本書是高等院校經(jīng)濟管理類專業(yè)的必修課之一，是一門綜合性、理論性、實踐性比較強的課程。本書基于企業(yè)財務(wù)管理的一般規(guī)律，以企業(yè)資金運動特征為主線，以企業(yè)財務(wù)管理相關(guān)業(yè)務(wù)操作為主體，系統(tǒng)地闡述了現(xiàn)代企業(yè)如何進行財務(wù)管理，主要內(nèi)容包括財務(wù)管理導(dǎo)論、財務(wù)管理的價值觀念、長期籌資管理、項目投資管理、營運資本管理、股利分配和財務(wù)分析

本書以企業(yè)資金運動為中心內(nèi)容，以資金的籌集、投放、耗費、收入和分配為基本框架，闡述社會主義市場經(jīng)濟條件下財務(wù)管理的基本理論和基本方法。主要內(nèi)容包括：財務(wù)管理基礎(chǔ)理論；籌資管理；投資管理和資產(chǎn)管理；成本費用管理；收入利潤管理；對各項財務(wù)活動分配研究的基本概念、管理原則、管理制度等理論問題以及預(yù)測、計劃控制、分析等業(yè)務(wù)方法

近年來，隨著國內(nèi)物流行業(yè)智能化、多元化和規(guī)范化的發(fā)展，末端物流逐漸走進大眾的視野。如何打蒙“量后一公里”配送難的瓶頸，以及如何以末端客戶為中心，為末端客戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，成為行業(yè)季待解決的問題。面向社區(qū)和校園的末端驛站，為客戶提供物流服務(wù)，致力于建設(shè)和升級未端配送網(wǎng)絡(luò)。本書以物流末端“驛站”為載體，包含走進未端物流、末端

在資源緊缺、市場波動頻繁的當下，如何優(yōu)化資源配置、強化合規(guī)管理和風險控制，已成為企業(yè)管理的核心命題。采購審計作為企業(yè)內(nèi)部控制的重要一環(huán)，不僅直接影響企業(yè)的運營效率和成本控制，更關(guān)乎企業(yè)在復(fù)雜環(huán)境中的生存能力和競爭優(yōu)勢。而對于如何做好采購審計，很多審計人員仍舊不得其法，本書便是一部采購審計實務(wù)指南。本書以企業(yè)采購活動的全

本書作者沈春暉兼具學(xué)院派和實戰(zhàn)派雙重身份，沈春暉、許琳睿、曲太郎在投資銀行和一、二級市場從事投資實戰(zhàn)工作多年，經(jīng)驗豐富。本書緊扣當前中國資本市場實際，遵循國家對市值管理的zui新要求，系統(tǒng)闡述市值管理理念的來龍去脈，按照價值創(chuàng)造、價值傳播和價值經(jīng)營三個方面具體描述市值管理的全流程實務(wù)操作，并配以zui新案例，手把手講解

企業(yè)項目化管理是企業(yè)應(yīng)對現(xiàn)代快速、復(fù)雜、多變和多樣化市場及經(jīng)濟環(huán)境的最有效手段，有效應(yīng)用項目化管理將極大降低企業(yè)管理成本、優(yōu)化資源、提升科學(xué)的決策能力和組織凝聚力。本書創(chuàng)新性提出企業(yè)項目化管理藍圖，圍繞項目化引論、企業(yè)項目化演進歷程、項目化管理布局、項目化管理體系支撐和未來展望等方面，多角度、多維度、多層次、全方位闡述

"《喬布斯工作法：JTBD實踐與增長的邏輯》以“待辦任務(wù)”（Jobstobedone,JTBD）為主題，闡述了該方法如何幫助組織把市場洞察轉(zhuǎn)化為實際的行動。作者結(jié)合理論和實踐展示了如何精準定位用戶或消費者的核心需求，讓他們真正放心地長期依賴于可幫助他們完成任務(wù)的產(chǎn)品與服務(wù)。 《喬布斯工作法：JTBD實踐與增長的邏輯》適

本書圍繞企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展這一時代主題，基于對中國經(jīng)濟運行規(guī)律和發(fā)展趨勢的深入洞察，結(jié)合國內(nèi)外先進經(jīng)驗和理論成果，提出新型精益思想、數(shù)字化轉(zhuǎn)型、評價驅(qū)動三輪傳動的企業(yè)可持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展模式。其中，新型精益思想引導(dǎo)企業(yè)行走在發(fā)展路徑上，形成貫穿企業(yè)全價值鏈的新管理哲學(xué)；數(shù)字化轉(zhuǎn)型支撐企業(yè)打造勞動工具，構(gòu)建數(shù)據(jù)算法的企業(yè)新型決策

本書是作者作為數(shù)字化轉(zhuǎn)型顧問和多家企業(yè)數(shù)字化中臺產(chǎn)品負責人的實踐經(jīng)驗總結(jié)，兼顧方法框架完整性與實踐有效性。對于數(shù)字化轉(zhuǎn)型中的大中型企業(yè)，無論是業(yè)務(wù)中臺、經(jīng)營中臺還是其他領(lǐng)域型數(shù)字化中臺的建設(shè)，本書都能夠提供全過程的指引。本書分4篇17章，全面介紹了數(shù)字化中臺產(chǎn)品的概述、建設(shè)方法、行業(yè)實踐和產(chǎn)品團隊打造，并在第2篇數(shù)字化

以4D模型結(jié)構(gòu)圖式化為特色，全面且條理清晰地闡述運營管理的各個環(huán)節(jié)，從戰(zhàn)略決策、流程創(chuàng)建，到操作計劃、控制以及發(fā)展改進等，輕松、系統(tǒng)地理解運營管理的全貌，介紹適用于各類組織的運營管理方法，展現(xiàn)運營職能對組織競爭力的重要性，闡釋運營經(jīng)理決策原因，涵蓋運營管理眾多問題，探討實踐中的決策難題與挑戰(zhàn)，且書中融入國際性案例，平衡