行為。作者通過分享自己的經(jīng)歷和專業(yè)知識(shí)，引導(dǎo)讀者識(shí)別并挑戰(zhàn)可能影響財(cái)務(wù)健康的消極信念和習(xí)慣，進(jìn)而通過建立積極的金錢管理生態(tài)系統(tǒng)

全書共十一章，首先，介紹了客戶關(guān)系管理的基本知識(shí)、理論方法及戰(zhàn)略；其次,從原理和實(shí)現(xiàn)的角度闡述了客戶關(guān)系管理軟件的功能、結(jié)構(gòu)、類型和實(shí)施的方法，以及客戶關(guān)系管理系統(tǒng)分析設(shè)計(jì)的技術(shù)；最后,從理論、實(shí)踐、操作三個(gè)層面介紹了呼叫中心的應(yīng)用、客戶關(guān)系管理中的數(shù)據(jù)技術(shù)、新技術(shù)與客戶關(guān)系管理的發(fā)展及應(yīng)用，以及客戶關(guān)系管理的課程實(shí)習(xí)

本書能夠幫助你更深刻地了解自己，更有針對(duì)性地提升自己的能力，更主動(dòng)地尋找適合自己的發(fā)展機(jī)會(huì)，更有效地解決成長(zhǎng)過程中的各種困難、障礙，真正實(shí)現(xiàn)持續(xù)加速成長(zhǎng)。如果你是企業(yè)高管、人力資源負(fù)責(zé)人或者人才梯隊(duì)建設(shè)負(fù)責(zé)人，那么改變的時(shí)刻就是現(xiàn)在。本書能夠幫助你轉(zhuǎn)換思路，用全新的理念和方法識(shí)別、培養(yǎng)高潛領(lǐng)導(dǎo)者，幫助企業(yè)在日益復(fù)雜多變

本書共分為四大部分。第一部分深入分析數(shù)據(jù)資產(chǎn)化的概念內(nèi)涵、發(fā)展條件、面臨的挑戰(zhàn)及應(yīng)對(duì)方案，為讀者提供理解和開展數(shù)據(jù)資產(chǎn)化工作的理論支點(diǎn)，并全景展示數(shù)據(jù)資產(chǎn)化的豐富內(nèi)涵。第二部分詳細(xì)闡述數(shù)據(jù)資產(chǎn)戰(zhàn)略管理模型的構(gòu)成與應(yīng)用方法，詳細(xì)說明數(shù)據(jù)資產(chǎn)確認(rèn)、登記和入表業(yè)務(wù)的制度要求、理論體系和操作流程，幫助讀者理解數(shù)據(jù)如何被企業(yè)內(nèi)化

本書包括3部分10章內(nèi)容，探討了非數(shù)據(jù)專業(yè)人士與數(shù)據(jù)之間的關(guān)系，以及這種關(guān)系如何促進(jìn)組織的成功。本書詳細(xì)解釋了企業(yè)如何通過將數(shù)據(jù)融入業(yè)務(wù)的各個(gè)方面，包括結(jié)構(gòu)、文化和員工配置，來激活數(shù)據(jù)的力量。通過這種方式，組織內(nèi)的所有層級(jí)員工都能夠運(yùn)用數(shù)據(jù)洞察力來改善業(yè)務(wù)表現(xiàn)。本書揭示了多數(shù)企業(yè)尚未充分利用數(shù)據(jù)帶來的價(jià)值這一現(xiàn)狀，闡述

全書共分為10章：第1章帶領(lǐng)讀者深度認(rèn)識(shí)數(shù)據(jù)資產(chǎn)化，對(duì)數(shù)據(jù)資產(chǎn)化的定義、必要性和國(guó)內(nèi)外實(shí)踐現(xiàn)狀進(jìn)行解讀；第2~8章對(duì)數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)化的理論基礎(chǔ)、生態(tài)全景、實(shí)現(xiàn)路徑、必備技術(shù)、入表、交易、應(yīng)用、運(yùn)營(yíng)進(jìn)行完整解讀，這是本書的核心部分，融合了多家企業(yè)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)；第9章給出25個(gè)全國(guó)范圍內(nèi)的數(shù)據(jù)資產(chǎn)化典型案例，這部分沒有長(zhǎng)篇大論

本書按照戰(zhàn)略管理的一般思維邏輯和過程分別論述了企業(yè)戰(zhàn)略管理思想、戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略類型與選擇、戰(zhàn)略實(shí)施與控制等內(nèi)容。企業(yè)戰(zhàn)略管理思想部分論述了企業(yè)戰(zhàn)略管理思想的起源、演變和戰(zhàn)略管理研究的基本問題；戰(zhàn)略分析部分按宏觀環(huán)境、任務(wù)環(huán)境和企業(yè)內(nèi)部環(huán)境三個(gè)層次，論述了戰(zhàn)略分析的原理與方法；戰(zhàn)略類型與選擇部分給出了涉及企業(yè)資源配置方向

本書基于Excel和PowerBI兩大工具，從基礎(chǔ)功能講起，通過豐富的案例詳細(xì)講解供應(yīng)鏈數(shù)據(jù)分析常用的技術(shù)和方法。幫助讀者快速入門。全書共9章：供應(yīng)鏈數(shù)據(jù)分析概述、供應(yīng)鏈數(shù)據(jù)分析常用的方法和工具、數(shù)據(jù)分析利器—Excel、數(shù)據(jù)分析利器——PowerBI、供應(yīng)鏈預(yù)測(cè)分析、生產(chǎn)數(shù)據(jù)分析、采購(gòu)數(shù)據(jù)分析、物流數(shù)據(jù)分析、使用Po

本書是一部深刻剖析個(gè)體在現(xiàn)代商業(yè)環(huán)境中如何獨(dú)立以一人公司的商業(yè)形態(tài)立足的作品。在職場(chǎng)不斷內(nèi)卷、中年失業(yè)壓力、傳統(tǒng)創(chuàng)業(yè)越來越困難的環(huán)境下，每個(gè)人都應(yīng)該重新思考和定義工作與生活的關(guān)系。而回歸內(nèi)心、追求極簡(jiǎn)平衡的一人公司應(yīng)該是每個(gè)人底線思維的“可選項(xiàng)”。創(chuàng)立一人公司需要找到自己人生的“北極星”，以強(qiáng)興趣驅(qū)動(dòng)，注重方法和實(shí)踐。

本書超越傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理理念和模式，結(jié)合“一帶一路”大型國(guó)際項(xiàng)目管理成功實(shí)踐，從大型項(xiàng)目管理理念、管理文化、價(jià)值導(dǎo)向、治理機(jī)制、過程管控、利益相關(guān)方、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)判、目標(biāo)分析和激勵(lì)引導(dǎo)等方面進(jìn)行闡述與剖析，較好地闡釋了如何建立適合大型國(guó)際項(xiàng)目管理的實(shí)踐模式及方法。對(duì)于廣大項(xiàng)目經(jīng)理如何在VUCA時(shí)代突破固有思維定式、提升項(xiàng)目管理