中小企業(yè)競爭情報(bào)服務(wù)體系的構(gòu)建，是在眾多理論的支撐下展開的研究，諸如競爭情報(bào)理論、管理理論及服務(wù)理論等，通過這些理論的鋪墊凸顯了本研究的合理性。中小企業(yè)競爭情報(bào)服務(wù)體系在地方政府的支撐下，分別從宏觀層面、中觀層面及微觀層面構(gòu)建中小企業(yè)競爭情報(bào)服務(wù)體系，其運(yùn)行是一個(gè)復(fù)雜的過程，需要實(shí)現(xiàn)可持續(xù)可循環(huán)的科學(xué)運(yùn)行，在運(yùn)行過程中

《戰(zhàn)略績效考核》從價(jià)值觀的范疇，面對中國的實(shí)際情況，綜合借鑒經(jīng)濟(jì)增加值（EVA）及平衡積分卡等，提出考核企業(yè)績效的一些理念、策略及方法。“價(jià)值環(huán)”就是以價(jià)值觀為核心的價(jià)值創(chuàng)造、價(jià)值評價(jià)、價(jià)值實(shí)現(xiàn)及價(jià)值分配的系統(tǒng)思維；“三維價(jià)值觀”即經(jīng)濟(jì)價(jià)值、文化價(jià)值和社會(huì)價(jià)值的綜合認(rèn)識；“四層價(jià)值主體”就是價(jià)值環(huán)的責(zé)任主體分為出資人、

習(xí)近平總書記提出要講好新時(shí)代中國各方面發(fā)展故事，尤其是“中國式現(xiàn)代化””“建設(shè)中華民族現(xiàn)代文明”的故事，這推動(dòng)對外講好中國故事發(fā)展到新階段。身為首都，新時(shí)代北京故事是新時(shí)代中國故事中重要且首要的部分。本書基于國家“大外宣”戰(zhàn)略和北京外宣實(shí)際，從議題設(shè)置、話語和敘事、媒體融合三方面能力建設(shè)入手，探討對北京本地豐富的媒體資

本書講述：創(chuàng)維前CEO楊東文先生曾受命于危難之際，接手創(chuàng)維的經(jīng)營管理，把創(chuàng)維做成行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)，書寫了一段精彩的商界傳奇。在本書中，他結(jié)合自己從事企業(yè)經(jīng)營管理近三十年的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，以高質(zhì)量經(jīng)營為主線，站在會(huì)計(jì)學(xué)與社會(huì)學(xué)的雙重視角，系統(tǒng)總結(jié)了對企業(yè)經(jīng)營管理的本質(zhì)和規(guī)律的理解，以及提高經(jīng)營質(zhì)量的模式和方法。

本書內(nèi)容從企業(yè)行政管理工作的實(shí)際出發(fā)，根據(jù)業(yè)務(wù)分為8個(gè)學(xué)習(xí)項(xiàng)目，包括走進(jìn)企業(yè)行政管理、企業(yè)行政事務(wù)管理、企業(yè)行政協(xié)調(diào)與溝通管理、企業(yè)人力資源管理、企業(yè)公共關(guān)系管理、企業(yè)安全保障管理、后勤管理、企業(yè)文化建設(shè)。書中采用圖表結(jié)合的方式提煉企業(yè)行政工作中的要點(diǎn)和標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)通過“管理個(gè)案”“拓展閱讀”等欄目，對相關(guān)知識點(diǎn)進(jìn)行了豐

本書是招標(biāo)采購專業(yè)人員能力評價(jià)測試的專業(yè)理論科目，系統(tǒng)介紹了項(xiàng)目管理的基本原理、任務(wù)及工具，以及工程建設(shè)項(xiàng)目過程管理、工程建設(shè)項(xiàng)目要素管理、貨物與服務(wù)項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容，同時(shí)以招標(biāo)采購活動(dòng)為項(xiàng)目管理對象，系統(tǒng)闡述了招標(biāo)采購項(xiàng)目化管理的特點(diǎn)、過程，以及招標(biāo)采購的各階段管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、數(shù)字化管理、績效評價(jià)等內(nèi)容。

本書對新質(zhì)生產(chǎn)力的理論邏輯進(jìn)行了解讀，并提出了消費(fèi)企業(yè)構(gòu)建新質(zhì)生產(chǎn)力的方法論和應(yīng)用框架——新質(zhì)生產(chǎn)力魔方，為消費(fèi)企業(yè)探索和構(gòu)建新增長動(dòng)能提供了全新視角。本書共分為6篇，第1篇“勢”(第1章)分析了消費(fèi)者需求演化和數(shù)字化技術(shù)發(fā)展驅(qū)動(dòng)的消費(fèi)產(chǎn)業(yè)分化趨勢；第2篇“道”(第2章)從組織韌性角度提出企業(yè)韌性增長的方式和特征；第3

本書共3篇26章,從精益思維到制造現(xiàn)場改善,再到組織運(yùn)營改善。它實(shí)際上涵蓋了營銷、研發(fā)、計(jì)劃、采購、生產(chǎn)、工藝、物流等企業(yè)全價(jià)值鏈的精益改善策略。本書為企業(yè)提供了一套系統(tǒng)的精益改善體系，幫助企業(yè)優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)、提升運(yùn)營效率，從而使企業(yè)在競爭中處于優(yōu)勢地位。書中不僅包含理論知識的傳授，而且注重實(shí)踐能力的培養(yǎng)，通過案例分析和

本書作者結(jié)合豐富的商業(yè)案例、實(shí)用的建議、基于事實(shí)的證據(jù)、多元的視角和深刻的洞察力，以淺顯易懂的方式講述了企業(yè)精益轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵原則、實(shí)踐方法和操作工具，更關(guān)鍵的是闡述了領(lǐng)導(dǎo)者如何帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)堅(jiān)定地付諸實(shí)踐，并建立一種能夠持續(xù)改善績效的領(lǐng)導(dǎo)力和文化。唯有如此，丹納赫商業(yè)系統(tǒng)才能真正和長久地發(fā)揮其價(jià)值。