本書主要分為理論和實踐兩個部分。在理論部分主要總結(jié)歸納了實現(xiàn)老年人積極參與設(shè)計研究活動的理論依據(jù)。書中將活動中提升老年人積極性的時刻定義為參與接觸點，基于情感化設(shè)計理論，提出活動前、活動中和活動后的參與接觸點原則，并建立以參與者為中心的參與接觸點研究框架；并且根據(jù)研究者在不同活動階段的目標(biāo)，結(jié)合公共服務(wù)的可及性理論、計

領(lǐng)導(dǎo)者作為公司的決策者，扮演著至關(guān)重要的角色。本書主要介紹了領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該必備的觀念、修養(yǎng)，怎樣正確處理好公司內(nèi)部成員之間的各種關(guān)系，怎樣才能知人善任，以及具體做什么才可以成為一名優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者等。通過領(lǐng)導(dǎo)者的各種決策，實現(xiàn)自身、員工和公司的真正價值，這不僅為公司做了突出貢獻(xiàn)，同樣為當(dāng)代社會的經(jīng)濟(jì)發(fā)展也做了相應(yīng)的貢獻(xiàn)。文本中

本書基于中國本土文化的領(lǐng)導(dǎo)力理論，汲取了國學(xué)精髓、哲學(xué)精華、科學(xué)精粹，提出了獨樹一幟的“三維十二度”領(lǐng)導(dǎo)力模型，即將領(lǐng)導(dǎo)力分為三維硬實力和十二度軟實力。三維硬實力，即品、思、行三個維度，分別對應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)者的品德、智慧和才能，它們共同構(gòu)成了領(lǐng)導(dǎo)者的綜合素養(yǎng)。十二度軟實力，則包括自制力、親和力、學(xué)習(xí)力、創(chuàng)造力、洞察力、謀劃力、

本項目共十二章，將機(jī)關(guān)企事業(yè)單位日常行政工作分為辦文、辦會、辦事三部分，并圍繞這三方面內(nèi)容展開闡述。內(nèi)容主要包括辦公室日常管理工作、公文處理與寫作工作、會議組織與管理工作、公務(wù)接待工作、溝通與協(xié)調(diào)管理工作以及與領(lǐng)導(dǎo)相處的藝術(shù)等，涵蓋了機(jī)關(guān)工作絕大部分內(nèi)容。項目以案例說方法，用實例講技巧，兼顧理論性和實用性，為讀者提供了

本書在《孫子兵法》《鬼谷子》《素書》《六韜》《三略》《長短經(jīng)》《三十六計》《智囊》等八部謀略經(jīng)典中，挑選出其中最具有現(xiàn)實指導(dǎo)性和謀略價值的精華部分進(jìn)行整理、注釋等。

本書主要圍繞遠(yuǎn)程辦公的概念內(nèi)涵、測量、影響因素和作用效果展開，探究遠(yuǎn)程辦公對員工工作績效和越軌創(chuàng)新行為的作用機(jī)制，并通過問卷調(diào)查和統(tǒng)計分析方法進(jìn)行實證檢驗，根據(jù)所得研究結(jié)論為組織采用遠(yuǎn)程辦公這一工作模式提供有價值的指導(dǎo)建議。本書主要章節(jié)安排如下：第一章主要介紹本研究的研究背景(現(xiàn)實背景和理論背景)、研究問題、研究意義、

靈活變通，將謀略轉(zhuǎn)化成真正的力量。在復(fù)雜多變的世界里，謀略與智慧如同指引我們前行的燈塔。找到機(jī)會，通過謀略改變機(jī)遇。找到機(jī)會之后，通過謀略來有效利用并轉(zhuǎn)化這些機(jī)會，這是成功的關(guān)鍵。

本書稿緊貼領(lǐng)導(dǎo)干部思想和工作實際，闡述了新時代背景下，最好的領(lǐng)導(dǎo)特別是中層領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)具備的能力和素質(zhì)，旨在實現(xiàn)個人與組織的共同成長。書中吸取了古今賢哲的思想精華，展示了中外偉人的領(lǐng)導(dǎo)方略，精選了寓意深遠(yuǎn)的歷史故事，借鑒了世界歷史上的人物事跡，剖析了職務(wù)犯罪的典型案例，以史為鑒，以事說理，事例詳而不繁、恰到好處，道理簡明精

本書詳細(xì)介紹了圖模型的基礎(chǔ)知識以及如何應(yīng)用于實際問題，并提供了通俗易懂的解釋，對于研究真實沖突問題的研究者、顧問、教師、學(xué)生都是非常有價值的工具。

該書借助幽默有趣的人物與故事，來為讀者講述有關(guān)時間管理這一議題的一系列知識，該書共涉及將近50條有關(guān)個人時間管理的要點。本書可以在以下方面幫助到讀者，如擊退拖延癥、創(chuàng)立適當(dāng)?shù)哪繕?biāo)、提高專注力、充分利用時間間隙、提高記憶力、學(xué)會速讀、處理多重任務(wù)等一系列與個人時間管理息息相關(guān)的要素，并通過圖表等方式為讀者提供了切實可行的