本書(shū)基于物流系統(tǒng)規(guī)劃與設(shè)計(jì)工作實(shí)際，以職業(yè)能力培養(yǎng)為本位，共設(shè)置了7個(gè)工作項(xiàng)目，即認(rèn)識(shí)物流系統(tǒng)及其規(guī)劃設(shè)計(jì)、分析物流系統(tǒng)規(guī)劃設(shè)計(jì)需求、規(guī)劃設(shè)計(jì)物流系統(tǒng)節(jié)點(diǎn)、規(guī)劃設(shè)計(jì)物流系統(tǒng)路線、規(guī)劃設(shè)計(jì)物流系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)、規(guī)劃設(shè)計(jì)物流信息系統(tǒng)與平臺(tái)、物流系統(tǒng)仿真與評(píng)價(jià)。每個(gè)工作項(xiàng)目設(shè)計(jì)了2-3個(gè)具體的工作任務(wù)，每個(gè)工作任務(wù)匹配了23項(xiàng)職業(yè)能

本書(shū)作者藤本茂從19歲開(kāi)始投資交易，后來(lái)成為全職投資者。在他近70年的投資歷程中，他經(jīng)歷了日本經(jīng)濟(jì)的高速增長(zhǎng)、泡沫經(jīng)濟(jì)崩潰、次貸危機(jī)等重大金融危機(jī)，也曾經(jīng)歷過(guò)資產(chǎn)從10億日元縮水到2億日元的慘痛經(jīng)歷。然而，他并未因損失而氣餒，而是以平和的心態(tài)面對(duì)投資，最終在87歲高齡積累了18億日元的財(cái)富。本書(shū)講的不僅僅是投資方法與理

本書(shū)由瑞穗銀行首席市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)學(xué)家唐鐮大輔撰寫，深入剖析了日元長(zhǎng)期貶值的真正原因。書(shū)中指出，日本雖為經(jīng)常收支順差國(guó)和對(duì)外凈資產(chǎn)國(guó)，但外幣持續(xù)外流，這種“假面”下的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)狀掩蓋了日元貶值的實(shí)質(zhì)。作者分析了數(shù)字服務(wù)貿(mào)易赤字的快速增長(zhǎng)，以及外資咨詢行業(yè)對(duì)“新時(shí)代赤字”的貢獻(xiàn)，強(qiáng)調(diào)了數(shù)字技術(shù)對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)使用費(fèi)的影響。此外，書(shū)中還探討

本書(shū)聚焦我國(guó)中西部地區(qū)“三農(nóng)”、文旅等經(jīng)濟(jì)社會(huì)民生重要領(lǐng)域，內(nèi)容分為直播電商底層邏輯基礎(chǔ)和直播電商運(yùn)營(yíng)實(shí)務(wù)兩大部分。其中，直播電商底層邏輯基礎(chǔ)部分包含團(tuán)隊(duì)建立、賬號(hào)定位等項(xiàng)目；直播電商運(yùn)營(yíng)實(shí)務(wù)部分根據(jù)直播電商運(yùn)營(yíng)典型工作流程，包含從選品、腳本和話術(shù)策劃，到場(chǎng)景搭建、宣傳引流，再到直播實(shí)施和直播復(fù)盤等項(xiàng)目。

本書(shū)是招標(biāo)采購(gòu)專業(yè)人員能力評(píng)價(jià)測(cè)試的專業(yè)核心科目，從實(shí)踐指導(dǎo)與引領(lǐng)發(fā)展的角度，系統(tǒng)闡述了招標(biāo)采購(gòu)活動(dòng)從需求管理到招標(biāo)文件及投標(biāo)文件編制，直至評(píng)標(biāo)定標(biāo)的全過(guò)程管理要點(diǎn)，全面介紹了電子招投標(biāo)的全流程和非招標(biāo)方式下的采購(gòu)方式選擇與采購(gòu)流程，以及政府采購(gòu)和外資項(xiàng)目招標(biāo)采購(gòu)的相關(guān)內(nèi)容。

本書(shū)拓展和創(chuàng)新了傳統(tǒng)運(yùn)營(yíng)管理的概念、理論與方法，聚焦低碳產(chǎn)品設(shè)計(jì)、設(shè)施選址與設(shè)施布置、低碳采購(gòu)管理、低碳生產(chǎn)、低碳庫(kù)存管理、低碳物流管理、閉環(huán)供應(yīng)鏈的運(yùn)營(yíng)與管理、低碳運(yùn)營(yíng)中的質(zhì)量管理、低碳運(yùn)營(yíng)績(jī)效評(píng)價(jià)等環(huán)節(jié)，形成一套全面、系統(tǒng)的“企業(yè)低碳運(yùn)營(yíng)管理”知識(shí)體系和內(nèi)容。本書(shū)旨在揭開(kāi)低碳運(yùn)營(yíng)管理的科學(xué)內(nèi)涵，提供具有系統(tǒng)性和前瞻

本書(shū)深入探討了在用戶主權(quán)時(shí)代，企業(yè)如何構(gòu)建以用戶為中心的同心圓組織，從而實(shí)現(xiàn)組織的高效運(yùn)作和持續(xù)發(fā)展。本書(shū)首先剖析了傳統(tǒng)組織架構(gòu)的弊端，提出了以用戶為中心的同心圓組織架構(gòu)；其次按照組織的“頂層設(shè)計(jì)-架構(gòu)設(shè)計(jì)-流程設(shè)計(jì)-崗位設(shè)計(jì)-迭代升級(jí)”的順序，詳細(xì)講解了如何搭建同心圓組織，并提出了組織的迭代升級(jí)模型，讓組織定期“歸零

全書(shū)共分物流項(xiàng)目啟動(dòng)、物流項(xiàng)目規(guī)劃、物流項(xiàng)目執(zhí)行、物流項(xiàng)目監(jiān)控、物流項(xiàng)目收尾五個(gè)模塊，每個(gè)模塊又分為若干個(gè)單元。每個(gè)模塊都設(shè)計(jì)有案例導(dǎo)入、情景導(dǎo)航、資料鏈接、即問(wèn)即答、模塊小結(jié)、課后練習(xí)等欄目。

本書(shū)深入淺出地介紹了數(shù)智時(shí)代下的供應(yīng)鏈管理理論和實(shí)踐，先后闡述了供應(yīng)鏈管理的基本概念與理論，供應(yīng)鏈管理的焦點(diǎn)與核心理念，供應(yīng)鏈的運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略，數(shù)字、信息與供應(yīng)鏈管理，供應(yīng)鏈的外包與集成，供應(yīng)鏈的采購(gòu)管理，經(jīng)典的供應(yīng)鏈生產(chǎn)計(jì)劃，供應(yīng)鏈的大規(guī)模定制理念，供應(yīng)鏈的需求預(yù)測(cè)，供應(yīng)鏈的庫(kù)存管理模型，供應(yīng)鏈績(jī)效評(píng)估，供應(yīng)鏈金融等內(nèi)容。

本書(shū)中有很多關(guān)于中國(guó)經(jīng)濟(jì)的精辟分析，他山之石，可以攻玉，讀者一定會(huì)有所收獲和啟發(fā)。這本富于洞察力的著作一針見(jiàn)血地指出了經(jīng)濟(jì)危機(jī)的真正根源，揭示了美國(guó)是如何向全世界其他國(guó)家“出口”其糟糕的思想、政策和做法的，是如何在市場(chǎng)最終崩塌之際，又胡亂拼湊一些混亂而無(wú)效的經(jīng)濟(jì)政策來(lái)應(yīng)付危機(jī)的。