員工幫助計劃（EAP）是組織實施的一項重要的管理實踐工作，它通過幫助員工解決心理、健康等方面的問題，有效地激發(fā)員工個體的內(nèi)在動力，同時提升組織績效和個人績效。在目前財富500強(qiáng)企業(yè)當(dāng)中，有90%以上的企業(yè)引入了員工幫助計劃。而在我國，絕大多數(shù)組織，特別是民營企業(yè)還沒有員工幫助計劃。這說明大家對員工幫助計劃的作用認(rèn)識還不夠。另外，使用員工幫助計劃時，也需要將其放在中國情境下進(jìn)行研究和實踐，這樣才能更適用于中國的企業(yè)和員工。但目前，我國關(guān)于員工幫助計劃的研究還比較匱乏，還存在相關(guān)理論比較零散、實證檢驗不足、研究的廣度和深度不夠等問題。因此，探討員工幫助計劃對創(chuàng)新行為的影響具有很大的理論意義和現(xiàn)實意義�；�于以上背景，本研究圍繞員工幫助計劃服務(wù)展開，對員工幫助計劃的服務(wù)內(nèi)容以及其對員工創(chuàng)新行為影響機(jī)制進(jìn)行研究，主要回答以下幾個問題：（1）員工幫助計劃的服務(wù)內(nèi)容如何界定和測量？（2）員工幫助計劃對員工創(chuàng)新行為是否有影響？（3）如果員工幫助計劃對員工創(chuàng)新行為有影響，那么影響機(jī)制是怎樣的？是否有其他變量在影響過程中發(fā)揮作用？