這本書圍繞數(shù)字化供應(yīng)鏈的內(nèi)涵與外延，通過展示豐富的理論創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)場景實(shí)戰(zhàn)案例，揭示數(shù)智時(shí)代企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)與供應(yīng)鏈創(chuàng)新、商業(yè)模式創(chuàng)新的理論謝源與實(shí)踐關(guān)系，為讀者理清供應(yīng)鏈管理邊界。這本書創(chuàng)新性地擘畫出供應(yīng)鏈管理進(jìn)階路徑的認(rèn)知框架，總結(jié)了供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型及服務(wù)創(chuàng)新的策略、工具以及成敗經(jīng)驗(yàn)，為讀者構(gòu)建現(xiàn)代供應(yīng)鏈管理理論體系與提升

本書內(nèi)容包括：全球創(chuàng)新發(fā)展環(huán)境全球創(chuàng)新發(fā)展大勢，全球創(chuàng)新競爭格局，區(qū)域創(chuàng)新發(fā)展格局，全球領(lǐng)L先企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展格局，創(chuàng)新領(lǐng)L先企業(yè)的全球經(jīng)濟(jì)地位，創(chuàng)新領(lǐng)L先企業(yè)的研發(fā)投入趨勢，創(chuàng)新領(lǐng)L先企業(yè)的國家分布，創(chuàng)新領(lǐng)L先企業(yè)的產(chǎn)業(yè)格局，中國領(lǐng)L先企業(yè)創(chuàng)新能力發(fā)展態(tài)勢，全球領(lǐng)L先企業(yè)創(chuàng)新模式，企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新趨勢及案例研究，企業(yè)商業(yè)模式

本書主要介紹了企業(yè)內(nèi)部控制的一些基本理論，在此基礎(chǔ)上從內(nèi)部控制的各個(gè)環(huán)節(jié)入手，詳細(xì)介紹了不同環(huán)節(jié)內(nèi)部控制的目標(biāo)、風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)、方法及內(nèi)部控制措施等內(nèi)容，此外在每個(gè)環(huán)節(jié)都介紹了具體的實(shí)務(wù)操作案例，將理論和案例結(jié)合起來，便于讀者更加深入地理解內(nèi)部控制理論與實(shí)際應(yīng)用。全書共24章，第1章介紹內(nèi)部控制整體的理論內(nèi)容；第2至23章主要

隨著國內(nèi)和國際經(jīng)濟(jì)形勢的變化，走出去、開拓海外市場，日益成為越來越多中國企業(yè)的一項(xiàng)重要戰(zhàn)略。本書作者總結(jié)了自己20年的海外市場拓展和企業(yè)出海咨詢經(jīng)驗(yàn)，介紹了全球重點(diǎn)國別市場的基本情況、政策法規(guī)、發(fā)展機(jī)會(huì)等；其次，介紹了國內(nèi)的汽車、電池、礦業(yè)等重點(diǎn)行業(yè)的海外發(fā)展情況，包括這幾個(gè)行業(yè)拓展得比較好的海外市場區(qū)域，代表性企業(yè)的

本書共12章，包括薪酬管理概論，薪酬體系的設(shè)計(jì)，崗位評(píng)價(jià)，基本工資設(shè)計(jì)，崗位工資設(shè)計(jì)，技能工資設(shè)計(jì)，績效工資設(shè)計(jì)，提成設(shè)計(jì)，津貼、補(bǔ)貼、福利與獎(jiǎng)金的設(shè)計(jì)方法，不同崗位薪酬體系的設(shè)計(jì)方案，戰(zhàn)略性薪酬、寬帶薪酬、股權(quán)激勵(lì)設(shè)計(jì)，薪酬運(yùn)行管理。全書內(nèi)容通俗易懂，圖文并茂，具有很強(qiáng)的實(shí)用性。本書配套豐富的教學(xué)資源，用書教師可登錄

本書案例豐富、模板齊全、實(shí)操性強(qiáng)、通俗易懂。全書共8章，第1～5章分別介紹OKR、KPI、KSF、MBO、BSC績效管理工具的用法。第6～7章主要介紹在績效管理工具實(shí)施過程中相關(guān)的績效管理重點(diǎn)程序及其常見問題。第8章介紹了AI在績效管理中的應(yīng)用。本書適用于人力資源管理各級(jí)從業(yè)人員、企業(yè)各級(jí)管理者、備考人力資源管理師及其

在當(dāng)今數(shù)字化浪潮中，企業(yè)幾乎不可避免地需要融入或自行打造數(shù)字生態(tài)。本書詳細(xì)地探討企業(yè)應(yīng)如何培育具備數(shù)字生態(tài)特質(zhì)的商業(yè)模式，涵蓋業(yè)務(wù)構(gòu)建的基本原則、中長期發(fā)展規(guī)劃等方面，深入討論中臺(tái)戰(zhàn)略、平臺(tái)型組織架構(gòu)、S型曲線增長以及生態(tài)戰(zhàn)略等概念。特別地，本書針對(duì)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)背景下的數(shù)字生態(tài)構(gòu)建提出獨(dú)到見解，給出實(shí)用方法，呈現(xiàn)數(shù)字生態(tài)

商海浮沉三十多年，黃宏生本人的創(chuàng)業(yè)傳奇，是中國改革開放以來無數(shù)創(chuàng)業(yè)者成功案例的縮影。作為改革開放以來第一代企業(yè)家代表，他的成功，除了個(gè)人的奮斗之外，更多的是他擁有一顆赤誠的愛國之心，在面對(duì)無數(shù)次艱難抉擇時(shí)都能順勢而為，與時(shí)代的發(fā)展同頻共振，用產(chǎn)業(yè)報(bào)國，實(shí)業(yè)興邦的情懷，助推中華民族的偉大復(fù)興。 全書以企業(yè)家精神為

針對(duì)信息化環(huán)境下上市公司違規(guī)行為呈現(xiàn)出的違規(guī)形式復(fù)雜多樣、違規(guī)手段花樣翻新、違規(guī)行為危害巨大等特點(diǎn)，本書以資本市場監(jiān)管為出發(fā)點(diǎn)，以實(shí)證研究為基礎(chǔ)，以上市公司、會(huì)計(jì)師事務(wù)所等相關(guān)主體的違規(guī)行為為研究對(duì)象，利用人工智能及用戶畫像技術(shù)，對(duì)上市公司及相關(guān)主體的違規(guī)行為及關(guān)鍵因素進(jìn)行畫像，構(gòu)建了包括上市公司監(jiān)管政策、會(huì)計(jì)師事務(wù)所

本書作者鄭曉明和倪丹基于近10年的研究成果，結(jié)合心理學(xué)、神經(jīng)科學(xué)和組織行為學(xué)等多學(xué)科知識(shí)，系統(tǒng)地介紹了正念的概念、訓(xùn)練方法以及在職場中的應(yīng)用。在書中，作者就正念在職場中的應(yīng)用，從個(gè)體正念、團(tuán)隊(duì)正念、集體正念和正念領(lǐng)導(dǎo)力四個(gè)層面進(jìn)行了探討。個(gè)體正念部分，介紹了正念如何改善個(gè)體身心健康、情緒管理、工作態(tài)度和工作表現(xiàn)，以及如