本書秉持"識知行成變"的理念，是推行管理向"行"轉(zhuǎn)變的創(chuàng)新之作，也是"新組織管理學(xué)"的重要構(gòu)成內(nèi)容，旨在為構(gòu)建具有敏捷適應(yīng)力的高效組織提供思想和技術(shù)方法及工具。全書共4篇、12章，以及1個附錄。第1篇一認(rèn)知本質(zhì):組織提升，闡述"識知行成變"的認(rèn)知模式與耦合思維，重塑組織的總邏輯，探討組織的淵源、模式、本質(zhì)和管理，是重塑組織的認(rèn)識論。第2篇一適應(yīng)環(huán)境:耦合模式，闡述組織環(huán)境、耦合方式及狀態(tài)躍遷，是組織重塑的方法論。第3篇一變革方法:動力博弈，探討管理的"行"轉(zhuǎn)向，創(chuàng)新成效，變革進(jìn)展的動力阻力對比，是組織變革的實(shí)踐方法。第4篇一組織重塑:創(chuàng)新變革，詳細(xì)闡述業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)、流程體系、組織管理的創(chuàng)新變革具體方法與評價流程，是很好實(shí)踐的實(shí)證總結(jié)。附錄闡述數(shù)字化是重塑組織的基石，強(qiáng)調(diào)數(shù)智技術(shù)將成為推動組織發(fā)展的重要基礎(chǔ)。本書視角獨(dú)特、觀點(diǎn)新穎、創(chuàng)新迭出、直擊本質(zhì)，可供實(shí)業(yè)界、學(xué)術(shù)界、咨詢界參考。