本書包括3部分10章內(nèi)容，探討了非數(shù)據(jù)專業(yè)人士與數(shù)據(jù)之間的關(guān)系，以及這種關(guān)系如何促進組織的成功。本書詳細(xì)解釋了企業(yè)如何通過將數(shù)據(jù)融入業(yè)務(wù)的各個方面，包括結(jié)構(gòu)、文化和員工配置，來激活數(shù)據(jù)的力量。通過這種方式，組織內(nèi)的所有層級員工都能夠運用數(shù)據(jù)洞察力來改善業(yè)務(wù)表現(xiàn)。本書揭示了多數(shù)企業(yè)尚未充分利用數(shù)據(jù)帶來的價值這一現(xiàn)狀，闡述

全書共分為10章：第1章帶領(lǐng)讀者深度認(rèn)識數(shù)據(jù)資產(chǎn)化，對數(shù)據(jù)資產(chǎn)化的定義、必要性和國內(nèi)外實踐現(xiàn)狀進行解讀；第2~8章對數(shù)據(jù)實現(xiàn)資產(chǎn)化的理論基礎(chǔ)、生態(tài)全景、實現(xiàn)路徑、必備技術(shù)、入表、交易、應(yīng)用、運營進行完整解讀，這是本書的核心部分，融合了多家企業(yè)的實踐經(jīng)驗；第9章給出25個全國范圍內(nèi)的數(shù)據(jù)資產(chǎn)化典型案例，這部分沒有長篇大論

本書按照戰(zhàn)略管理的一般思維邏輯和過程分別論述了企業(yè)戰(zhàn)略管理思想、戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略類型與選擇、戰(zhàn)略實施與控制等內(nèi)容。企業(yè)戰(zhàn)略管理思想部分論述了企業(yè)戰(zhàn)略管理思想的起源、演變和戰(zhàn)略管理研究的基本問題；戰(zhàn)略分析部分按宏觀環(huán)境、任務(wù)環(huán)境和企業(yè)內(nèi)部環(huán)境三個層次，論述了戰(zhàn)略分析的原理與方法；戰(zhàn)略類型與選擇部分給出了涉及企業(yè)資源配置方向

本書從信任的根基出發(fā)，沿著目標(biāo)、規(guī)則、中臺、成長的路徑，最終回歸到組織管理的初心，讓管理者在實踐中不斷領(lǐng)悟管理的真諦，實現(xiàn)自我與團隊的共同成長。

本書作者通過研究和實踐，明確提出企業(yè)實現(xiàn)業(yè)績提升的正確路徑——從“因”上努力，通過戰(zhàn)略強化企業(yè)的市場競爭力和員工專業(yè)技能，改“成果主義”為“實力主義”。讀完本書，經(jīng)營者會在頭腦中構(gòu)建起一個全新的經(jīng)營框架。

當(dāng)95后00后成為職場主力軍，KPI、強制排名等傳統(tǒng)管理方式正加速失靈。企業(yè)需要的不是管控，而是能激發(fā)自驅(qū)力、讓個人與組織共同進化的新一代績效管理法！《KGP績效管理法:團隊自驅(qū)增長新引擎》顛覆傳統(tǒng)靜態(tài)考核模式，專為新生代員工量身打造目標(biāo)掌控力過程管控力的動態(tài)績效管理法。本書直面中小企業(yè)人力資源管理痛點，從底層邏輯到落

本書分為三篇。上篇開啟主題。首先把企業(yè)置于zui嚴(yán)苛環(huán)境的假設(shè)中，回歸理性的財務(wù)視角，總結(jié)企業(yè)在寒冬中失敗的幾種主要可能，從而發(fā)現(xiàn)成功生存秘訣，掃描出一切可以提高生存概率的機會，以便提前將企業(yè)校準(zhǔn)調(diào)整到zui佳狀態(tài)。中篇論證方法。本部分總結(jié)出了以效能為導(dǎo)向構(gòu)建核心競爭力、謀求在牌局中“不退場、求不敗”的做法，即“極限生

本書作者胡華成作為智和島集團的創(chuàng)始人，在與眾多企業(yè)家的交流中，發(fā)現(xiàn)許多企業(yè)對于上市缺乏系統(tǒng)的認(rèn)識和準(zhǔn)備，導(dǎo)致在上市過程中走了不少彎路。因此，他根據(jù)自己為企業(yè)提供上市輔導(dǎo)的實踐經(jīng)驗，將企業(yè)上市前工作歸納為十大關(guān)鍵領(lǐng)域100項核心任務(wù)，形成了完整的上市籌備體系。本書旨在幫助企業(yè)少走彎路，順利實現(xiàn)上市目標(biāo)。本書是一本實用性極

世界頂/尖的用戶體驗創(chuàng)造專家喬恩皮科特重磅力作。揭示真體驗不僅僅是用戶服務(wù)。培養(yǎng)用戶忠誠度不僅要塑造人們的體驗，還要塑造人們的記憶。 人口增長的紅利時代已經(jīng)結(jié)束，人心紅利的時代正在展開，只有學(xué)會如何為用戶創(chuàng)造情緒價值，才能產(chǎn)生更高的溢價和復(fù)購，獲得下一個增長點。 基于心理學(xué)和消費者行為研究，揭示了蘋果、迪士尼、特斯拉

中國企業(yè)正在以前所未有的速度和規(guī)模走向世界，其中，民營企業(yè)成為中國企業(yè)出海的重要力量。這些企業(yè)在積極布局出海戰(zhàn)略時，迎來更深層次的壓力和推動力。很多企業(yè)在復(fù)雜環(huán)境的沖擊下快進出海，倉促中準(zhǔn)備不足。如何成為一個有競爭力的全球化企業(yè)，成為擺在它們面前的現(xiàn)實難題。這本書直面企業(yè)痛點，在分析出海新趨勢的基礎(chǔ)上，通過分析多家出海