根據(jù)會計兩大工作崗位，本書分兩部分內(nèi)容編寫，一部分是做賬，一部分是報稅。做賬主要展示常見行業(yè)(目前編寫了19個行業(yè)，包括商業(yè)、工業(yè)、餐飲、超市、建筑、房地產(chǎn)、高新、出口等)可能發(fā)生的業(yè)務(wù)，根據(jù)業(yè)務(wù)怎么進(jìn)行賬務(wù)處理。本書針對每個稅種的相關(guān)政策規(guī)定及怎么計算都做詳細(xì)呈現(xiàn)，針對納稅申報通過展示電子稅務(wù)局的操作頁面，一步一截圖

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本書采用跨學(xué)科交叉研究法、規(guī)范研究和實證研究相互融合的方法探究股東關(guān)系網(wǎng)絡(luò)對企業(yè)并購的影響，深入剖析股東關(guān)系網(wǎng)絡(luò)對企業(yè)并購的作用機制，探索股東關(guān)系網(wǎng)絡(luò)作用與不同類型并購的關(guān)系，檢驗股東關(guān)系網(wǎng)絡(luò)影響并購的經(jīng)濟后果。本書采用跨學(xué)科交叉研究法、規(guī)范研究和實證研究相互融合的方法探究股東關(guān)系網(wǎng)絡(luò)對企業(yè)并購的影響，深入剖析股東關(guān)系

中國上市公司是中國企業(yè)優(yōu)秀代表，理應(yīng)在履行企業(yè)社會責(zé)任方面起到標(biāo)榜和引領(lǐng)作用。本書聚焦中國上市公司應(yīng)該按著什么標(biāo)準(zhǔn)披露社會責(zé)任信息？首先梳理國內(nèi)外企業(yè)社會責(zé)任信息披露標(biāo)準(zhǔn)并進(jìn)行對比分析和案例分析，獲取借鑒和啟示。隨之探討了上市公司社會責(zé)任表現(xiàn)對股價波動的正向經(jīng)濟后果，實證了上市公司履行社會責(zé)任的價值所在。在前文分析基礎(chǔ)

本書使用利益相關(guān)者理論框架對中東歐國家的勞動與雇傭管制模式進(jìn)行了分類總結(jié)，以國別為單位，對部分中東歐國家的勞動與雇傭管制模型進(jìn)行梳理和總結(jié)，并基于利益相關(guān)者模型對各國的勞動與雇傭管制進(jìn)行分析，論述各利益相關(guān)主體如何通過博弈形塑了各國的勞動與雇傭管制體系，最后與傳統(tǒng)的福利國家模式相對比，針對養(yǎng)老保險和醫(yī)療保險改革提出對策

本研究聚焦動態(tài)庫存最優(yōu)策略問題。隨著全球化經(jīng)濟和科技的快速發(fā)展，當(dāng)今社會越來越處于一個動態(tài)的快速變化的環(huán)境中。需求方和供應(yīng)方的不確定性的不斷增長，進(jìn)一步給企業(yè)庫存管理決策增加了挑戰(zhàn)性。企業(yè)為了在競爭激烈的環(huán)境中生存，其庫存決策需經(jīng)常隨著變化了的客現(xiàn)實際，適時修正和調(diào)整原來的決策方案，快速應(yīng)變，盡力在動態(tài)中尋求最優(yōu)解。在

高級財務(wù)管理理論與案例這本書的主要內(nèi)容主要包括公司治理、價值評估、增長管理、現(xiàn)金流管理、風(fēng)險財務(wù)、行為財務(wù)六個方面內(nèi)容，既吸納了世界財務(wù)理論與實務(wù)發(fā)展的最新進(jìn)展，又較好地適應(yīng)了中國財務(wù)管理實踐發(fā)展的現(xiàn)實需要。本書把堅持馬克思主義指導(dǎo)地位，堅持正確的政治方向和價值導(dǎo)向，立德樹人、為黨育人、為國育才作為修訂方針，把準(zhǔn)確闡述

本教材以用友新道U8+V15.0版軟件為藍(lán)本，以虛擬的遼寧恒通商貿(mào)有限公司1個月的經(jīng)濟業(yè)務(wù)為背景，全面介紹了總賬、應(yīng)收款管理、應(yīng)付款管理、采購管理、銷售管理、庫存管理以及存貨核算等7個子系統(tǒng)的應(yīng)用方法和操作過程。配套資源豐富，配全書微課。本教材以用友新道U8+V15.0版軟件為藍(lán)本，以虛擬的遼寧恒通商貿(mào)有限公司1個月的

我們身處一個瞬息萬變的時代，每個人都是這個時代的見證者，更是參與者。作為資深創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師，本書作者易天朝深度參與了成百上千名創(chuàng)業(yè)者的成長歷程，親身感受他們的激情、困惑與堅韌。正是這些刻骨銘心的經(jīng)歷，激發(fā)了作者創(chuàng)作此書的熱情。在本書中，易天朝結(jié)合自身創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷和成長感悟，從實現(xiàn)認(rèn)知覺醒、洞察時代風(fēng)口、打造個人IP、向上突破圈層

客服中心是鏈接企業(yè)與客戶的橋梁，是幫助客戶用好產(chǎn)品、創(chuàng)造最佳體驗的窗口部門，也是洞察客戶需求、驅(qū)動企業(yè)服務(wù)體系改善的關(guān)鍵部門。作者通過深入淺出的方式將復(fù)雜的數(shù)據(jù)概念轉(zhuǎn)化為易于理解的實戰(zhàn)技巧，將數(shù)據(jù)融入企業(yè)的日常運營和管理中，實現(xiàn)業(yè)務(wù)價值的最大化。內(nèi)容分為三個板塊：一、認(rèn)知篇。包括客戶服務(wù)體系對企業(yè)的戰(zhàn)略價值與貢獻(xiàn)，客戶