海豹突擊隊絕不允許出現一群蘭博！我的耳邊依然回蕩著史密斯教官帶著濃厚波士頓口音的咆哮聲。約翰·蘭博曾單槍匹馬深入敵后，完成了不可能完成的任務。 不過，在我們基本水中爆破訓練學校（BUD/S）的海軍教官看來，蘭博可是一個貶義詞。這位孤膽英雄居然認為僅憑一己之力就足以完成一切任務。史密斯教官喜歡重復這句話：海豹突擊隊絕不允許出現一群蘭博！
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當要加入海豹突擊隊的年輕男女首次聽到基本水中爆破訓練學校訓練時，他們就開始因為即將到來的殘酷的體能訓練而感到心緒不寧。不過，保證你過關的關鍵其實在于心理、 情感、體力三者之間的平衡。另外，還有一點很重要，那就是隊友之間的配合，隊友可能是你在海豹突擊隊（SEAL）服
役期間的收獲。史密斯教官的觀點無疑很明確。團結協(xié)作才能完成任務，虛構的蘭博式人物根本無法做到這一點。
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我之所以對于這種觀點非常認同，完全源自我的切身體會。我曾領導了三個海豹突擊小隊，并在這個過程中體驗到了，海豹突擊隊是如何打造10倍優(yōu)勢的。不管是在波斯尼亞山區(qū)追蹤罪犯時，還是夜間在水下 10 米處獵捕小型潛水器時，在手勢成為的通信手段的情況下，這種優(yōu)勢均對我們產生了巨大的幫助。海豹突擊隊的共同目標和一致心態(tài)是我們一直站在你的身后。我們將團隊的成功置于個人需求之上，因為團隊的需求其實也代表了我們的個人需求。
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如果是幾個人湊在一起，干出了一番驚天偉業(yè)，那么我們其他的人肯定會認為不可思議。像大衛(wèi)戰(zhàn)勝歌利亞一樣， 力量懸殊的故事總能吸引著我們的注意，并對我們產生激勵作用。無論是一支排不上號的籃球隊打敗了一支沒有敗績的強隊，還是一家默默無聞的創(chuàng)業(yè)公司一夜之間搖身變?yōu)槭袌鲱I軍者，我們都會為成功的弱者而歡呼，甚至夢想也能像他們一樣 一群普通人組成緊密的團隊，在艱難的環(huán)境中，投身于意義非凡的事情。這也就是我所說的具備10倍優(yōu)勢的團隊，即所有人都懷揣共同的使命感，遵守對彼此的深刻承諾，為實現共同目標而付出不懈努力。你當然可以隨心所欲地把各位超級巨星聚在一起，但他們很難變成一支具有10倍優(yōu)勢的團隊，除非他們做到信任彼此，同時也相信共同的使命。
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具有10倍優(yōu)勢的團隊并不局限于軍隊中的精英部隊。 在體育界、商界、社區(qū)，乃至各行各業(yè)，若想要掙脫困局并脫穎而出，你就必須有能力打造具有10倍優(yōu)勢的團隊。這聽起來可能很瘋狂，甚至有些超人化，但這并不是完全不可能的。當然，你其實無須通過基本水中爆破訓練學校的訓練也可以建立10倍優(yōu)勢。不過，如果能結合美國海豹突擊隊的團隊建設課程，那么你自然會取得事半功倍的效果。 畢竟自過去 55 年以來，美國海豹突擊隊的團隊建設課程培養(yǎng)出的是一支又一支傳奇隊伍。顯然，美國海豹突擊隊打造高績效團隊的方法對于企業(yè)、非營利組織、運動團隊來說都是值得借鑒的。
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形式可能各式各樣，規(guī)�？赡芑虼蠡蛐。�不過，在建立具備10倍優(yōu)勢的團隊時，有一點是共通的：理解人類的情感、 動機和價值觀。這種理解既復雜又簡單，關鍵在于你必須關心。在任何團體中，關心都是建立信任和維系自身持久性的基石。當人們感受到來自他人的關心時，當他們關心手頭的任務和目標時，他們就愿意跨越出舒適圈，去做一些超出自我想象范圍的大事。接下來的問題是，你如何讓人們跨越切身利益的安全界限，加入一個具有10倍數優(yōu)勢的團隊。我發(fā)現，通過經驗積累和訓練，可以將 4 種行為連接、實現、尊重和賦權，結合起來，而這就構成了每個偉大團隊的核心。我稱之為關懷循環(huán)（Connect, Achieve, Respect and Empower, CARE)。一旦這四種關懷行為被激活，一切皆有可能。軍事戰(zhàn)略家認為，美國海豹突擊隊（以及其他軍事特種部隊）擁有10倍于傳統(tǒng)部隊的戰(zhàn)斗力，而這絕不是隨隨便便就具備的。 其實，這種的團隊能量我稱為不對稱優(yōu)勢，并非海豹突擊隊所獨有，任何構造良好、功能強大的小型團隊都可以具備這種能量。作為美國發(fā)展迅速的消費品公司的創(chuàng)始人，創(chuàng)業(yè)的整個過程讓我對此深有體會。我的公司很像一支海豹突擊隊。公司的能量來源于小部分人，這些人背景不同，技能不同，但每個人都為了共同的目標全力以赴讓我們的核心產品（完美推送設備）成為類別定義型產品。由此產生的結果很驚人，在同規(guī)模比我們大 10 倍的企業(yè)的競爭中， 我們的團隊只用了短短兩年時間就實現了 1 億美元的收入。
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想象一下，你周圍都是一群不會讓你失望的人。在你看來是一個障礙，在他們看來卻是一次機會；當你害怕時，他們會轉身支持你；當你疲憊時，他們會不眠不休地繼續(xù)工作；當你缺乏信心時，他們會安撫你，打消你的疑慮。簡而言之，這群人讓你感到所向披靡。我很清楚這是一種什么感覺，因為從戰(zhàn)場到會議室，我一次又一次地在體驗這種感覺。人們之所以勢不可當、所向披靡，關鍵就在于他們共享一種能量。這種能量使得團隊中的每個人都得到了強化，并更加聚焦。成員們借此不斷增強著自身優(yōu)勢，同時也在克服自身的弱點。

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想成為一位偉大的團隊建設者，你首先需要學會，如何成為一位了不起的關系建設者。這是你的起始點。在章中， 我會討論每個偉大團隊的基本構成：你和你內在的團隊。 在你激勵他人、影響他人之前，你必須認識自己，找出對自己而言重要的事情。你的個團隊也是由你自己掌控的團隊。在美國海豹突擊隊，他們把該團隊稱作武器平臺，而我則視其為行動平臺。在你自己都沒有感覺到被激勵和被說服的情況下，你覺得自己能夠影響和激勵他人，讓他們自愿加入你的團隊，并為某些目標而奮斗嗎？ 顯然，首先，你必須學會掌控自己的思想、感受和行為……