本書系統(tǒng)地闡述資本運(yùn)營的理論與實務(wù),共分為三編,第一編,資本運(yùn)營的基本理論;第二編,資本的籌措、運(yùn)用和積累;第三編,資本的重組、集中和結(jié)構(gòu)調(diào)整。在第二編中,主要闡述單個企業(yè)的資本籌措和運(yùn)用,側(cè)重于研究資本的積累,論述增量資本的配置,主要屬于企業(yè)內(nèi)部運(yùn)用型資本運(yùn)營;而第三編主要闡述國民經(jīng)濟(jì)中資本在各企業(yè)之間的流動與重組,
本書旨在進(jìn)一步推動數(shù)字化背景下科技創(chuàng)新生態(tài)發(fā)展與創(chuàng)新管理的研究與實踐,試圖通過多角度的理論探索闡釋數(shù)字化背景下的創(chuàng)新生態(tài)發(fā)展的內(nèi)涵、影響、路徑及機(jī)制。首先,從數(shù)字化背景下創(chuàng)新生態(tài)發(fā)展的內(nèi)涵以及研究范式入手,明確基本理論與概念;其次,敘述了數(shù)字化對國家創(chuàng)新系統(tǒng)、區(qū)域創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)等帶來的影響;在此基礎(chǔ)上,進(jìn)一步明確數(shù)字化背
本書是一部寫給職業(yè)經(jīng)理人的書,各類質(zhì)量獎的評審員、咨詢師、質(zhì)量經(jīng)理無疑是本書的重要讀者,掌握企業(yè)經(jīng)營權(quán)的經(jīng)理人則會是本書最大的受益者。 長期以來,人們普遍認(rèn)為卓越績效模式(PEM)的本質(zhì)是對全面質(zhì)量管理(TQM)的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化和具體化。然而,將二者畫等號是不全面的。事實上,卓越績效模式涵蓋了組織經(jīng)營管理的所有方面,
本書主要介紹企業(yè)開展廣告活動的一般規(guī)律和基本方法,重點闡述新營銷環(huán)境下企業(yè)廣告運(yùn)作的新理念、新方法。書稿改編自課程講義,經(jīng)過實踐驗證,全書共九章,重點圍繞如何投入營銷、投入產(chǎn)品、營銷對象、投降哪里和如何投得值得進(jìn)行討論,書中加入了實際案例討論,使觀點更具說服力和針對性。
本書圍繞“卓越人力資本分析的九大維度”模型,整合大量實踐工具和建議,展示如何運(yùn)用人力數(shù)據(jù)來提高利潤、保留員工、提高工作效率,并提升每位員工的個人體驗。書中收錄了微軟、匯豐銀行、諾華、博世、優(yōu)步等領(lǐng)軍企業(yè)的案例,可以幫助你更加直觀地學(xué)會如何解鎖人力數(shù)據(jù)分析潛能,從而獲得新的競爭優(yōu)勢。
作者歷時20年研究300余家中國本土企業(yè)實踐和組織學(xué)習(xí)理論,全面梳理中國共產(chǎn)黨組織學(xué)習(xí)歷史、中國企業(yè)組織學(xué)習(xí)歷史,深度剖析當(dāng)前組織學(xué)習(xí)面臨的變革與挑戰(zhàn),重新認(rèn)知組織學(xué)習(xí)理論,探索性提出中國式組織學(xué)習(xí)理論——高質(zhì)量學(xué)習(xí)體系,科學(xué)回答了高質(zhì)量學(xué)習(xí)的基本內(nèi)涵、總體特性、獨(dú)特“基因”、標(biāo)準(zhǔn)體系、核心價值以及實施路徑,為中國企業(yè)
獨(dú)角獸企業(yè)作為高增長經(jīng)濟(jì)的核心引擎,對社會、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)等領(lǐng)域具有深遠(yuǎn)影響。研究這類企業(yè)不僅能為投資者提供決策啟示,也能為創(chuàng)業(yè)者、求職者和科研人員提供戰(zhàn)略參考。剖析獨(dú)角獸企業(yè)的成長軌跡、演進(jìn)機(jī)制與發(fā)展現(xiàn)狀,既具有重要的理論價值,也有助于把握行業(yè)趨勢并制定發(fā)展戰(zhàn)略。 本書系統(tǒng)闡釋了獨(dú)角獸企業(yè)的定義與研究價值,評估了英國在
《內(nèi)部控制學(xué)》教材以介紹我國內(nèi)部控制發(fā)展歷程中的權(quán)威文件《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》為主線,覆蓋《企業(yè)內(nèi)部控制配套指引》,重點講解了內(nèi)部控制的基本概念、基礎(chǔ)原理和基本方法,并闡述了內(nèi)部控制體系建設(shè)的總體思路和具體做法,目的是讓學(xué)生融合貫通,學(xué)以致用。同時,教材關(guān)注了2019年后國內(nèi)外內(nèi)部控制的前沿動態(tài)發(fā)展,如國務(wù)院國資委和
債務(wù)融資水平的高低會直接影響企業(yè)的投資活動,企業(yè)的杠桿率與投資動機(jī)具有高度的相關(guān)關(guān)系,高成長性企業(yè)是如何選擇不同發(fā)展階段的負(fù)債水平的?負(fù)債融資水平對高成長企業(yè)研發(fā)和創(chuàng)新的作用有多大?怎樣的負(fù)債率能保證企業(yè)更快成長成為高成長企業(yè)?高成長企業(yè)是如何在負(fù)債融資的快速增長路徑中防范金融風(fēng)險的?本書基于高成長企業(yè)大樣本的財務(wù)統(tǒng)計
企業(yè)資源計劃(EnterpriseResourcePlanning,簡稱ERP)為企業(yè)的信息化建設(shè)提供了全面集成的解決方案。《企業(yè)資源計劃》對ERP相關(guān)知識的討論涵蓋了ERP思想的發(fā)展歷程、ERP基本概念、銷售管理、主生產(chǎn)計劃、物料需求計劃、能力需求計劃、采購管理、庫存管理、車間管理、財務(wù)管理、成本管理、人力資源管理、