本書采用項目化、任務制的編排架構，詳盡闡述了短視頻從策劃到制作、再到推廣的全過程，包括策劃構思、拍攝實施、后期剪輯等各個環(huán)節(jié)，同時深入探索了汽車行業(yè)的多個細分領域。

本書全面審視整個制造業(yè)，講述了應該如何進行智能工廠的數字化轉型，結合實際案例闡述了具體化構建與生產戰(zhàn)略直接相關的智能工廠的框架和流程；介紹了日本能率協(xié)會咨詢公司在與客戶一起探討數字化轉型（DX）相關主題的過程中所構思的5種數字化推進方法。本書圖文并茂，內容全面、案例豐富，根據每家公司所處的環(huán)境、業(yè)務特點和定位，幫助讀者

本書共8個項目，分別是風險管理基本技術、物業(yè)項目承接風險防范、物業(yè)項目裝修管理風險防范、秩序維護和消防管理風險防范、物業(yè)設施設備風險防范、物業(yè)空間服務風險防范、物業(yè)企業(yè)財務風險防范和物業(yè)人力資源風險防范。本書力求反映物業(yè)管理行業(yè)風險防控的新理念、新方法和新技術，緊扣物業(yè)風險防控工作的技能和知識要求，并選用大量案例和拓展

本書聚焦中小企業(yè)在復雜商業(yè)環(huán)境中面臨的財務挑戰(zhàn)，系統(tǒng)闡述戰(zhàn)略財務管理的核心理念與落地方法論。以“戰(zhàn)略-執(zhí)行-保障”為主線，構建從頂層設計到實操優(yōu)化的完整框架。第一章剖析中小企業(yè)的發(fā)展痛點，闡明戰(zhàn)略財務管理從“賬房先生”到“戰(zhàn)略伙伴”的角色轉型；第二章至第九章分模塊深度解析融資策略、預算體系、投資決策、營運資金管理、成本

本書向初學者和決策者展示了如何實施質量管理的數字化轉型。它描述了如何通過新的戰(zhàn)略、方法、步驟和協(xié)作形式來加深對產品和流程的理解，并展示了這對企業(yè)意味著哪些潛力。因此，本書為企業(yè)實施質量管理數字化轉型提供了必要的前提條件，使其能夠在更復雜的產品和動態(tài)需求下長期立足于市場。本書采用具體、面向實踐的方式，使讀者能夠根據公司規(guī)

本書聚焦商業(yè)競爭核心，闡述在市場中開創(chuàng)新品類的重要性，從構建品牌相關性的戰(zhàn)略角度闡述了以下四個問題：強勢品牌如何開創(chuàng)新品類？如何通過開創(chuàng)新品類來減弱競爭者的相關性？企業(yè)該如何管理用戶對于強勢品牌的認知？如何創(chuàng)造競爭壁壘，通過開創(chuàng)新品類，樹立強勢品牌？同時本書還提供了20多個開創(chuàng)新品類的優(yōu)秀案例來幫助讀者更好地理解企業(yè)構

本書通過對管理原則、責任和實踐的研究，探索如何建立有效的管理機制和制度。衡量一個管理制度是否有效的標準就在于該制度能否將管理者個人特征的影響降到最低。全書重點探討了管理企業(yè)、管理管理者、管理員工和工作。在這本書中德魯克提出三個經典提問：我們的業(yè)務是什么？我們的業(yè)務可以是什么？我們的業(yè)務應該是什么？管理必須同時關注三個方

全書由五篇共十六章構成，第一章為導論，求職階段篇包括求職與自我發(fā)展的關系、求職者與求職過程的關系、HR與組織的招聘管理三章，入職階段篇包括員工視角的入職階段員工關系、HR視角的入職階段員工關系、組織視角的入職階段員工關系三章，任職階段篇包括員工視角的任職階段員工關系、HR視角的任職階段員工關系、組織視角的任職階段員工關

本書有別于其他項目管理、采購管理及常見的項目采購類圖書，獨辟蹊徑地將采購任務視為獨立項目，并運用項目管理的方法助力采購人員高效完成采購任務。本書本著“領導把任務交給你，你便是項目經理”的理念，精選新產品開發(fā)、設備采購、管理改善三大典型采購任務，借助項目管理的五大過程組與十大知識領域管理工具，為采購人員提供一套解決任務難

全書共八個模塊，模塊一為數字化物流商業(yè)運營概述；模塊二為數字化技術與商業(yè)應用；模塊三為數字化倉儲與庫存；模塊四為數字化運輸與配送；模塊五為數字化物流服務與質量管理；模塊六為物流服務能力；模塊七為數字化設施選址與流程優(yōu)化；模塊八為數字化物流成本與績效分析。