作為商業(yè)講師或培訓(xùn)師，你是否經(jīng)常感到困惑：為什么內(nèi)容干貨滿滿，學(xué)員反饋卻平平無奇？如何將知識(shí)體系轉(zhuǎn)化為吸引人的爆款課程？怎樣從一名普通講師蛻變?yōu)橛杏绊懥Φ纳虡I(yè)品牌？ 本書針對(duì)這些核心痛點(diǎn)，提供了一套系統(tǒng)化的修煉法則。書中不僅包含理論框架，而且提供了方法論和實(shí)操工具，讓讀者能夠系統(tǒng)性地構(gòu)建自己的商業(yè)講師事業(yè)經(jīng)營體。本書中

本書主要介紹企業(yè)管理的基本原理和方法，并通過理論、案例、實(shí)訓(xùn)結(jié)合的方式講解企業(yè)管理實(shí)際工作中需要掌握的知識(shí)、技能。本書共8章，分別是企業(yè)管理基礎(chǔ)、實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略決策、規(guī)范企業(yè)生產(chǎn)與運(yùn)作、開展市場營銷、財(cái)務(wù)管理與分析、人力資源管理、企業(yè)經(jīng)營數(shù)據(jù)管理、企業(yè)創(chuàng)新管理等。本書各章均設(shè)置了引導(dǎo)案例、情景導(dǎo)入、案例分析、經(jīng)典理論、拓

全書聚焦財(cái)稅思維核心議題： *現(xiàn)金流為王：技術(shù)型企業(yè)的雙漏斗模型；建立現(xiàn)金流預(yù)測模型；應(yīng)對(duì)現(xiàn)金流危機(jī)的“黃金72小時(shí)”。 *成本控制：三大誤區(qū)；三大原則。 *稅務(wù)合規(guī)：四流一致降風(fēng)險(xiǎn)；增值稅優(yōu)惠政策的應(yīng)用；企業(yè)所得稅的成本優(yōu)化。 *風(fēng)險(xiǎn)估值：直接損耗、機(jī)會(huì)成本、品牌價(jià)值；風(fēng)險(xiǎn)估值實(shí)踐。 *投資回報(bào)：量化指標(biāo)體系；成本考

本書立足數(shù)字化轉(zhuǎn)型前沿，以“理論創(chuàng)新+工具迭代+場景實(shí)戰(zhàn)”三維立體架構(gòu)，系統(tǒng)剖析客戶生命周期運(yùn)營方法論。聚焦大數(shù)據(jù)畫像、人工智能與機(jī)器學(xué)習(xí)、數(shù)據(jù)挖掘、客戶體驗(yàn)管理等熱點(diǎn)領(lǐng)域，努力打造數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)客戶運(yùn)營新模式。 本書從基本理論、相關(guān)技術(shù)、管理工具等三個(gè)層面對(duì)客戶關(guān)系管理的工作流程進(jìn)行了介紹，在闡述客戶關(guān)系管理理論的

本書通過以下七個(gè)章節(jié)來闡述，它們分別是：?定目標(biāo)。如何以終為始來設(shè)定企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，并以終為始來推演出企業(yè)的戰(zhàn)術(shù)目標(biāo)，最終形成一套科學(xué)的定標(biāo)體系？?建組織。目標(biāo)由誰來完成呢？企業(yè)要圍繞用戶全生命周期，搭建一套由外而內(nèi)的大營銷組織，其中包括外組織和內(nèi)組織，并形成市場部鎖城，銷售部攻城和客服部守城的分工協(xié)作體系。?畫地圖。

在數(shù)字化技術(shù)蓬勃發(fā)展的今天，AI正逐步融入中國2000余萬財(cái)務(wù)從業(yè)者的工作與生活中。那么，“AI+財(cái)務(wù)”究竟是一場炒作，還是行業(yè)突破？面對(duì)這一趨勢，財(cái)務(wù)人員又該如何積極應(yīng)對(duì)、擁抱變化？ 本書共6章，第1~2章以通俗的語言解析AI技術(shù)原理，梳理AI財(cái)務(wù)發(fā)展史及變革的三個(gè)主線任務(wù)；第3~5章構(gòu)建出“基礎(chǔ)—進(jìn)階—數(shù)據(jù)分析與決

本書為從事企業(yè)經(jīng)營分析工作的人員以及企業(yè)中的高層管理者提供數(shù)據(jù)分析的思路和方法。本書的內(nèi)容來自筆者長期從業(yè)經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)，所有的內(nèi)容都是從企業(yè)的實(shí)際應(yīng)用出發(fā)，涵蓋了多個(gè)行業(yè)，其中包括生產(chǎn)制造業(yè)、零售服務(wù)業(yè)、電商行業(yè)等，讀者可以將其中的思路和方法輕松地應(yīng)用到實(shí)踐工作中。本書主要內(nèi)容包括企業(yè)中的大數(shù)據(jù)介紹、數(shù)據(jù)分析的目的、數(shù)據(jù)

本書是一本深入淺出、全面系統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理學(xué)習(xí)指南。全書共十章：第一章：初探財(cái)務(wù)管理的大門第二章：財(cái)務(wù)報(bào)表的藏寶圖第三章：預(yù)算管理的魔法棒第四章：成本控制的瘦身秘籍第五章：資本結(jié)構(gòu)與籌資的金融迷宮第六章：投資決策的投資寶典第七章：流動(dòng)資金管理的活水之源第八章：財(cái)務(wù)分析工具的魔法道具第九章：財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃的航海圖第十章：財(cái)務(wù)管

內(nèi)部審計(jì)師可以并且應(yīng)該成為其組織中積極變革的催化劑。本書從審計(jì)的視角來審視當(dāng)前風(fēng)險(xiǎn)管理的狀態(tài)，孤立的風(fēng)險(xiǎn)管理是當(dāng)前風(fēng)險(xiǎn)管理中應(yīng)重視的問題。關(guān)聯(lián)風(fēng)險(xiǎn)有助于組織減少孤島現(xiàn)象，更有效地利用技術(shù)，并幫助團(tuán)隊(duì)改善合作機(jī)制以保護(hù)和創(chuàng)造價(jià)值。本書首先考察了現(xiàn)今社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)加速背后的根本原因，以及由此導(dǎo)致的價(jià)值破壞效應(yīng)，在此基礎(chǔ)上評(píng)估了“

本書作者針對(duì)國企在“十五五”規(guī)劃中的急迫需求痛點(diǎn)，結(jié)合多年實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，提供了一套包含戰(zhàn)略規(guī)劃和落地實(shí)施模型、人才管理升級(jí)和績效體系升級(jí)的體系化解決方案，包括模型工具、方法和完整實(shí)戰(zhàn)案例，意在助力國企迎戰(zhàn)新周期，實(shí)現(xiàn)增長破局。本書先是給出六個(gè)未來發(fā)展趨勢和五年國企改革的五個(gè)重點(diǎn)，意在給國企提供一個(gè)外部視角，給出做外部洞察的