數(shù)字經(jīng)濟(jì)時代，企業(yè)對外部資源越發(fā)依賴，與市場中其他經(jīng)濟(jì)體的合作越發(fā)頻繁和緊密。與此同時，技術(shù)的迅速發(fā)展、市場的瞬息萬變，使得產(chǎn)品生命周期縮短，單純依靠企業(yè)自身研發(fā)活動的創(chuàng)新行為受到約束，企業(yè)逐漸轉(zhuǎn)向更具包容性的開放式創(chuàng)新。然而，外部知識通過什么方式來影響企業(yè)創(chuàng)新績效，并未得到清楚的回答。圍繞外部知識獲取如何影響企業(yè)創(chuàng)新

中國制造以前所未有的自覺和速度向全球流布。這是一次完全陌生、多少有點倉促的、大規(guī)模的出海。東南亞、歐洲、非洲、墨西哥，到處都能聽到中國企業(yè)落地生長的故事，有不少人正在抵達(dá)的路上，更多的人還在打探、關(guān)注、調(diào)研。就連一些原先認(rèn)為垂直狹窄的出海自媒體，隨便發(fā)一些經(jīng)驗和感慨，甚至都談不上有足夠的數(shù)據(jù)量和分析工具，都能獲得大量的

《物業(yè)客戶服務(wù)與投訴處理》一書涵蓋了物業(yè)客服中心建設(shè)、物業(yè)入住期客戶服務(wù)、物業(yè)常規(guī)期客戶服務(wù)、物業(yè)客服有效溝通、物業(yè)客戶投訴處理五個方面的內(nèi)容。本書內(nèi)容豐富，著重突出可操作性和實踐性，是一本實用的物業(yè)指導(dǎo)手冊和培訓(xùn)用書。同時，本書采用文字圖表化的表達(dá)方式，簡化了閱讀難度，提高了閱讀效率，方便讀者快速理解和掌握關(guān)鍵知識。

本教材以會計法為指導(dǎo),根據(jù)近期財政部頒布施行的具體準(zhǔn)則和稅務(wù)總局制定的稅收法規(guī)，突出股份有限公司的基本業(yè)務(wù)特點，按照高職高專培養(yǎng)應(yīng)用型高素質(zhì)財會人員目標(biāo)的要求，全面系統(tǒng)地闡述了資產(chǎn)、負(fù)債、所有者權(quán)、收入、費(fèi)用和利潤要素的確認(rèn)、計量和記錄的基本理論和基本方法，以及財務(wù)報表編制依據(jù)、方法等方面的內(nèi)容。本書分為三部分：第一部

為了保證原始憑證的合法性和真實性，會計人員必須對原始憑證進(jìn)行嚴(yán)格的審查和核對。審核原始憑證不僅是正確組織會計核算和進(jìn)行會計檢查的重要方面，也是實行會計監(jiān)督的重要手段。可以說，原始憑證的審核是實行會計監(jiān)督的第一道關(guān)口，只有經(jīng)過審核合格的原始憑證，才能作為編制記賬憑證和登記賬簿的依據(jù)。審核原始憑證，主要從以下四個方面入手。

《數(shù)智企業(yè)經(jīng)營管理沙盤實訓(xùn)教程（新道S+Cloud）》是針對“S+Cloud數(shù)智企業(yè)經(jīng)營管理沙盤”開發(fā)的實訓(xùn)教材，同時也是職業(yè)院校技能大賽——沙盤模擬企業(yè)經(jīng)營大賽（中職、高職）平臺的配套教材。本教材順應(yīng)數(shù)智化人才培養(yǎng)需求，編寫遵循“立足實踐教學(xué)、緊跟大賽要求”的原則，設(shè)計體驗式教學(xué)與情境模擬教學(xué)項目，采用“教、練、做、

《智慧物流與供應(yīng)鏈管理基礎(chǔ)》教材遵循產(chǎn)教融合、校企合作的理念，圍繞高素質(zhì)智慧物流人才和供應(yīng)鏈運(yùn)營人才培養(yǎng)目標(biāo)，基于工作過程，項目化、任務(wù)化、崗課賽證融通，實施以學(xué)習(xí)者為中心、學(xué)習(xí)成果為導(dǎo)向的教學(xué)改革。全書內(nèi)容分為智慧物流概述、智慧物流技術(shù)、智慧物流運(yùn)輸、智慧物流倉儲、智慧物流配送、智慧物流包裝、智慧物流裝卸搬運(yùn)、智慧供

本書在繼承傳統(tǒng)質(zhì)量管理理論與方法的基礎(chǔ)上，注重質(zhì)量管理實踐能力的培養(yǎng)，突出普通高校應(yīng)用型人才培養(yǎng)的需要，充分體現(xiàn)理論與實踐結(jié)合的原則。本書語言通俗易懂，添加了小思考、知識要點提醒、應(yīng)用實例和案例分析等內(nèi)容，增強(qiáng)了可讀性，力求精簡和實用，在有限的篇幅內(nèi)較全面地展現(xiàn)質(zhì)量管理理論與實踐精髓。本書共11章，包括質(zhì)量管理概論、全

本書是一本專為企業(yè)管理者和培訓(xùn)師編寫的實用指南，旨在傳授行動學(xué)習(xí)的核心理念和實踐技巧。本書深入剖析了行動學(xué)習(xí)的本質(zhì)，通過金字塔模型揭示了其四大流派，并詳細(xì)介紹了從項目準(zhǔn)備到評估的17個設(shè)計步驟，提供了實操性強(qiáng)的指導(dǎo)。書中涵蓋豐富的實踐案例和實用的工具表單，包括10張模型圖、57個工具表單和多個實踐建議，這些都是基于真實

本書不僅關(guān)注當(dāng)前項目管理的實踐，更著眼于數(shù)字化時代的發(fā)展趨勢，提出了適應(yīng)未來需求的項目管理新思維，從"道、法、術(shù)、器，四個層面解析項目管理，提供了多維度的視角和全面的解決方案。書中融合了項目管理的理論知識與實際應(yīng)用，通過91個實戰(zhàn)場景，將理論轉(zhuǎn)化為可操作的策略和方法，特別強(qiáng)調(diào)AI在項目管理中的應(yīng)用，提出了創(chuàng)新的AI萬能