企業(yè)財務風險管理與內部控制是現(xiàn)代企業(yè)運營的關鍵要素之一。在一個不斷變化和復雜的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)需要有效地管理和控制各種財務風險，以確保其可持續(xù)發(fā)展和穩(wěn)健經營。本書旨在深入研究企業(yè)財務風險管理與內部控制的核心概念、方法和最佳實踐，為企業(yè)管理者、風險管理專業(yè)人員和研究者提供關于這一領域的全面指南。本書的目標是為讀者提供關于

“老師講、學員聽”的傳統(tǒng)教育模式已不適應當今培訓課堂的需求。作者結合自身作為培訓師的工作經驗，以及當前對學習理論和大腦科學的研究，提出了一種以學員為主導的大腦友好型教學方法——4C法。該方法主張培訓師與學員的角色互換，培訓師站在教室的后方，讓學員成為課堂的主導者。本書從讀者需要了解和掌握的信息出發(fā)，按照4C法的步驟逐步

項目經理場景技能專門針對項目經理在項目具體場景中的管理需求訓練實戰(zhàn)技能，以”場景+技能”形式向實踐中的交付項目經理提供技能”索引”，在保證體系完整性和內容結構化的前提下，重點闡述交付項目的3大環(huán)節(jié)、12個場景及映射的40項技能點，以場景為著力點、以預期效果為目的、以實用至上為導向針對性強化場景技能，包括方法、模板工具、

本書從房地產市場分析的需要出發(fā)，系統(tǒng)闡述房地產市場分析的理論知識與具體方法。本書由十章組成，第一章和第二章介紹房地產市場及進行市場分析的基本知識；第三章到第六章闡述房地產項目的環(huán)境、需求、供給和定位分析；第七章到第十章具體闡述住宅市場、零售商業(yè)、批發(fā)商鋪和寫字樓市場的市場分析實務。

本書對就近、就地城鎮(zhèn)化展開了細致研究，積極探索中國城鎮(zhèn)化新模式，提出了“人的城鎮(zhèn)化”，為解決中國城鎮(zhèn)化面臨的一系列問題，包括減少城鎮(zhèn)化的制度障礙、促進城鎮(zhèn)化的合理布局與保障中國農業(yè)及鄉(xiāng)村的可持續(xù)發(fā)展等提供了參考。

本書按照企業(yè)實際工作流程，從實務操作的角度講述預算表格如何設計、如何填寫，數(shù)據(jù)如何填報、如何審核，以及如何以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略為導向做好預算的執(zhí)行與控制、預算的修訂與調整、預算的分析與評價，直至以績效考核為閉環(huán)，形成有制度、有評價、有考核，能兌現(xiàn)獎懲，能維護預算管理嚴肅性的預算管理制度。

本書共九章，包括綠色發(fā)展實踐與綠色治理的提出、《綠色治理準則》的制定與推出、中國上市公司綠色治理評價系統(tǒng)、2022年中國上市公司綠色治理總體評價、2022年中國上市公司綠色治理分維度評價、2022年中國上市公司綠色治理分板塊評價、2023年中國上市公司綠色治理總體評價、2023年中國上市公司綠色治理分維度評價等內容。

本書按照“認識貨物—了解貨物—處理一般貨物—處理特殊貨物”的認知邏輯劃分為八個項目，分別是：貨物與貨物學概述、貨物的分類與編碼、貨物的質量與標準、貨物檢驗、貨物包裝與標志、貨物儲存與養(yǎng)護、危險品貨物、集裝箱貨物。每個項目設有具體的學習單元，旨在幫助讀者拓展專業(yè)知識，提高實踐技能。

本書遵循納爾遜和溫特開創(chuàng)的演化經濟學傳統(tǒng)，試圖借鑒演化生物學中的“變異—選擇—保留”框架，來理解人類組織的適應和演化模式。作者以路徑依賴和人工選擇這兩大原理為支柱，將理性設計與演化動力學相結合，提出了“孟德爾式管理者”的理論框架。本書描繪的孟德爾式管理者的角色，介于“盲人鐘表匠”與國際象棋大師之間——他具有一定的意向性

本書是“十四五”職業(yè)教育國家規(guī)劃教材。本書在上一版的基礎上依據(jù)最新財稅法規(guī)修訂。本書立足于企業(yè)出納會計工作的實際需要，在總結近年來會計教學改革經驗上修訂。本書保留上一版成熟的架構體系，基本內容包括:認識出納崗位工作、庫存現(xiàn)金核算與管理、銀行存款核算與管理銀行票據(jù)結算、銀行非票據(jù)結算、出納報告與出納工作交接六個項目。各“