《個人與團隊管理》(第五版)(上、下冊)根據(jù)《通用管理能力教學大綱》的要求編制而成，上冊由清華大學出版社出版，下冊由國家開放大學出版社出版。本書主要講述了如何提高自我管理能力，主要包括良好的自我規(guī)劃能力、優(yōu)秀的溝通能力、高效的時間管理能力以及快速融入組織的能力。本套教材內(nèi)容充實，在正文闡述的基礎上，按照知識點邏輯，配有

《物流管理學》一書結(jié)合2021年榮獲江蘇高校一流本科的南京信息工程大學“物流管理”專業(yè)的豐富的教學資源和師資力量。本教材教學資料配備齊全。因此，本教材在國內(nèi)教學單位的推廣與使用，可以提高本科生熟練掌握物流管理的方法與技術，促進高校間教育教學資源的開發(fā)與利用，有利于培養(yǎng)綜合型素質(zhì)人才，有利于增強學生理論與實踐的意識。本書

本書以我國A股上市公司為樣本，考察上市公司的社會關系網(wǎng)絡對債務資本成本(債券收益率和非價格契約條款)和權益資本成本的影響。研究發(fā)現(xiàn)，社會關系網(wǎng)絡與資本成本顯著負相關，并且這種效應在社會關系網(wǎng)絡中心度高和結(jié)構洞豐富的公司中更加顯著。本書從資本成本的角度證實了社會關系網(wǎng)絡的價值，投資人(債權人和股東)對處于社會關系網(wǎng)絡中心

在商業(yè)環(huán)境日新月異的今天，企業(yè)直面的有陷阱、礁石，但更多的是創(chuàng)新與機遇。面對變化，回避、抗拒、還是迎接，甚至是創(chuàng)造，成為企業(yè)家需要深度思考的問題。有人把戰(zhàn)勝商場上的對手作為自己的目標，有人則希望時刻保持清醒的自我辨識。本書從正心、明道、取勢、優(yōu)術四個維度來剖析企業(yè)家所關注的生命、商業(yè)、決斷、管理四種智慧。用提升知識和見

本書介紹協(xié)調(diào)循環(huán)供應鏈的理論和方法。全書共11章：首先，介紹循環(huán)供應鏈的研究背景、意義和相關研究內(nèi)容；其次，概述基礎理論，綜述研究文獻；再次，介紹循環(huán)供應鏈的基本問題，并分別研究回收經(jīng)濟激勵、回收服務便利水平、廢舊產(chǎn)品不同再利用方式、混合回收競爭和信息管理問題，提出管理啟示和政策建議；最后，分析典型案例，總結(jié)研究內(nèi)容，

本書對接“數(shù)字經(jīng)濟”等中國國家戰(zhàn)略，跟隨人工智能、大數(shù)據(jù)、云計算等現(xiàn)代信息技術快速發(fā)展帶來的財務工作轉(zhuǎn)型需要，具有較強的針對性、適用性和創(chuàng)新性。全書共包括八個項目，項目一為財務大數(shù)據(jù)認知，項目二為財務數(shù)據(jù)采集，項目三為財務數(shù)據(jù)預處理，項目四為企業(yè)財務報表分析，項目五為企業(yè)財務指標可視化分析，項目六企業(yè)綜合能力可視化分析

本書將會計電算化中的理論知識更好地融合到實踐中，通過企業(yè)資料實驗案例數(shù)據(jù)，詳細講解電算化會計信息系統(tǒng)各個模塊的實驗內(nèi)容。在此基礎之上，本書注重理論和實踐相結(jié)合，將經(jīng)濟業(yè)務的處理流程與企業(yè)的實際經(jīng)營有機地結(jié)合起來，強調(diào)對企業(yè)財務會計核算流程和方法的理解，以及在計算機操作條件下會計業(yè)務的綜合處理能力。

"本書綜合運用現(xiàn)代管理學、信息經(jīng)濟學、制度經(jīng)濟學、文化學、行為科學、系統(tǒng)論、博弈論和倫理學的理論#思想與方法，體現(xiàn)實踐調(diào)查研究與理論規(guī)范研究相統(tǒng)一，定量分析與定性論述相結(jié)合的風格，在查閱與研究中外大量文獻資料的基礎上結(jié)合國內(nèi)外社會經(jīng)濟生活中的實際情況和突出的企業(yè)倫理現(xiàn)象與企業(yè)文化活動對企業(yè)倫理與文化理論及其應用問題進行

"《勞動關系管理》從企業(yè)勞動關系和勞動法的視角，系統(tǒng)介紹了勞動關系管理的理論發(fā)展和國內(nèi)外的實踐探索、員工有效溝通和民主管理的內(nèi)容，并結(jié)合新近的勞動法律和法規(guī)中的勞動合同、企業(yè)用工、勞動基準、社會保險、集體協(xié)商、勞動爭議和糾紛等內(nèi)容進行了全面的闡述。本書知識體系清晰合理，邏輯結(jié)構嚴謹，內(nèi)容詳實，注重本土應用；理論分析簡明

人類社會已從工業(yè)時代步入信息化時代,社會發(fā)展產(chǎn)生了巨大變革,信息技術水平的革新顛覆了人們以往對事物的認知,企業(yè)的發(fā)展面臨機遇與挑戰(zhàn),企業(yè)人力資源管理也要順應環(huán)境的變化進行相應的改變,應對信息化時代帶來機遇的挑戰(zhàn)，eHR就是其中的一個重要方面，人力資源信息化管理可以為組織提供彈性的組織結(jié)構和優(yōu)化的人員配置，強化組織管理、