本書共分10章，內(nèi)容包括：管理變革、運(yùn)營(yíng)管理、目標(biāo)管理、績(jī)效管理、標(biāo)準(zhǔn)化管理、過程管理、改善管理、人力資源管理、信息化管理、企業(yè)文化管理。

本書共分6章，內(nèi)容包括：財(cái)務(wù)報(bào)表分析概述、資產(chǎn)負(fù)債表分析、利潤(rùn)表分析、現(xiàn)金流量表分析、財(cái)務(wù)報(bào)表的主要指標(biāo)分析、財(cái)務(wù)報(bào)表綜合分析。

本書介紹人力資源管理的基本概念、歷史演變、職能與角色，以及人力資源管理在組織中的戰(zhàn)略地位。探討如何有效地吸引、篩選和錄用人才，包括招聘策略、面試技巧、評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容，講解員工培訓(xùn)的重要性和方法，以及如何設(shè)計(jì)和發(fā)展員工的職業(yè)生涯路徑。分析績(jī)效評(píng)估體系的設(shè)計(jì)與實(shí)施，以及如何通過績(jī)效管理促進(jìn)員工成長(zhǎng)和組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。討論薪酬

本書基于技術(shù)創(chuàng)新體系化視角構(gòu)建一個(gè)關(guān)于企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新的系統(tǒng)性理論模型，將技術(shù)融合、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)品開發(fā)、外部市場(chǎng)與技術(shù)環(huán)境不確定性等納入統(tǒng)一研究框架，結(jié)合技術(shù)演化理論、創(chuàng)新體系理論、資源依賴?yán)碚�、交叉�?chuàng)新理論和標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)濟(jì)學(xué)等理論，綜合運(yùn)用文獻(xiàn)探討、深度訪談、知識(shí)耦合結(jié)構(gòu)分析與專利共現(xiàn)分析等混合研究方法，深層次剖析跨領(lǐng)域技術(shù)融

本書通過招股說(shuō)明書及金融數(shù)據(jù)庫(kù)搜集數(shù)據(jù)，建立了1999年至2017內(nèi)地企業(yè)赴港IPO數(shù)據(jù)庫(kù)，研究了內(nèi)地赴港IPO企業(yè)與ABS企業(yè)的空間分布，并根據(jù)企業(yè)間服務(wù)關(guān)系和合作關(guān)系分別構(gòu)建了企業(yè)網(wǎng)絡(luò)和城市網(wǎng)絡(luò)，克服了現(xiàn)有城市網(wǎng)絡(luò)實(shí)證研究中企業(yè)總部分支的組織關(guān)系數(shù)據(jù)無(wú)法反映實(shí)際經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的局限性，并提供了研究世界城市網(wǎng)絡(luò)的另一種視角

本書對(duì)云南交投集團(tuán)近年來(lái)培養(yǎng)各類人才的做法、成效和經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行全面調(diào)研、總結(jié)，梳理集團(tuán)公司人才發(fā)展現(xiàn)狀，總結(jié)提煉在人才培養(yǎng)和作用發(fā)揮的做法、經(jīng)驗(yàn)；圍繞現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)建設(shè)內(nèi)容及集團(tuán)公司在現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)背景下的歷史擔(dān)當(dāng)和使命，研究制定符合云南交投“十四五”及中長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃要求的人才發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，同時(shí)也積極探索“搭好黨建鏈、建強(qiáng)人才鏈、賦能

全書分為基礎(chǔ)理論編和實(shí)驗(yàn)實(shí)訓(xùn)編，主要內(nèi)容包括函數(shù)與極限、導(dǎo)數(shù)與微分及其應(yīng)用、積分及其應(yīng)用、矩陣與線性方程組、概率統(tǒng)計(jì)初步，并增加了數(shù)學(xué)實(shí)驗(yàn)及實(shí)訓(xùn)的內(nèi)容，訓(xùn)練學(xué)生應(yīng)用數(shù)學(xué)軟件解決實(shí)際問題的能力，體現(xiàn)高等教育實(shí)踐性和應(yīng)用性強(qiáng)的特點(diǎn)。

本書屬于人力資源管理方面的著作。全書以人力資源管理為核心，首先對(duì)人力資源管理的基本認(rèn)識(shí)做了具體介紹，包括人力資源管理的內(nèi)涵、產(chǎn)生與發(fā)展、管理環(huán)境等。隨后，論述了人力資源規(guī)劃的制定與實(shí)施、人才的選拔與培訓(xùn)、薪酬管理對(duì)策和績(jī)效管理對(duì)策，針對(duì)員工關(guān)系給出了相應(yīng)的管理路徑。

本書基于東莞職業(yè)技術(shù)學(xué)院《物流運(yùn)輸實(shí)務(wù)》課程團(tuán)隊(duì)多年上課經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)與不斷改進(jìn)，獲得東莞職業(yè)技術(shù)學(xué)院校級(jí)校本教材資助。教材在參編過程中對(duì)企業(yè)進(jìn)行了大量調(diào)研，吸收了校企合作企業(yè)的意見，突出實(shí)用、實(shí)務(wù)，突出重點(diǎn)，本書以企業(yè)實(shí)際工作過程和崗位技能為導(dǎo)向，精心編排任務(wù)導(dǎo)向設(shè)計(jì)、強(qiáng)化技能訓(xùn)練，精心設(shè)計(jì)在貨物運(yùn)輸過程中涉及的業(yè)務(wù)組織

為了更好地指導(dǎo)項(xiàng)目監(jiān)理人員開展工作，提高監(jiān)理工作的效率和質(zhì)量，作者組織編寫了這本《項(xiàng)目監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)化指導(dǎo)手冊(cè)》。本手冊(cè)依據(jù)國(guó)家現(xiàn)行的法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范以及行業(yè)的最佳實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理工作的流程、內(nèi)容、方法和要求進(jìn)行了系統(tǒng)的梳理和總結(jié)。形成了“三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)”即,讓標(biāo)準(zhǔn)成為習(xí)慣、讓習(xí)慣符合標(biāo)準(zhǔn)、讓結(jié)果達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)�！八膫�(gè)標(biāo)準(zhǔn)化”即組