本書吸收了我國會計信息化建設的最新成果,全面闡述了總賬系統(tǒng)和報表系統(tǒng)的整體結構,系統(tǒng)介紹了會計電算化系統(tǒng)的基本操作流程,重點講解了各系統(tǒng)功能的應用性操作。書中采用用友ERP-U8V8.61軟件,以一家中型工業(yè)企業(yè)2022年12月的87筆經濟業(yè)務和180張原始憑證為操作資料,按照新會計準則進行賬表處理。本書特色在于結合新

本書立足于業(yè)務情景導入與Excel軟件實訓應用,共分為10章,分別為Excel應用基礎,會計原始單據(jù)制作,財務報表數(shù)據(jù)分析,薪酬管理與分析,固定資產管理與分析,采購、銷售、庫存數(shù)據(jù)分析,成本管理數(shù)據(jù)分析,營運管理數(shù)據(jù)分析,投融資決策分析與預測,預算管理數(shù)據(jù)分析與預測,基本涵蓋了管理會計模塊的主要內容。

本書共有12個項目,包括概述、云ERP系統(tǒng)管理、基礎資料管理與初始化、購銷存云管理、BOM物料管理、計劃與產供銷云管理、車間數(shù)字化管理、跨組織業(yè)務云管理、審批流和工作流、套打設計、個性化設置和綜合實訓項目。

本書以美國項目管理協(xié)會(PMI)發(fā)布的《項目管理知識體系指南》(以下簡稱《PMBOK指南》)為基礎,對項目管理的基本概念、項目管理原則、五大過程組和八大績效域進行了詳細、全面的介紹和解讀,同時介紹了項目管理過程中常用的模型、工具和工件,并說明具體的應用場景,解決了《PMBOK指南》過于簡略、晦澀難懂的問題。

本書共九章,前五章系統(tǒng)梳理了現(xiàn)代化都市圈建設的新方向新要求,國內都市圈規(guī)劃建設的實踐進展、創(chuàng)新探索與水平評價,圍繞當前都市圈建設重點領域的堵點問題提出針對性對策建議;后四章對南京都市圈、杭州都市圈、鄭州都市圈、沈陽都市圈四個重點都市圈進行深度剖析,立足各都市圈的戰(zhàn)略地位和自身特色,總結同城化發(fā)展的成效與經驗,并在優(yōu)勢研

本書分為“技術篇”和“故事篇”:技術篇(第1-7章)圍繞IT管理、數(shù)字化戰(zhàn)略規(guī)劃、企業(yè)架構(涵蓋業(yè)務架構、應用架構、數(shù)據(jù)架構和技術架構)與信息安全等關鍵領域,并結合AI相關技術,提出具體、可操作性的規(guī)劃方案和實踐建議;故事篇(第8-13章)則以一個虛構企業(yè)的數(shù)字化案例,展現(xiàn)企業(yè)從0到1進行數(shù)字化建設的全過程,深入剖析其

本書系統(tǒng)性介紹即時配送中的人工智能,包括配送網(wǎng)絡規(guī)劃、調度、定價、預測、數(shù)字化技術、工程落地,并提供綜合實踐項目便于讀者練習。

本書內容脫胎于陳春花團隊與金蝶進行的一項長達7年多的探索,也是作者團隊首次對CHO100人力資源最高管理層進行調研。他們對來自20多個行業(yè)的61位CHO進行了一對一訪談,了解數(shù)智技術背景下,人力資源管理面臨的挑戰(zhàn)和企業(yè)應對所做的努力,更深入地研究了這61位CHO的觀點。

本書以40個真實管理場景為藍本,通過漫畫形式,深度拆解心理學底層邏輯,提煉數(shù)十個即學即用的管理工具。本書用視覺化思維拆解目標制定、任務分派、團隊溝通、人員帶教等方面的核心方法論,無論你是如履薄冰的新晉管理者、急需立威的空降高層,還是渴望突破瓶頸的資深骨干,都能通過本書給出的“方法+工具+話術”的組合拳,三倍速提升團隊執(zhí)

綠色轉型成為高質量發(fā)展的關鍵，而綠色創(chuàng)新易受經濟政策不確定性的影響。本研究探討經濟政策不確定性對企業(yè)綠色創(chuàng)新績效的影響機制，包括影響路徑、權變效應和動態(tài)過程。研究發(fā)現(xiàn)，經濟政策不確定性雖促進企業(yè)綠色創(chuàng)新績效提升，但隨時間推移，積極作用遞減。管理者過度自信有負向調節(jié)，而管理者環(huán)境注意力有正向調節(jié)，政府補貼與政治關聯(lián)也影響