《企業(yè)人才管理章程》是指導(dǎo)和規(guī)范公司人力資源管理工作而制定的綱領(lǐng)性文件。文件基于四大背景因素，包括公司發(fā)展需求、勞資關(guān)系變化、中國(guó)式人才管理模式的探索，以及AI時(shí)代的挑戰(zhàn)，明確了華通在人力資源管理方面的基本理念、夢(mèng)想、邏輯和文化、組織發(fā)展原則、職級(jí)體系、招聘任用、激勵(lì)政策、績(jī)效管理、人才培養(yǎng)、人才保留和裁員等全面內(nèi)容。

《中國(guó)并購(gòu)報(bào)告（2024）》是由全聯(lián)并購(gòu)公會(huì)研創(chuàng)，組織專業(yè)學(xué)術(shù)團(tuán)隊(duì)編撰出版的智庫(kù)報(bào)告。本報(bào)告對(duì)2023年國(guó)內(nèi)外并購(gòu)市場(chǎng)的相關(guān)情況進(jìn)行了回顧和梳理；對(duì)能源礦產(chǎn)、制造業(yè)、公共服務(wù)業(yè)等主要行業(yè)的并購(gòu)基本情況、特征、趨勢(shì)進(jìn)行了分析；就各種并購(gòu)重組活動(dòng)進(jìn)行了專題研究，等等。內(nèi)容全面、詳盡，對(duì)相關(guān)人員有寶貴的參考價(jià)值。

《質(zhì)與量的戰(zhàn)爭(zhēng)》是一本企業(yè)質(zhì)量管理類圖書(shū)，本書(shū)以作者親身經(jīng)歷的大量實(shí)踐為素材，以企業(yè)習(xí)以為常的一道劃痕的故事貫穿始終，一步步地展開(kāi)不同組織、企業(yè)不同部門(mén)對(duì)劃痕的各種心理反映、現(xiàn)實(shí)對(duì)策和實(shí)際后果，進(jìn)而抽絲剝繭的分析出產(chǎn)品質(zhì)量管理的心理、思想、管理策略和模式方面的戰(zhàn)爭(zhēng)從而幫助讀者澄清一些模糊認(rèn)識(shí)，提升對(duì)質(zhì)量管理的認(rèn)識(shí)，更好

如今的營(yíng)銷人員正面臨著一種困境。CEO們認(rèn)為，企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急是應(yīng)對(duì)留住顧客和避免價(jià)格戰(zhàn)等營(yíng)銷方面的挑戰(zhàn)，然而他們?cè)絹?lái)越懷疑營(yíng)銷人員能否經(jīng)受得住這些挑戰(zhàn)。營(yíng)銷的傳統(tǒng)目標(biāo)接近顧客已經(jīng)成為企業(yè)的一種使命，然而營(yíng)銷作為一種職能喪失了其重要意義。曾經(jīng)被視為關(guān)鍵性支出的營(yíng)銷費(fèi)用如今卻只被視為一種巨大的成本。為什么會(huì)這樣呢？更為重要

本書(shū)共包含七個(gè)章節(jié)的內(nèi)容：第一章是緒論。主要介紹研究背景、目的和意義等內(nèi)容。第二章是文獻(xiàn)綜述�；仡欍Ｕ撌筋I(lǐng)導(dǎo)和員工績(jī)效的相關(guān)研究，對(duì)已有文獻(xiàn)進(jìn)行述評(píng)，并為后續(xù)的理論發(fā)展奠定一定的基礎(chǔ)。第三章是理論基礎(chǔ)與模型構(gòu)建。在意義建構(gòu)理論的基礎(chǔ)上，分別從員工的三種角色感知構(gòu)建悖論式領(lǐng)導(dǎo)對(duì)員工工作績(jī)效的影響模型。第四章從創(chuàng)新角色認(rèn)同

如今已經(jīng)有越來(lái)越多的人意識(shí)到，企業(yè)未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)將會(huì)是文化與文化的競(jìng)爭(zhēng)文化競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)代已經(jīng)到來(lái)。很多國(guó)際巨頭，如谷歌、蘋(píng)果、特斯拉、奈飛、華為、阿里巴巴等一些頗具全球眼光的企業(yè)，都將文化戰(zhàn)略視為企業(yè)生存發(fā)展的根本戰(zhàn)略。 但對(duì)于更多的中國(guó)企業(yè)而言，雖然它們已經(jīng)充分認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化的重要性與價(jià)值，卻始終無(wú)法有效地完成企業(yè)文化的建設(shè)

本書(shū)系統(tǒng)介紹物流領(lǐng)域數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)與分析方法。共分為六章，涵蓋數(shù)據(jù)預(yù)處理、數(shù)據(jù)分布特征分析、數(shù)據(jù)相關(guān)性和回歸分析、數(shù)據(jù)聚類和判別分析以及數(shù)據(jù)可視化表達(dá)等主要內(nèi)容。特色在于以下幾個(gè)方面：一是內(nèi)容全面、系統(tǒng)，從數(shù)據(jù)預(yù)處理到數(shù)據(jù)分析再到數(shù)據(jù)可視化表達(dá)，涵蓋了物流領(lǐng)域數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)與分析的核心內(nèi)容。二是理論與實(shí)踐相結(jié)合，每一章都提供了實(shí)際

本書(shū)圍繞數(shù)字化產(chǎn)業(yè)與產(chǎn)業(yè)數(shù)字化，以數(shù)字經(jīng)濟(jì)為依托、技術(shù)創(chuàng)新為動(dòng)力，深度剖析數(shù)字技術(shù)對(duì)我國(guó)實(shí)體產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的賦能機(jī)制，以及數(shù)字經(jīng)濟(jì)驅(qū)動(dòng)下各產(chǎn)業(yè)間的融合路徑，旨在為我國(guó)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級(jí)提供理論思路與實(shí)踐依據(jù)。

本書(shū)旨在打造一本實(shí)用性強(qiáng)的項(xiàng)目管理入門(mén)書(shū)。全書(shū)共8章、2個(gè)附錄。第1章概述項(xiàng)目管理中目前存在的問(wèn)題：人才荒，拋磚引玉引出后面的內(nèi)容。第2-8章分別按照項(xiàng)目管理的一般進(jìn)程，從項(xiàng)目管理過(guò)程、項(xiàng)目啟動(dòng)、項(xiàng)目執(zhí)行、項(xiàng)目溝通、關(guān)系處理、項(xiàng)目結(jié)尾、項(xiàng)目復(fù)盤(pán)等7層面進(jìn)行詳細(xì)介紹。語(yǔ)言簡(jiǎn)潔，案例豐富，以便讀者在最短的時(shí)間內(nèi)了解項(xiàng)目管理

本書(shū)循序漸進(jìn)地介紹了人才盤(pán)點(diǎn)的實(shí)際操作流程，幫助讀者深入了解相關(guān)知識(shí)。具體內(nèi)容包括三部分，第一部分介紹了人才盤(pán)點(diǎn)的前期準(zhǔn)備工作。首先介紹了人才盤(pán)點(diǎn)的重要性，接著從人才數(shù)量需求和人才標(biāo)準(zhǔn)兩方面定位企業(yè)人力資源的規(guī)劃方向。第二部分對(duì)人才盤(pán)點(diǎn)進(jìn)行實(shí)操解析，主要介紹人才測(cè)評(píng)與校準(zhǔn)；第三部分介紹人才盤(pán)點(diǎn)結(jié)果在人事管理中的運(yùn)用。全