本書(shū)聚焦商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)核心，闡述在市場(chǎng)中開(kāi)創(chuàng)新品類(lèi)的重要性，從構(gòu)建品牌相關(guān)性的戰(zhàn)略角度闡述了以下四個(gè)問(wèn)題：強(qiáng)勢(shì)品牌如何開(kāi)創(chuàng)新品類(lèi)？如何通過(guò)開(kāi)創(chuàng)新品類(lèi)來(lái)減弱競(jìng)爭(zhēng)者的相關(guān)性？企業(yè)該如何管理用戶(hù)對(duì)于強(qiáng)勢(shì)品牌的認(rèn)知？如何創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)壁壘，通過(guò)開(kāi)創(chuàng)新品類(lèi)，樹(shù)立強(qiáng)勢(shì)品牌？同時(shí)本書(shū)還提供了20多個(gè)開(kāi)創(chuàng)新品類(lèi)的優(yōu)秀案例來(lái)幫助讀者更好地理解企業(yè)構(gòu)

本書(shū)通過(guò)對(duì)管理原則、責(zé)任和實(shí)踐的研究，探索如何建立有效的管理機(jī)制和制度。衡量一個(gè)管理制度是否有效的標(biāo)準(zhǔn)就在于該制度能否將管理者個(gè)人特征的影響降到最低。全書(shū)重點(diǎn)探討了管理企業(yè)、管理管理者、管理員工和工作。在這本書(shū)中德魯克提出三個(gè)經(jīng)典提問(wèn)：我們的業(yè)務(wù)是什么？我們的業(yè)務(wù)可以是什么？我們的業(yè)務(wù)應(yīng)該是什么？管理必須同時(shí)關(guān)注三個(gè)方

全書(shū)由五篇共十六章構(gòu)成，第一章為導(dǎo)論，求職階段篇包括求職與自我發(fā)展的關(guān)系、求職者與求職過(guò)程的關(guān)系、HR與組織的招聘管理三章，入職階段篇包括員工視角的入職階段員工關(guān)系、HR視角的入職階段員工關(guān)系、組織視角的入職階段員工關(guān)系三章，任職階段篇包括員工視角的任職階段員工關(guān)系、HR視角的任職階段員工關(guān)系、組織視角的任職階段員工關(guān)

本書(shū)講述：面對(duì)當(dāng)前國(guó)內(nèi)外的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，AI、出海、新業(yè)務(wù)增長(zhǎng)成為企業(yè)家普遍關(guān)注的戰(zhàn)略重點(diǎn)。要想確保這些戰(zhàn)略高效執(zhí)行，而不流于戰(zhàn)略計(jì)劃，組織能力的升級(jí)和支撐至關(guān)重要。組織能力“楊三角”是楊國(guó)安結(jié)合學(xué)術(shù)理論和企業(yè)實(shí)踐、自主開(kāi)發(fā)形成的組織診斷和建設(shè)框架，目的是系統(tǒng)地提升團(tuán)隊(duì)整體戰(zhàn)斗力，確保企業(yè)轉(zhuǎn)型和成長(zhǎng)�！皸钊�角”的內(nèi)容與時(shí)

本書(shū)講述：當(dāng)今時(shí)代，在很多行業(yè)，新的供應(yīng)商會(huì)不斷涌現(xiàn)，供大于求會(huì)成為常態(tài)；隨著互聯(lián)網(wǎng)的普及，過(guò)去買(mǎi)賣(mài)雙方信息不對(duì)稱(chēng)的問(wèn)題已經(jīng)完全成為歷史。為此，客戶(hù)會(huì)不遺余力地利用供大于求的市場(chǎng)格局，以及充分透明的市場(chǎng)信息，不斷要求供應(yīng)商降價(jià)。在這樣的市場(chǎng)態(tài)勢(shì)下，光靠產(chǎn)品好、關(guān)系鐵，銷(xiāo)售仍有可能拿不到訂單。有時(shí)即便能拿到訂單，也沒(méi)利潤(rùn)

本書(shū)結(jié)合消費(fèi)者行為洞察，以情緒為切入點(diǎn)，從情緒爆品的本質(zhì)研究、基礎(chǔ)建設(shè)、語(yǔ)言策劃以及設(shè)計(jì)和展示等幾個(gè)角度詳細(xì)介紹了情緒爆品打造的方法，并輔以翔實(shí)的案例，真正手把手教企業(yè)如何將情緒價(jià)值系統(tǒng)性地植入品牌的每個(gè)環(huán)節(jié)：從產(chǎn)品定位到品牌故事，從包裝設(shè)計(jì)到用戶(hù)體驗(yàn)，從營(yíng)銷(xiāo)傳播到售后服務(wù)。每一個(gè)觸點(diǎn)都是與用戶(hù)建立情感連接的機(jī)會(huì)，每一

本書(shū)是作者在指導(dǎo)三百余家企業(yè)進(jìn)行改善過(guò)程中對(duì)降低成本的方法、經(jīng)驗(yàn)、感悟的總結(jié)。書(shū)中結(jié)合大量案例，從管理改善的角度，圍繞企業(yè)全流程鏈，從生產(chǎn)環(huán)節(jié)、物流環(huán)節(jié)、采購(gòu)環(huán)節(jié)、產(chǎn)品設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)四個(gè)方面詳細(xì)介紹了降低成本的方法和策略，涵蓋材料、能源、設(shè)備、計(jì)劃;倉(cāng)儲(chǔ)、場(chǎng)內(nèi)物流、場(chǎng)外物流;采購(gòu)體制（功能體制、流程體制、人才體制）和采購(gòu)成本

全書(shū)首先從“環(huán)境分析—戰(zhàn)略選擇”框架切入，為數(shù)字創(chuàng)新戰(zhàn)略規(guī)劃提供了新思路與工具；然后圍繞數(shù)字產(chǎn)品、數(shù)字服務(wù)、數(shù)字組織，深入剖析了數(shù)字創(chuàng)新的三大模式；最后聚焦企業(yè)內(nèi)部認(rèn)知、組織與文化的變革，探討了數(shù)字創(chuàng)新管理的落地實(shí)施。書(shū)中精選了大量前沿實(shí)踐案例，大多數(shù)案例由作者團(tuán)隊(duì)自主開(kāi)發(fā)，入選了全國(guó)百篇優(yōu)秀管理案例、哈佛案例庫(kù)精品案

本書(shū)基于作者與70多位行業(yè)領(lǐng)袖的深入訪(fǎng)談和廣泛的調(diào)查研究，不僅闡明了組織和其高管在信息管理上應(yīng)有的戰(zhàn)略性思考和行動(dòng)模式，而且深入探討了諸多信息管理措施難以實(shí)施的根本原因。本書(shū)共16章內(nèi)容，第1-3章介紹了組織職能、信息資產(chǎn)的重要性及管理障礙；第4章提出“整體性信息資產(chǎn)管理模型”用于啟動(dòng)和優(yōu)化信息資產(chǎn)管理；第5-14章逐

本書(shū)開(kāi)篇即深入剖析了企業(yè)管理實(shí)踐中頻現(xiàn)的戰(zhàn)略誤區(qū)，進(jìn)而闡述了在當(dāng)今瞬息萬(wàn)變的時(shí)代背景下，真正的戰(zhàn)略思維應(yīng)具備的簡(jiǎn)易性、敏捷度與共創(chuàng)精神。這種戰(zhàn)略思維非但不神秘莫測(cè)，反而緊密貼合組織成長(zhǎng)的自然軌跡，是輕戰(zhàn)略六步法的靈感源泉與理論基石。隨后，本書(shū)詳細(xì)闡述了輕戰(zhàn)略六步法的精髓所在，逐一解析其核心要素與關(guān)鍵工具，并通過(guò)生動(dòng)的企