本書以作者多年的實(shí)踐和思考為基礎(chǔ)，面向行業(yè)發(fā)展的未來(lái)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，升華理論，為汽車經(jīng)銷商經(jīng)營(yíng)和汽車生產(chǎn)企業(yè)經(jīng)銷商網(wǎng)絡(luò)經(jīng)營(yíng)指出了一條可行的發(fā)展之路，并提供了全面可行的方法論。其主要內(nèi)容包括史無(wú)前例的變局、商業(yè)模式的堅(jiān)守與變遷、基礎(chǔ)模型理論、銷售的底層邏輯、售后服務(wù)的底層邏輯、以財(cái)務(wù)為核心、全域營(yíng)銷與私域運(yùn)營(yíng)、總經(jīng)理的全面管

本書通過方法論與案例相結(jié)合的方式，從企業(yè)私域構(gòu)建、市場(chǎng)營(yíng)銷策略、市場(chǎng)擴(kuò)張路徑、供應(yīng)鏈優(yōu)化以及數(shù)字化決策等多個(gè)維度，深入淺出地介紹了連鎖餐飲企業(yè)在數(shù)字化建設(shè)與運(yùn)營(yíng)方面的方法與實(shí)踐，旨在為企業(yè)的數(shù)字化發(fā)展帶來(lái)新的思路、啟發(fā)與價(jià)值。

本書采用項(xiàng)目化、任務(wù)制的編排架構(gòu)，詳盡闡述了短視頻從策劃到制作、再到推廣的全過程，包括策劃構(gòu)思、拍攝實(shí)施、后期剪輯等各個(gè)環(huán)節(jié)，同時(shí)深入探索了汽車行業(yè)的多個(gè)細(xì)分領(lǐng)域。

本書全面審視整個(gè)制造業(yè)，講述了應(yīng)該如何進(jìn)行智能工廠的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，結(jié)合實(shí)際案例闡述了具體化構(gòu)建與生產(chǎn)戰(zhàn)略直接相關(guān)的智能工廠的框架和流程；介紹了日本能率協(xié)會(huì)咨詢公司在與客戶一起探討數(shù)字化轉(zhuǎn)型（DX）相關(guān)主題的過程中所構(gòu)思的5種數(shù)字化推進(jìn)方法。本書圖文并茂，內(nèi)容全面、案例豐富，根據(jù)每家公司所處的環(huán)境、業(yè)務(wù)特點(diǎn)和定位，幫助讀者

本書共8個(gè)項(xiàng)目，分別是風(fēng)險(xiǎn)管理基本技術(shù)、物業(yè)項(xiàng)目承接風(fēng)險(xiǎn)防范、物業(yè)項(xiàng)目裝修管理風(fēng)險(xiǎn)防范、秩序維護(hù)和消防管理風(fēng)險(xiǎn)防范、物業(yè)設(shè)施設(shè)備風(fēng)險(xiǎn)防范、物業(yè)空間服務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范、物業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范和物業(yè)人力資源風(fēng)險(xiǎn)防范。本書力求反映物業(yè)管理行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防控的新理念、新方法和新技術(shù)，緊扣物業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防控工作的技能和知識(shí)要求，并選用大量案例和拓展

本書聚焦中小企業(yè)在復(fù)雜商業(yè)環(huán)境中面臨的財(cái)務(wù)挑戰(zhàn)，系統(tǒng)闡述戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理的核心理念與落地方法論。以“戰(zhàn)略-執(zhí)行-保障”為主線，構(gòu)建從頂層設(shè)計(jì)到實(shí)操優(yōu)化的完整框架。第一章剖析中小企業(yè)的發(fā)展痛點(diǎn)，闡明戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理從“賬房先生”到“戰(zhàn)略伙伴”的角色轉(zhuǎn)型；第二章至第九章分模塊深度解析融資策略、預(yù)算體系、投資決策、營(yíng)運(yùn)資金管理、成本

本書向初學(xué)者和決策者展示了如何實(shí)施質(zhì)量管理的數(shù)字化轉(zhuǎn)型。它描述了如何通過新的戰(zhàn)略、方法、步驟和協(xié)作形式來(lái)加深對(duì)產(chǎn)品和流程的理解，并展示了這對(duì)企業(yè)意味著哪些潛力。因此，本書為企業(yè)實(shí)施質(zhì)量管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供了必要的前提條件，使其能夠在更復(fù)雜的產(chǎn)品和動(dòng)態(tài)需求下長(zhǎng)期立足于市場(chǎng)。本書采用具體、面向?qū)嵺`的方式，使讀者能夠根據(jù)公司規(guī)

本書聚焦商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)核心，闡述在市場(chǎng)中開創(chuàng)新品類的重要性，從構(gòu)建品牌相關(guān)性的戰(zhàn)略角度闡述了以下四個(gè)問題：強(qiáng)勢(shì)品牌如何開創(chuàng)新品類？如何通過開創(chuàng)新品類來(lái)減弱競(jìng)爭(zhēng)者的相關(guān)性？企業(yè)該如何管理用戶對(duì)于強(qiáng)勢(shì)品牌的認(rèn)知？如何創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)壁壘，通過開創(chuàng)新品類，樹立強(qiáng)勢(shì)品牌？同時(shí)本書還提供了20多個(gè)開創(chuàng)新品類的優(yōu)秀案例來(lái)幫助讀者更好地理解企業(yè)構(gòu)

本書通過對(duì)管理原則、責(zé)任和實(shí)踐的研究，探索如何建立有效的管理機(jī)制和制度。衡量一個(gè)管理制度是否有效的標(biāo)準(zhǔn)就在于該制度能否將管理者個(gè)人特征的影響降到最低。全書重點(diǎn)探討了管理企業(yè)、管理管理者、管理員工和工作。在這本書中德魯克提出三個(gè)經(jīng)典提問：我們的業(yè)務(wù)是什么？我們的業(yè)務(wù)可以是什么？我們的業(yè)務(wù)應(yīng)該是什么？管理必須同時(shí)關(guān)注三個(gè)方

全書由五篇共十六章構(gòu)成，第一章為導(dǎo)論，求職階段篇包括求職與自我發(fā)展的關(guān)系、求職者與求職過程的關(guān)系、HR與組織的招聘管理三章，入職階段篇包括員工視角的入職階段員工關(guān)系、HR視角的入職階段員工關(guān)系、組織視角的入職階段員工關(guān)系三章，任職階段篇包括員工視角的任職階段員工關(guān)系、HR視角的任職階段員工關(guān)系、組織視角的任職階段員工關(guān)