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本書從投資者視角，透過財務(wù)數(shù)據(jù)剖析公司的商業(yè)模式、經(jīng)營狀況和財務(wù)狀況。全書共4篇13章，第1篇為基礎(chǔ)篇，包括導(dǎo)論、三張報表的分析（資產(chǎn)負(fù)債表、利潤表、現(xiàn)金流量表）；第2篇為能力篇，包括盈利與成長能力、營運(yùn)能力、創(chuàng)新能力和綜合財務(wù)分析；第3篇為風(fēng)險篇，包括競爭風(fēng)險、信用風(fēng)險和舞弊風(fēng)險分析；第4篇為估值篇，包括前景分析與公

本書將政治、經(jīng)濟(jì)、社會、金融等因素引入對養(yǎng)老金制度結(jié)構(gòu)調(diào)整問題的研究，既立足國內(nèi)，又借鑒國外，努力向人們展示一幅能夠更綜合更全面地認(rèn)識這一問題的宏觀圖景。本書從理論和實踐兩個方面系統(tǒng)比較了現(xiàn)收現(xiàn)付制與基金積累制的優(yōu)劣，分析了國外養(yǎng)老金制度結(jié)構(gòu)調(diào)整的趨勢及原因，以及縮減公共養(yǎng)老金、擴(kuò)大私人養(yǎng)老金在就業(yè)、收入、利率等因素變

本手冊對ESG指標(biāo)體系從環(huán)境（E）、社會（S）和公司治理（G）三個主要維度進(jìn)行了全面系統(tǒng)的分析，每個維度下分別包含多個二級指標(biāo)、三級指標(biāo)、四級指標(biāo)和細(xì)分指標(biāo)。全書共438個指標(biāo)，每個指標(biāo)從指標(biāo)定義、公司為何考察該指標(biāo)、指標(biāo)披露方式、為何披露該指標(biāo)、與該指標(biāo)相關(guān)法律法規(guī)、指標(biāo)披露等級及適用范圍6個方面進(jìn)行詳細(xì)解讀。該本指

“定價即經(jīng)營”。定價是企業(yè)稻盛和夫認(rèn)為，經(jīng)營活動中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，連接生產(chǎn)和銷售。在市場競爭日益激烈的背景下，一套行之有效的定價方法能夠促使企業(yè)改善經(jīng)營，倒逼企業(yè)降低內(nèi)部成本、優(yōu)化經(jīng)營現(xiàn)金流，確保企業(yè)生存安全、經(jīng)營穩(wěn)健。傳統(tǒng)的定價方法只關(guān)注價格本身，視角單一，缺乏價格與戰(zhàn)略、商業(yè)模式、經(jīng)營體系的有效協(xié)同。面對全球復(fù)雜多變的

《基礎(chǔ)會計技能實訓(xùn)》是大數(shù)據(jù)與會計專業(yè)的專業(yè)基礎(chǔ)課《基礎(chǔ)會計》對應(yīng)實訓(xùn)課《基礎(chǔ)會計實訓(xùn)》的配套教材，也可作為會計入門者的實訓(xùn)指導(dǎo)書。采用“項目—實訓(xùn)任務(wù)”的體例編寫。本書包含實訓(xùn)設(shè)計、分項實訓(xùn)和綜合實訓(xùn)三個項目，實訓(xùn)設(shè)計介紹了實訓(xùn)的目的、內(nèi)容、安排及考核內(nèi)容，并給出了實訓(xùn)模擬企業(yè)相關(guān)資料；分項實訓(xùn)包含會計書寫實訓(xùn)、會計

《基礎(chǔ)會計》是大數(shù)據(jù)與會計專業(yè)的專業(yè)基礎(chǔ)課《基礎(chǔ)會計》的配套教材，也可以作為會計初學(xué)者的自學(xué)教材。本教材內(nèi)容包含六個項目，分別是：會計基礎(chǔ)入門、會計憑證業(yè)務(wù)、會計賬簿業(yè)務(wù)、財產(chǎn)清查業(yè)務(wù)、會計報表業(yè)務(wù)和會計綜合業(yè)務(wù)，全面系統(tǒng)的介紹了會計的基礎(chǔ)理論知識和基本的會計實務(wù)操作。同時，每個項目中均包含本項目的思政元素、培養(yǎng)目標(biāo)、

對于人力資源從業(yè)者來說，如果能及時發(fā)現(xiàn)影響工作走向的重大變量因素，形成多維度思考的思維方式，并結(jié)合專業(yè)工具，就能極大地提高工作效率，更好地完成工作目標(biāo)。本書對這些變量因素、思維模式和專業(yè)工具的使用，進(jìn)行了深度剖析，并結(jié)合了大量實戰(zhàn)案例，希望能幫助讀者對此有更深的了解。本書特別適合人力資源從業(yè)者、企業(yè)的管理者閱讀和使用，

《供應(yīng)鏈倉儲管理實戰(zhàn)：可復(fù)制的40個策略與方法》是一本全面、系統(tǒng)的倉儲管理實戰(zhàn)指南，旨在幫助讀者掌握倉儲管理的核心知識和技能，提升倉儲效率并有效控制倉儲成本。全書分為倉庫規(guī)劃、倉內(nèi)流程管理、倉內(nèi)基本管理、倉內(nèi)成本管控、上下游協(xié)同管理、管理制度與考核制度及倉內(nèi)組織建設(shè)七個方面共40個策略與方法，深入淺出地闡述了倉儲管理的

《一本書讀懂內(nèi)部審計：要點·實務(wù)·案例》一書包括內(nèi)審人員崗位認(rèn)知、內(nèi)部審計工作流程及操作、銷售與收款業(yè)務(wù)內(nèi)控審計實務(wù)、采購與付款業(yè)務(wù)內(nèi)控審計實務(wù)、生產(chǎn)制造業(yè)務(wù)內(nèi)控審計實務(wù)、存貨業(yè)務(wù)內(nèi)控審計實務(wù)、資金管理內(nèi)控審計實務(wù)、業(yè)務(wù)經(jīng)營績效內(nèi)控審計實務(wù)、信息系統(tǒng)內(nèi)控審計實務(wù)和內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計10個章節(jié)，對日常應(yīng)知的內(nèi)部審計知識進(jìn)行