推進養(yǎng)老保險制度朝向多層次體系的協(xié)同治理模式改革，是新時代我國多層次社會保障體系高質(zhì)量發(fā)展的重要內(nèi)容。在我國，養(yǎng)老保險制度的改革治理不僅面臨著傳統(tǒng)的地區(qū)分割衍生的地方利益博弈、制度碎片化嵌入社會分層之中的分配問題，以及長期缺乏轉(zhuǎn)續(xù)銜接通道的各層次排他性格局，還面臨著新時期經(jīng)濟增長放緩的市場福利縮減、勞動力市場就業(yè)結(jié)構(gòu)變

高質(zhì)量發(fā)展是全面建設(shè)社會主義現(xiàn)代化國家的首要任務(wù)。為全面貫徹落實黨的二十大和二十屆二中、三中全會精神及習(xí)近平總書記考察江西重要講話精神，本書聚焦“走在前、勇爭先、善作為”的目標(biāo)要求，圍繞加快打造“三大高地”、實施“五大戰(zhàn)略”，以解決實際問題為導(dǎo)向，就因地制宜發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力、構(gòu)建現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系、推動全面綠色轉(zhuǎn)型等專題開展

《旅游與服務(wù)企業(yè)創(chuàng)業(yè)管理》可用于文化和旅游管理專業(yè)方向本科生專業(yè)必修課程《旅游與服務(wù)企業(yè)創(chuàng)業(yè)管理》教學(xué)，也可作為MBA《創(chuàng)業(yè)管理》課程、MTA《旅游企業(yè)創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)新》等課程的輔助教材。該教材在原有創(chuàng)業(yè)管理一般授課框架基礎(chǔ)上，強調(diào)文化和旅游產(chǎn)業(yè)特色，將文化和旅游企業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)案例與基礎(chǔ)研究相融合，打造具有文旅特色的教材體系，

本書研究了高管薪酬差距與企業(yè)ESG間的關(guān)系，并探討了其作用機制、異質(zhì)性因素的影響，以及高管薪酬差距與企業(yè)ESG披露和表現(xiàn)所帶來的經(jīng)濟后果，包括企業(yè)權(quán)益資本成本、企業(yè)價值和企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展等方面。實證研究發(fā)現(xiàn)，高管薪酬差距降低了企業(yè)ESG披露和ESG表現(xiàn)，高管薪酬差距通過增加正職級高管過度自信、降低副職級高管組織認同、增加

以《水力發(fā)電行業(yè)2024年度研究報告》為例，普策對近年來水力發(fā)電行業(yè)的運行狀況及企業(yè)經(jīng)營情況進行了分析研究。近年來，我國圍繞“雙碳”目標(biāo)不斷完善電力行業(yè)政策體系，大力發(fā)展非化石能源發(fā)電，水電行業(yè)的發(fā)展環(huán)境良好。近年來我國水電裝機容量不斷增加但增速很低，由于水力資源的開發(fā)接近飽和，未來新增裝機容量將呈下滑態(tài)勢，水電行業(yè)正

目前，微信、美團、滴滴打車、抖音、點淘等平臺服務(wù)生態(tài)系統(tǒng)的發(fā)展已經(jīng)完全改變了人們的生活與工作方式，也改變了企業(yè)的傳統(tǒng)價值創(chuàng)造方式。事實上，數(shù)字平臺服務(wù)生態(tài)系統(tǒng)是資源富集、多方協(xié)同、動態(tài)的、自組織涌現(xiàn)的價值系統(tǒng)。然而，主流“價值共創(chuàng)”營銷學(xué)理論是建立在穩(wěn)定和缺乏變化的假設(shè)上的，其基本假設(shè)是靜態(tài)和機械性的。這一基本假設(shè)導(dǎo)致

本書以政策性金融對環(huán)保技術(shù)擴散的助推機制為研究對象，融技術(shù)擴散和政策性金融于一體，通過構(gòu)建政策性金融驅(qū)動要素內(nèi)生的系統(tǒng)動力學(xué)模型，探求政策性金融助推環(huán)保技術(shù)的動力機制，進而結(jié)合非線性數(shù)據(jù)分析方法對助推效應(yīng)進行實證檢驗，最終實現(xiàn)環(huán)保技術(shù)的有效擴散乃至經(jīng)濟、社會的可持續(xù)發(fā)展。重點圍繞三點目標(biāo)進行分析和論述。 1.解析政策

本書按照戰(zhàn)略管理過程組織教學(xué)內(nèi)容，分基本概念、戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略選擇及制訂、戰(zhàn)略實施與控制四大板塊，設(shè)計成四篇10章：第1篇導(dǎo)入篇（第1-2章）介紹戰(zhàn)略管理的基本概念及其演變歷史，企業(yè)戰(zhàn)略管理的過程，企業(yè)使命的選擇與戰(zhàn)略目標(biāo)的制定；第二篇戰(zhàn)略分析（第3-4章）闡述如何對企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部資源能力進行分析和評價；第三篇戰(zhàn)略制

本書所指的新興類公司以創(chuàng)立時間為5年以下具有高成長潛力的公司為主。這一階段的公司一般估值會偏低，融資難度大，不同的估價師使用不同的估值模型結(jié)果往往大相徑庭。如何使得創(chuàng)始人能夠客觀的衡量公司價值，建立專業(yè)化的公司價值思維促進公司成長是作者本書中要討論的問題之一。 新興公司尤其是初創(chuàng)高新類公司成立時短，最初幾年只有投入沒

在萬物互聯(lián)的當(dāng)下，用戶與公益平臺、公益項目、其他用戶之間的連接是公益價值共創(chuàng)的第一步，其重要性不言而喻�，F(xiàn)有文獻一致贊同用戶連接行為的積極作用，但其路徑過程及內(nèi)在機制尚缺乏相關(guān)研究，這導(dǎo)致用戶連接行為的路徑過程依然是一個未能打開的“黑箱”，嚴(yán)重阻礙了平臺發(fā)展和價值創(chuàng)造。慈善公益領(lǐng)域的用戶連接行為通過用戶與平臺、用戶與項