本書以國內外領導學的新研究成果為基礎，結合實際問題，以領導學的基本概念和相關理論作為切入點，探討了領導環(huán)境、領導體制與領導結構、領導流程、領導決策、領導者素質、領導者影響力、領導者用人與用權、領導者協(xié)調以及對領導者的績效評價，同時也展望了領導學未來的發(fā)展趨勢。全書共設13章，體系新穎，安排得當，基本涵蓋了領導學的內容，

極限與瓶頸是自我管理和組織管理中不可回避的一個話題，本書的中心主旨是探究我們應如何通過正確的管理方式和良好的自我管理來超越個人極限，敢于去嘗試一些看似不可能完成的事情。有成效的人士能做出非凡成績的關鍵在于其行為方式。 在這本書中歐洲管理大師馬利克分享了自己面對挫折與危機的心路歷程，總結了超越極限和關鍵決策的人生智慧，告

《時間管理》一書是知名個人成長專家吉姆·蘭德爾的代表作，本書借助幽默有趣的人物與故事，來為讀者講述有關時間管理這一議題的一系列知識，全書共涉及將近50條有關個人時間管理的要點。《時間管理》可以幫助到讀者：擊退拖延癥、創(chuàng)立適當?shù)哪繕�、提高專注力、充分利用時間間隙、提高記憶力、學會速讀、處理多重任務等一系列與

時間對每個人都是公平的，如何高效利用每天24小時，以創(chuàng)造出屬于自己的獨一無二的成果，是這本書要介紹的主要內容。 本書共分4章，第1章介紹如何記錄時間，通過時間記錄可以全面、系統(tǒng)地了解自己的時間的真實使用情況；第2章介紹如何分析時間，能夠讓我們進一步學會如何優(yōu)化自己的時間結構；第3章介紹如何規(guī)劃時間，重點提醒我們要提前把

上游思維是一種防患于未然的思維。與之相對的是下游，在下游解決問題，我們只能被動反應，治標不治本。 作者丹·希思提出，大部分人都處于下游區(qū)域，疲于應對一個又一個問題卻無力擺脫。我們太過專注于眼下，卻忘了逆流而上，去上游尋找問題的干預點。 書中列舉了上游行動的成功和失敗案例，揭示了三大思維陷阱和七大成功策略

《組織行為學》以21世紀新型組織行為特征為背景，系統(tǒng)地論述了組織行為學的基本概念、基本理論和基本方法。首先從個體的視角詳盡闡述了組織中個體的個性、態(tài)度、價值觀、需要、動機、內涵及與行為的關系；其次，從群體的視角闡述了群體的心理、群體內人際關系、激勵措施及群體內領導活動的理論與實踐；后，從組織的視角闡述了組織的結構、文化

人生就像一條長長的S型曲線，有起有落。要想發(fā)展和持續(xù)成長，有時候徹底的改變是必要的，這意味著開辟一條與當前完全不同的道路，這要求人們對熟悉的問題有全新的視角。開啟第二曲線的難點，在于大多數(shù)人難以在感覺好的時候另起爐灶，第二曲線剛開始時也需要條曲線積累的足夠資源。需要開啟第二曲線的信號包括：開始自滿和失去好奇心。人生漫長

接受優(yōu)質教育和走上領導舞臺，這條今天看來順理成章的人才發(fā)展道路，在人類歷史長河的絕大多數(shù)時期都不向女性開放。即使時至今日，從世界范圍看，女性高等教育入學率已突破40%，成為行業(yè)和政壇領導者于她們仍非坦途。研究女子院校這樣一種在一定時期和一些社會中對培育女性極富建樹的高等教育機制，既揭示了女性成才經(jīng)驗，也探索了女性領導力

本書從全球視角闡釋了戰(zhàn)略管理的主要內容，案例廣泛深入，專欄內容豐富，寫作方式簡明，有助于讀者積極有效地學習。全書聚焦綠色戰(zhàn)略與可持續(xù)發(fā)展及商業(yè)模式，以合理的架構指引讀者學習復雜的主題。第7版的重要更新包括：精心選編的案例資料，展現(xiàn)全球戰(zhàn)略管理的最新實踐；大型綜合性案例，介紹歐洲大型航空公司、全球啤酒市場和汽車市場等的全

本書以生動、活潑的形式展現(xiàn)了李元芳從技術骨干成功轉型為管理人才的職場經(jīng)歷。全書分為引子、第一篇、第二篇、第三篇、第四篇、后記六個部分，作者把將要走向管理崗位的技術人員、企業(yè)的中層管理者所遇到的問題加以整理，總結出111章與管理技能、領導技能息息相關的文章（前100章側重管理技能，后11章側重領導技能），章章直擊管理難點