社區(qū)生活圈商業(yè)設(shè)施供給評(píng)價(jià)及提升策略——以北京市朝陽(yáng)區(qū)為例

本書根據(jù)最新的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和有關(guān)稅收法規(guī)編寫，可靠性強(qiáng)。書中各章包括學(xué)習(xí)目標(biāo)（含專業(yè)目標(biāo)和思政目標(biāo)）、配套習(xí)題，穿插有課堂提問(wèn)、小貼士等輔助內(nèi)容，并配有多媒體教學(xué)課件，以方便教學(xué)和學(xué)生學(xué)習(xí)。在各章內(nèi)容的編排上，由淺入深，先易后難，循序漸進(jìn)，力求通過(guò)教學(xué)內(nèi)容的優(yōu)化和體例結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新，培養(yǎng)學(xué)生的高階專業(yè)技能和創(chuàng)新能力，同時(shí)方便翻

全書共8章，共3篇——上篇包括1-3章，介紹公司控制權(quán)基礎(chǔ)知識(shí)，讓讀者了解公司控制權(quán)的內(nèi)涵、重要性、利益相關(guān)者和幾種典型的公司控制權(quán)設(shè)計(jì)方案。中篇包括4-6章，以公司控制權(quán)設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)案例，分別介紹初創(chuàng)型、成熟型和家族企業(yè)的控制權(quán)設(shè)計(jì)方案。下篇包括第7章和第8章，通過(guò)介紹影響公司控制權(quán)設(shè)計(jì)的因素以及設(shè)計(jì)有效的公司控制權(quán)方案

本書在系統(tǒng)綜述國(guó)內(nèi)外相關(guān)文獻(xiàn)的基礎(chǔ)上，沿著“提出問(wèn)題→理論分析→實(shí)證檢驗(yàn)→結(jié)論建議”的研究路線，以理論聯(lián)系實(shí)際為導(dǎo)向，全面而深入地研究董事會(huì)非正式層級(jí)對(duì)企業(yè)并購(gòu)的影響。本書提出研究問(wèn)題：董事會(huì)非正式層級(jí)對(duì)企業(yè)并購(gòu)決策、定價(jià)以及績(jī)效產(chǎn)生什么影響？作用機(jī)制是什么？哪些因素能夠影響董事會(huì)非正式層級(jí)與企業(yè)并購(gòu)的關(guān)系？為對(duì)上述問(wèn)

本書依據(jù)2024年中級(jí)經(jīng)濟(jì)師《人力資源管理專業(yè)知識(shí)和實(shí)務(wù)考試大綱》編寫，以歷年考試真題為基礎(chǔ)，內(nèi)容主要分為考情分析、知識(shí)框架、考點(diǎn)詳解及真題演練四個(gè)部分。本書主要內(nèi)容包括組織激勵(lì)、領(lǐng)導(dǎo)行為、組織設(shè)計(jì)與組織文化、戰(zhàn)略人力資源管理、人力資源規(guī)劃、人員甄選、績(jī)效管理、薪酬管理、培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)、勞動(dòng)關(guān)系、勞動(dòng)市場(chǎng)理論、工資與就業(yè)理

本書深入探討了可持續(xù)商業(yè)戰(zhàn)略的底層邏輯，包括企業(yè)宗旨、二重性、增長(zhǎng)與發(fā)展、市場(chǎng)與非市場(chǎng)戰(zhàn)略等；闡述了頂層設(shè)計(jì)架構(gòu)和實(shí)踐方法，如“企業(yè)四要素”“六維寶石圖譜”以及戰(zhàn)略實(shí)施的五個(gè)環(huán)節(jié)等。同時(shí)，分析了可持續(xù)商業(yè)模式的創(chuàng)新與價(jià)值創(chuàng)造，通過(guò)諸多企業(yè)案例展示其實(shí)際應(yīng)用。此外，還提出了可持續(xù)商業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力模型，涵蓋戰(zhàn)略思維決策力、變革力

本書主要以注冊(cè)會(huì)計(jì)師獨(dú)立審計(jì)為主線，講解審計(jì)基本理論和會(huì)計(jì)報(bào)表審計(jì)實(shí)務(wù)，同時(shí)兼顧政府（國(guó)家）審計(jì)和企業(yè)內(nèi)部審計(jì)。本書在保持審計(jì)理論系統(tǒng)性和科學(xué)性的基礎(chǔ)上，注意理論分析與審計(jì)實(shí)務(wù)的結(jié)合，以上市公司年度會(huì)計(jì)報(bào)表審計(jì)為例，并以此案例為本書的系統(tǒng)性案例，貫穿整個(gè)業(yè)務(wù)循環(huán)審計(jì)，使其與審計(jì)實(shí)際工作密切結(jié)合，從而具有可作性。另外，本

在當(dāng)今職場(chǎng)中，公司期望每名員工都能夠扮演項(xiàng)目經(jīng)理和協(xié)調(diào)者的角色，但事實(shí)上，你可能沒(méi)有接受過(guò)任何正式的項(xiàng)目管理培訓(xùn)也就是說(shuō)，你是一名非職業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理。本書從項(xiàng)目管理領(lǐng)域中提煉出了項(xiàng)目成功的原則，提供了實(shí)用且已被證實(shí)有效的項(xiàng)目管理方法，并詳細(xì)闡述了項(xiàng)目管理流程的關(guān)鍵要素：1.范圍（Scope）：明確項(xiàng)目涉及的范圍界定等相關(guān)內(nèi)

本書是差異化銷售專家李·薩爾茨的全新力作，是一本極具價(jià)值的銷售指南書籍，為銷售人員提供了創(chuàng)新且實(shí)用的銷售策略，從購(gòu)買體驗(yàn)到技能精進(jìn)，精準(zhǔn)覆蓋了銷售全過(guò)程。 本書主要特色在于以大量真實(shí)案例為支撐，深入剖析銷售過(guò)程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，并提出一系列可操作性強(qiáng)的差異化銷售策略，幫助讀者打破傳統(tǒng)銷售思維定式。 作者從獨(dú)特

在當(dāng)今充滿挑戰(zhàn)的世界里，教練技術(shù)對(duì)人的成長(zhǎng)發(fā)揮著巨大的賦能作用。中國(guó)的教練行業(yè)雖然起步較晚，但是發(fā)展勢(shì)頭強(qiáng)勁，越來(lái)越多的從業(yè)者開(kāi)始取得國(guó)際教練聯(lián)合會(huì)（ICF）的各項(xiàng)專業(yè)認(rèn)證，并借此提升教練能力、增加服務(wù)價(jià)值，實(shí)現(xiàn)個(gè)人成長(zhǎng)和進(jìn)化。本書以國(guó)際教練聯(lián)合會(huì)（ICF）最新出臺(tái)的八項(xiàng)核心能力和評(píng)估指標(biāo)為依據(jù)，從認(rèn)證考核官的視角逐一