本書超越傳統(tǒng)的項目管理理念和模式，結(jié)合“一帶一路”大型國際項目管理成功實(shí)踐，從大型項目管理理念、管理文化、價值導(dǎo)向、治理機(jī)制、過程管控、利益相關(guān)方、風(fēng)險預(yù)判、目標(biāo)分析和激勵引導(dǎo)等方面進(jìn)行闡述與剖析，較好地闡釋了如何建立適合大型國際項目管理的實(shí)踐模式及方法。對于廣大項目經(jīng)理如何在VUCA時代突破固有思維定式、提升項目管理認(rèn)知和實(shí)踐能力具有重要的參考價值。