本書運用文獻(xiàn)研究、實地訪談、國際國內(nèi)比較等學(xué)術(shù)方法，系統(tǒng)研究和歸納橫店集團(tuán)徐文榮的思考與理念，并結(jié)合當(dāng)前國家宏觀發(fā)展規(guī)劃與橫店區(qū)域、橫店集團(tuán)發(fā)展的現(xiàn)實和新要求，研究橫店集團(tuán)成功經(jīng)驗的普遍意義，對構(gòu)建中國特色經(jīng)濟(jì)管理學(xué)術(shù)體系、話語體系，推進(jìn)企業(yè)經(jīng)營管理現(xiàn)代化和區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展等具有重要價值。

本書覆蓋財富密碼、徽商精神、消費智慧、信用管理、金融防騙、直播解碼、稅收攻略、創(chuàng)業(yè)財智、投資智慧、財經(jīng)倫理十個主題，并在每個主題配備至少一個典型案例視頻。

本書全面系統(tǒng)地介紹了企業(yè)內(nèi)部控制的理論、實踐與應(yīng)用。它詳細(xì)闡述了企業(yè)內(nèi)部控制的基礎(chǔ)理論、框架體系、設(shè)計方法、實施步驟，以及評價與審計等方面的內(nèi)容。通過豐富的實踐案例，本書深入分析了內(nèi)部控制在企業(yè)日常運營管理中的具體應(yīng)用，幫助讀者理解內(nèi)部控制的重要性及其對企業(yè)風(fēng)險防范、運營效率提升的作用。

本書包括九個模塊，分別為：財務(wù)共享服務(wù)認(rèn)知、財務(wù)共享服務(wù)中心規(guī)劃與設(shè)計、費用共享業(yè)務(wù)處理、采購應(yīng)付共享業(yè)務(wù)處理、銷售管理與應(yīng)收共享業(yè)務(wù)處理、資金管理共享業(yè)務(wù)處理、固定資產(chǎn)管理共享業(yè)務(wù)處理、總賬報表與稅務(wù)共享業(yè)務(wù)處理、財務(wù)共享服務(wù)中心運營管理。

本書主要研究了住房限購政策背景下城市居民從購房到居住等一系列相關(guān)的社會心態(tài)問題。通過運用典型個案研究，對四川省內(nèi)住房限購區(qū)域(即成都市)的潛在及既有購房者群體進(jìn)行了半年的追蹤，包含具有購買資格及購買能力的成都市本地城市居民以及限購政策出臺以后通過人才引進(jìn)方式落戶的外地城市居民等。依據(jù)實際在售樓盤所形成的購房者群體這一非

本書對高新技術(shù)企業(yè)內(nèi)部員工之間的知識分享行為展開詳細(xì)討論，以知識的資源觀、社會交換理論、博弈理論以及計算實驗方法為理論基礎(chǔ)，采用數(shù)理分析方式與實證研究方式相結(jié)合的研究方法，就組織內(nèi)員工知識分享行為的內(nèi)在機(jī)理以及激勵機(jī)制對知識分享行為的作用機(jī)理兩個方面進(jìn)行了深入分析。

本書旨在探索網(wǎng)絡(luò)嵌入、價值創(chuàng)造與集群企業(yè)績效三者之間的內(nèi)在機(jī)制和影響，構(gòu)建多理論整合的綜合分析框架。基于集群企業(yè)的利益相關(guān)者視角，本書對于價值創(chuàng)造的利益相關(guān)者維度和業(yè)務(wù)資源維度進(jìn)行理論闡述，從理論上探討集群企業(yè)所嵌網(wǎng)絡(luò)特征通過價值創(chuàng)造對集群企業(yè)績效產(chǎn)生的重要影響；并且根據(jù)實證檢驗結(jié)果，明確價值創(chuàng)造在網(wǎng)絡(luò)嵌入與集群企業(yè)績

本書的內(nèi)容由三大模塊組成。第一模塊為財務(wù)會計基本理論概述，即第一章，主要介紹財務(wù)會計的目標(biāo)、基本假設(shè)等；第二模塊系統(tǒng)闡釋了會計六大要素的確認(rèn)與計量及其相應(yīng)的會計處理，這是本書的主體內(nèi)容，包括第二章至第十二章；第三模塊為財務(wù)報告的編制，即第十三章，包括“四表一注”等內(nèi)容。

本書參照新修訂的企業(yè)會計準(zhǔn)則、新的增值稅稅率編寫，書中還使用了大量的實務(wù)資料，并按章設(shè)計了學(xué)習(xí)指導(dǎo)、練習(xí)題、練習(xí)題參考答案。其中，學(xué)習(xí)指導(dǎo)包括本章結(jié)構(gòu)、學(xué)習(xí)目的和要求、本章重點難點三個部分。本章結(jié)構(gòu)是《中級財務(wù)會計》各章的知識體系；學(xué)習(xí)目的和要求幫助學(xué)生了解《中級財務(wù)會計》各章學(xué)習(xí)的目標(biāo)；本章重點難點是《中級財務(wù)會計》

本書從財務(wù)管理的戰(zhàn)略視角出發(fā)，系統(tǒng)梳理了現(xiàn)代企業(yè)在不同發(fā)展階段所面臨的財務(wù)管理重點與難點，涵蓋企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理、企業(yè)并購、國際財務(wù)管理、期權(quán)與期貨、中小企業(yè)財務(wù)管理、非營利組織財務(wù)管理、破產(chǎn)重整與清算等專題，全面構(gòu)建了以企業(yè)價值提升為核心的財務(wù)決策框架。