《追光而行：新時(shí)代與中國企業(yè)家精神》分為上下兩篇，上篇對中國企業(yè)家精神本體進(jìn)行一定篇幅的歷史和文化層面的必要回溯，從而突出中國商業(yè)文明和西方商業(yè)文明的歷史性、文化性、價(jià)值性差異；下篇突出新時(shí)代的時(shí)代性特點(diǎn)，從中國一重、中國移動(dòng)、東方電氣、東風(fēng)汽車等四家中央企業(yè)，紫金礦業(yè)、格力電器兩家知名企業(yè)的改革、創(chuàng)新和發(fā)展，展示企業(yè)

管理七絕

本書旨在為西安歐亞學(xué)院四年制本科學(xué)生以及三年制大專學(xué)生提供一套行之有效的創(chuàng)新流程。本書將創(chuàng)新一詞重新進(jìn)行了界定，向讀者介紹了何為創(chuàng)新以及創(chuàng)新的特征與種類。在此基礎(chǔ)上將批判性思維、設(shè)計(jì)思維與創(chuàng)新相融合，闡明了批判性思維與設(shè)計(jì)思維對創(chuàng)新的重要作用，并向讀者詳細(xì)地展示了在創(chuàng)新的過程中應(yīng)當(dāng)如何運(yùn)用批判性思維技巧與設(shè)計(jì)思維流程。

這是一本專門寫給新手管理者的工作方法和思維方法書。 針對剛當(dāng)上管理者就會(huì)遇到的31個(gè)工作難題，本書以情景化的案例進(jìn)行講解，幫助培養(yǎng)問題意識(shí)和解決問題的能力，同時(shí)提供大量趁手好用的職場工具和自我訓(xùn)練方法，成為職場人升級打怪的指南手冊。

內(nèi)容簡介 本書由六章構(gòu)成。第一章為導(dǎo)論，首先向讀者介紹了2015-2022年我國在一帶一路沿線國家中的對外直接投資概況，然后以跨國企業(yè)的海外雇傭行為為主題進(jìn)行了文獻(xiàn)綜述，指出學(xué)界對跨國企業(yè)尤其是發(fā)展中國家跨國企業(yè)的研究仍不充分，現(xiàn)有理論也難以繼續(xù)發(fā)揮解釋力，最后介紹了本書的主要研究方法，并以后續(xù)章節(jié)安排的方式簡要介

本書內(nèi)容包括：“無店鋪銷售業(yè)務(wù)及管理研修班”赴日本培訓(xùn)考察報(bào)告；北京物流:向社會(huì)化邁進(jìn)一一北京市現(xiàn)代物流發(fā)展記事；聚集物流需求整合物流資源——對浙江傳化物流基地的調(diào)查；關(guān)于美國物流的考察報(bào)告等。

這本書主要闡述了在優(yōu)衣庫等上市公司擔(dān)任審計(jì)的主審會(huì)計(jì)的專業(yè)人士，為讀者詳細(xì)解說如何在職場中運(yùn)用會(huì)計(jì)思維。書中用簡單易懂的語言、豐富的具體事例，為商務(wù)人士介紹工作場合中必須擁有的會(huì)計(jì)思維。管理者用“會(huì)計(jì)思維”審視工作和經(jīng)營過程，就能讓企業(yè)良性運(yùn)轉(zhuǎn)、穩(wěn)賺不賠。本書從會(huì)計(jì)思維的角度深度解讀了如何工作和經(jīng)營，才能讓企業(yè)穩(wěn)賺不賠

本書主要內(nèi)容包括：江航大運(yùn)河——人文互動(dòng)文明的巔峰之作；絲綢之路——東西方文明交匯的千年之約；含嘉倉——天下第一糧倉；“車同軌”——踐行千年的物流標(biāo)準(zhǔn)化；鄭和下西洋——大航海時(shí)代人類文明的里程碑等。

建立平臺(tái)和事業(yè)合伙制是民營企業(yè)轉(zhuǎn)型升級和新老傳承的一個(gè)戰(zhàn)略出路。但是，對于企業(yè)如何轉(zhuǎn)型，平臺(tái)如何搭建，事業(yè)合伙制這條路怎么走，企業(yè)家往往并不清楚。如何將事業(yè)合伙制落地？企業(yè)控制權(quán)會(huì)不會(huì)旁落？公司治理會(huì)不會(huì)陷入僵局？管理層持股后如果出現(xiàn)理念不合怎么辦？人才流動(dòng)后股權(quán)怎么處理？……這些都是企業(yè)在

《質(zhì)量強(qiáng)基》企業(yè)質(zhì)量管理實(shí)踐案例甄選收錄了具有代表性企業(yè)質(zhì)量管理管理實(shí)踐案例，內(nèi)容涵蓋我國航天航空、國防科工等核心科技領(lǐng)域以及汽車、食品等數(shù)十個(gè)行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)在質(zhì)量管理理念、模式、技術(shù)、方法、工具等領(lǐng)域的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和創(chuàng)新成果。