本書按照戰(zhàn)略管理的一般思維邏輯和過程分別論述了企業(yè)戰(zhàn)略管理思想、戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略類型與選擇、戰(zhàn)略實施與控制等內(nèi)容。企業(yè)戰(zhàn)略管理思想部分論述了企業(yè)戰(zhàn)略管理思想的起源、演變和戰(zhàn)略管理研究的基本問題；戰(zhàn)略分析部分按宏觀環(huán)境、任務(wù)環(huán)境和企業(yè)內(nèi)部環(huán)境三個層次，論述了戰(zhàn)略分析的原理與方法；戰(zhàn)略類型與選擇部分給出了涉及企業(yè)資源配置方向的業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略、如何擴張業(yè)務(wù)和進入新領(lǐng)域的成長路徑戰(zhàn)略，以及處于不同市場地位的企業(yè)如何與對手競爭的一般競爭戰(zhàn)略，并給出了戰(zhàn)略評價與選擇的方法；戰(zhàn)略實施與控制部分論述了如何實施戰(zhàn)略，如何對戰(zhàn)略實施過程進行有效控制。本書結(jié)合我國企業(yè)對戰(zhàn)略管理的實際需要，吸收了國內(nèi)外戰(zhàn)略管理研究的前沿成果，也融入了習近平新時代中國特色社會主義思想、黨的二十大精神，以及我國古老的軍事戰(zhàn)略思想和哲學(xué)思想。