本書稿按照“要素-企業(yè)-產(chǎn)業(yè)”的邏輯鏈條，從要素賦能偏向、企業(yè)投入偏好、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)變遷三方面搭建了企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型影響勞動收入份額的理論分析框架；采用定性與定量相結(jié)合的方法，從多個角度分析并考察了企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型對勞動收入份額的具體影響，在此基礎上闡釋并驗證了企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型對勞動收入份額影響的中介機制與調(diào)節(jié)機制；構(gòu)建了“勞動

本書以中國上市公司的公開數(shù)據(jù)為依據(jù)，運用被譽為中國上市公司治理狀況“晴雨表”的中國上市公司治理指數(shù)(亦稱南開治理指數(shù)，縮寫為CCGINK)，從股東治理、董事會治理、監(jiān)事會治理、經(jīng)理層治理、信息披露、利益相關(guān)者治理六個治理維度對我國2023年上市公司治理狀況進行了總體、分維度、分行業(yè)、分地區(qū)、分板塊的分析與研究，總計五篇

本書圍繞現(xiàn)代企業(yè)成本管理展開，深入剖析傳統(tǒng)成本管理模式的弊端，引出精細化成本管理理念。書中詳細闡述其理論基石，涵蓋成本性態(tài)分析、作業(yè)成本法等多種方法。介紹了從預算編制到核算分析的精細化管理方法與工具，探討在企業(yè)價值鏈各環(huán)節(jié)的應用，以及與不同戰(zhàn)略的協(xié)同。通過實施步驟、保障措施的講解，結(jié)合未來趨勢展望，為企業(yè)提供全面、系統(tǒng)

本書分為6章，以Seru生產(chǎn)實施性能的量化分析為主體框架，結(jié)合算例，系統(tǒng)地分析了Seru生產(chǎn)的柔性與魯棒性。第1章為緒論，介紹了本著作的研究背景、研究內(nèi)容、具體的研究問題以及如何開展研究的思路、方法和技術(shù)路線。第2章則對本書研究的相關(guān)成果進行了綜述。第3章針對傳統(tǒng)裝配線轉(zhuǎn)換成Seru生產(chǎn)的有效性進行了研究。第4章對Se

本書結(jié)合礦冶科技集團實際情況，梳理集團主要業(yè)務類型，按照《關(guān)于加快建設世界一流企業(yè)財務管理體系的指導意見》的相關(guān)要求，對標《企業(yè)會計準則》，對集團主要業(yè)務會計核算進行規(guī)范，為賬務處理提供具體指導。

本書包含15章和1個附錄,內(nèi)容包括ERP系統(tǒng)的基本概念和特點、企業(yè)資源與基礎數(shù)據(jù)、主生產(chǎn)計劃、物料需求計劃、能力需求計劃、采購作業(yè)計劃和控制、生產(chǎn)作業(yè)計劃和管理、ERP系統(tǒng)的主要功能、ERP系統(tǒng)失敗原因和成功因素的分析、實施方法論、實施團隊管理技術(shù)、ERP系統(tǒng)選型技術(shù)、ERP系統(tǒng)培訓技術(shù)、業(yè)務流程再造技術(shù),以及資源分類

作為企業(yè)管理的重要組成部分，預算管理不僅是企業(yè)資源配置、成本控制、績效評價的關(guān)鍵工具，更是推動企業(yè)戰(zhàn)略目標實現(xiàn)、提升市場競爭力的核心手段。因此，構(gòu)建一套科學、高效、適應性強的全面預算管理體系，對于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展縣有至關(guān)重要的意義�！度�面預算管理體系構(gòu)建與實踐研究》是一部系統(tǒng)探討企業(yè)全面預算管理理論與實踐應用的學術(shù)著作

四精管理工法

本書秉持"識知行成變"的理念，是推行管理向"行"轉(zhuǎn)變的創(chuàng)新之作，也是"新組織管理學"的重要構(gòu)成內(nèi)容，旨在為構(gòu)建具有敏捷適應力的高效組織提供思想和技術(shù)方法及工具。全書共4篇、12章，以及1個附錄。第1篇一認知本質(zhì):組織提升，闡述"識知行成變"的認知模式與耦合思維，重塑組織的總邏輯，探討組織的淵源、模式、本質(zhì)和管理，是重塑

黨的十八屆三中全會提出允許混合所有制經(jīng)濟實行企業(yè)員工持股，形成資本所有者和勞動者利益共同體的重要思想，引起了全社會的廣泛關(guān)注，促使企業(yè)員工持股計劃研究成為國有企業(yè)改革的前沿課題。員工持股計劃是上市公司通過合法方式使員工獲得本公司股票并長期持有，股份權(quán)益按約定分配給員工的制度安排。專著依托山東社科研究項目，在深化國有企業(yè)