產(chǎn)品五品

本書(shū)首/次完整系統(tǒng)的闡述了頂/級(jí)科技公司都在使用的產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)模式。作者毫無(wú)保留的分享了20多年來(lái)幫助企業(yè)成功轉(zhuǎn)型的有效路徑與真實(shí)案例，讓企業(yè)擺脫增長(zhǎng)乏力、平庸經(jīng)營(yíng)，實(shí)現(xiàn)持續(xù)創(chuàng)新和蕞/大化技術(shù)投/資回報(bào)。 本書(shū)首先通過(guò)對(duì)比傳統(tǒng)模式和產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)模式，揭示了后者在快/速變化的技術(shù)時(shí)代中的重要性，深入討論了轉(zhuǎn)型后組織所能擁有的能力

本書(shū)從薪酬設(shè)計(jì)和股權(quán)激勵(lì)兩大關(guān)鍵領(lǐng)域，深入剖析了企業(yè)薪酬管理策略。書(shū)中詳細(xì)解讀了薪酬設(shè)計(jì)的核心理念、常見(jiàn)誤區(qū)及操作步驟，同時(shí)針對(duì)業(yè)務(wù)部門(mén)和職能部門(mén)的薪酬設(shè)計(jì)提供了實(shí)戰(zhàn)指導(dǎo)。在股權(quán)激勵(lì)方面，本書(shū)揭示了股權(quán)激勵(lì)的本質(zhì)，探討了企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與股權(quán)激勵(lì)的緊密聯(lián)系，并深入闡述了股權(quán)激勵(lì)的15定原則及薪酬激勵(lì)模型設(shè)計(jì)的實(shí)戰(zhàn)技巧。此外

數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)對(duì)外部資源越發(fā)依賴(lài)，與市場(chǎng)中其他經(jīng)濟(jì)體的合作越發(fā)頻繁和緊密。與此同時(shí)，技術(shù)的迅速發(fā)展、市場(chǎng)的瞬息萬(wàn)變，使得產(chǎn)品生命周期縮短，單純依靠企業(yè)自身研發(fā)活動(dòng)的創(chuàng)新行為受到約束，企業(yè)逐漸轉(zhuǎn)向更具包容性的開(kāi)放式創(chuàng)新。然而，外部知識(shí)通過(guò)什么方式來(lái)影響企業(yè)創(chuàng)新績(jī)效，并未得到清楚的回答。圍繞外部知識(shí)獲取如何影響企業(yè)創(chuàng)新

中國(guó)制造以前所未有的自覺(jué)和速度向全球流布。這是一次完全陌生、多少有點(diǎn)倉(cāng)促的、大規(guī)模的出海。東南亞、歐洲、非洲、墨西哥，到處都能聽(tīng)到中國(guó)企業(yè)落地生長(zhǎng)的故事，有不少人正在抵達(dá)的路上，更多的人還在打探、關(guān)注、調(diào)研。就連一些原先認(rèn)為垂直狹窄的出海自媒體，隨便發(fā)一些經(jīng)驗(yàn)和感慨，甚至都談不上有足夠的數(shù)據(jù)量和分析工具，都能獲得大量的

《物業(yè)客戶(hù)服務(wù)與投訴處理》一書(shū)涵蓋了物業(yè)客服中心建設(shè)、物業(yè)入住期客戶(hù)服務(wù)、物業(yè)常規(guī)期客戶(hù)服務(wù)、物業(yè)客服有效溝通、物業(yè)客戶(hù)投訴處理五個(gè)方面的內(nèi)容。本書(shū)內(nèi)容豐富，著重突出可操作性和實(shí)踐性，是一本實(shí)用的物業(yè)指導(dǎo)手冊(cè)和培訓(xùn)用書(shū)。同時(shí)，本書(shū)采用文字圖表化的表達(dá)方式，簡(jiǎn)化了閱讀難度，提高了閱讀效率，方便讀者快速理解和掌握關(guān)鍵知識(shí)。

本教材以會(huì)計(jì)法為指導(dǎo),根據(jù)近期財(cái)政部頒布施行的具體準(zhǔn)則和稅務(wù)總局制定的稅收法規(guī)，突出股份有限公司的基本業(yè)務(wù)特點(diǎn)，按照高職高專(zhuān)培養(yǎng)應(yīng)用型高素質(zhì)財(cái)會(huì)人員目標(biāo)的要求，全面系統(tǒng)地闡述了資產(chǎn)、負(fù)債、所有者權(quán)、收入、費(fèi)用和利潤(rùn)要素的確認(rèn)、計(jì)量和記錄的基本理論和基本方法，以及財(cái)務(wù)報(bào)表編制依據(jù)、方法等方面的內(nèi)容。本書(shū)分為三部分：第一部

為了保證原始憑證的合法性和真實(shí)性，會(huì)計(jì)人員必須對(duì)原始憑證進(jìn)行嚴(yán)格的審查和核對(duì)。審核原始憑證不僅是正確組織會(huì)計(jì)核算和進(jìn)行會(huì)計(jì)檢查的重要方面，也是實(shí)行會(huì)計(jì)監(jiān)督的重要手段。可以說(shuō)，原始憑證的審核是實(shí)行會(huì)計(jì)監(jiān)督的第一道關(guān)口，只有經(jīng)過(guò)審核合格的原始憑證，才能作為編制記賬憑證和登記賬簿的依據(jù)。審核原始憑證，主要從以下四個(gè)方面入手。

《數(shù)智企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理沙盤(pán)實(shí)訓(xùn)教程（新道S+Cloud）》是針對(duì)“S+Cloud數(shù)智企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理沙盤(pán)”開(kāi)發(fā)的實(shí)訓(xùn)教材，同時(shí)也是職業(yè)院校技能大賽——沙盤(pán)模擬企業(yè)經(jīng)營(yíng)大賽（中職、高職）平臺(tái)的配套教材。本教材順應(yīng)數(shù)智化人才培養(yǎng)需求，編寫(xiě)遵循“立足實(shí)踐教學(xué)、緊跟大賽要求”的原則，設(shè)計(jì)體驗(yàn)式教學(xué)與情境模擬教學(xué)項(xiàng)目，采用“教、練、做、

《智慧物流與供應(yīng)鏈管理基礎(chǔ)》教材遵循產(chǎn)教融合、校企合作的理念，圍繞高素質(zhì)智慧物流人才和供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)人才培養(yǎng)目標(biāo)，基于工作過(guò)程，項(xiàng)目化、任務(wù)化、崗課賽證融通，實(shí)施以學(xué)習(xí)者為中心、學(xué)習(xí)成果為導(dǎo)向的教學(xué)改革。全書(shū)內(nèi)容分為智慧物流概述、智慧物流技術(shù)、智慧物流運(yùn)輸、智慧物流倉(cāng)儲(chǔ)、智慧物流配送、智慧物流包裝、智慧物流裝卸搬運(yùn)、智慧供