本書凝聚了宋志平多年上市公司經(jīng)營管理實戰(zhàn)經(jīng)驗與深度觀察的精華，以事說理，娓娓道來，深入淺出地剖析了上市公司高質量發(fā)展的十項修煉：治理規(guī)范、突出主業(yè)、創(chuàng)新領先、產(chǎn)品卓越、品牌卓著、回報股東、并購重組、雙循環(huán)市場、防范風險、社會責任。書中既有生動的企業(yè)實戰(zhàn)場景，又有鮮明的觀點，案例翔實、分析透徹，兼具理論深度與實踐指導性。

本書是一部系統(tǒng)性、實踐性兼?zhèn)涞膶�業(yè)著作，聚焦數(shù)智化轉型目標下企業(yè)財務管理的革新路徑。本書以頂層設計、技術驅動、場景落地、實踐驗證為邏輯主線，深度融合前沿技術與企業(yè)財務實踐，具體內(nèi)容包括：從頂層設計切入，構建財務數(shù)智化轉型的完整框架；解析人工智能、大數(shù)據(jù)、區(qū)塊鏈等技術在財務領域的深度應用；覆蓋會計、財報、預算、稅務等全場

本書系統(tǒng)地闡述了“真高管團隊模型”，對每一個要素進行了深入探討，推動企業(yè)認識到“真高管團隊”的重要性，助力企業(yè)打造“真高管團隊”，引領企業(yè)發(fā)展。

本書是一本旨在破解大型企業(yè)數(shù)智化轉型“知易行難”困局的實用指南。規(guī)劃篇（第1~6章）幫助企業(yè)構建完整的數(shù)智化轉型框架，避免方向性錯誤；實施篇（第7~9章）則聚焦業(yè)務敏捷、精益管理和全球運營三大核心價值，提供經(jīng)過驗證的落地方案；案例篇（第10章）通過列舉不同行業(yè)領先企業(yè)借助用友BIP實現(xiàn)轉型突破的實踐案例，幫助更多大型企

本書講述：面對數(shù)字巨頭，很多企業(yè)都有這樣的疑問：為什么亞馬遜、臉書、谷歌等數(shù)字巨頭能迅速增長，它們的成功之道是什么？數(shù)字巨頭的主導地位能持續(xù)多久，其他企業(yè)還有勝出的機會嗎？企業(yè)曾經(jīng)的競爭優(yōu)勢能否維持，決勝數(shù)字時代有哪些全新的法則？經(jīng)過五年的研究，本書作者一方面深入拆解、探討數(shù)字巨頭令人望而生畏的競爭優(yōu)勢究竟源于何處；另

本書講述：專業(yè)服務公司與一般企業(yè)有兩點截然不同之處：第一，它們提供高度定制化的服務，幾乎沒有所謂的常規(guī)做法，甚至沒有可靠、通用的管理信息，工業(yè)領域和大眾消費領域的管理原則不僅不適用，往往適得其反；第二，專業(yè)服務高度個性化，要求與客戶進行大量面對面的互動，依賴于專業(yè)人員的技術水平。因此，專業(yè)服務公司同時面臨著兩個市場的競

本書旨在幫助讀者重新構建與金錢的關系，提高財務意識，并掌握有效的金錢管理技巧。書中首先揭示了社會文化對我們消費行為和金錢觀念的影響，然后深入探討了情緒、心理因素以及個人成長背景如何塑造我們的財務行為。作者通過分享自己的經(jīng)歷和專業(yè)知識，引導讀者識別并挑戰(zhàn)可能影響財務健康的消極信念和習慣，進而通過建立積極的金錢管理生態(tài)系統(tǒng)

全書共十一章，首先，介紹了客戶關系管理的基本知識、理論方法及戰(zhàn)略；其次,從原理和實現(xiàn)的角度闡述了客戶關系管理軟件的功能、結構、類型和實施的方法，以及客戶關系管理系統(tǒng)分析設計的技術；最后,從理論、實踐、操作三個層面介紹了呼叫中心的應用、客戶關系管理中的數(shù)據(jù)技術、新技術與客戶關系管理的發(fā)展及應用，以及客戶關系管理的課程實習

本書能夠幫助你更深刻地了解自己，更有針對性地提升自己的能力，更主動地尋找適合自己的發(fā)展機會，更有效地解決成長過程中的各種困難、障礙，真正實現(xiàn)持續(xù)加速成長。如果你是企業(yè)高管、人力資源負責人或者人才梯隊建設負責人，那么改變的時刻就是現(xiàn)在。本書能夠幫助你轉換思路，用全新的理念和方法識別、培養(yǎng)高潛領導者，幫助企業(yè)在日益復雜多變

本書共分為四大部分。第一部分深入分析數(shù)據(jù)資產(chǎn)化的概念內(nèi)涵、發(fā)展條件、面臨的挑戰(zhàn)及應對方案，為讀者提供理解和開展數(shù)據(jù)資產(chǎn)化工作的理論支點，并全景展示數(shù)據(jù)資產(chǎn)化的豐富內(nèi)涵。第二部分詳細闡述數(shù)據(jù)資產(chǎn)戰(zhàn)略管理模型的構成與應用方法，詳細說明數(shù)據(jù)資產(chǎn)確認、登記和入表業(yè)務的制度要求、理論體系和操作流程，幫助讀者理解數(shù)據(jù)如何被企業(yè)內(nèi)化