本書探討了大數(shù)據(jù)快速發(fā)展所掀起的新一輪技術(shù)革命，指出數(shù)據(jù)信息的海量涌現(xiàn)和高速傳輸正以一種全新的方式變革著社會生產(chǎn)與生活，也重新構(gòu)建著人類社會的各種關(guān)系。

本書共七章,內(nèi)容包括:緒論、辦公用品管理、相關(guān)政務(wù)性工作實務(wù)、日常事務(wù)管理實務(wù)、文書管理實務(wù)、會議服務(wù)與管理實務(wù)、辦公室公共關(guān)系。

本書內(nèi)容包括：文書擬寫、文書辦理、紙質(zhì)文件的檔案管理、電子文件與數(shù)字檔案管理四個模塊。

本書主要探討管理的基本假設(shè)，組織文化，管理的計劃、組織、激勵、領(lǐng)導(dǎo)和控制等各種職能，以及組織的效能和管理學(xué)應(yīng)用的熱點課題等。

本書系統(tǒng)地介紹了管理優(yōu)化和決策的基本理論與問題的基本求解方法，內(nèi)容包含本書由管理決策分析概論、確定型決策分析、效用函數(shù)、風(fēng)險型決策分析、貝葉斯決策分析、多目標(biāo)決策分析、多屬性決策分析、序貫決策分析、模糊決策分析和灰色決策方法、管理優(yōu)化分析的應(yīng)用與方法等10章組成。本書將最優(yōu)化方法和最優(yōu)化問題的求解方法融為一體，充分利用

本書通過對巴西、俄羅斯、印度、中國和南非五國智庫特別是金磚相關(guān)智庫的研究，全面分析了金磚國家智庫在開展金磚學(xué)術(shù)研究、促進金磚國家合作等方面的角色和功能，尤其是每年金磚國家首腦峰會之前舉辦的金磚學(xué)術(shù)論壇，為各國金磚智庫的思想交流搭建了一個平臺，通過促進政策溝通、推動思想創(chuàng)新、有效引導(dǎo)輿論、增進彼此友誼等方式，對金磚國家的

睡得晚、起不來、寫作業(yè)磨蹭等現(xiàn)象是小學(xué)生現(xiàn)代生活的常見寫照，如果不懂得如何管理時間，不僅常常會引發(fā)與家長的戰(zhàn)爭，嚴(yán)重的甚至還會影響學(xué)習(xí)成績。本書通過陶小包的故事，把大道理變成好玩的身邊事，喚醒孩子內(nèi)心管理時間的內(nèi)驅(qū)力，幫助同學(xué)們進行良好生活習(xí)慣、學(xué)習(xí)習(xí)慣及時間管理的培養(yǎng)，克服時間浪費的現(xiàn)象，最終使同學(xué)們成長為時間管理高

凱恩斯曾在20世紀(jì)30年代預(yù)言：到20世紀(jì)末，科技水平將足夠進步，人們每周的工作時長會縮短至15小時。但如今，人們在工作上花費了更多時間。你的工作對世界做出貢獻了嗎？2013年，大衛(wèi)·格雷伯在《談?wù)劰菲üぷ鳜F(xiàn)象》一文中提出了這個尖銳的問題，在幾周內(nèi)收獲了超過百萬次的閱讀點擊，并被翻譯成十幾種語言。直到現(xiàn)在

本書作者利亞姆·費伊翔實地介紹了克服“數(shù)據(jù)挑戰(zhàn)”和營建洞察力文化所需要的團隊研討的分析思路與分析模式。通過商業(yè)案例，他提出若領(lǐng)導(dǎo)者想從分析中獲取最大化的價值，就必須重視洞察力產(chǎn)出，并給出原因。這本書幫助讀者運用洞察力影響組織中各個層級的思維、決策與行動。這本書前兩章引入洞察力原則的概念和洞察工作的4個階段，分別為準(zhǔn)備洞

本書為戰(zhàn)略傳播和公共關(guān)系的學(xué)生及專業(yè)人士提供了對各種主要商業(yè)功能和部門的專家見解和建議，為讀者提供了一個新穎的視角，讀者可以看到在實際商務(wù)中，國際知名品牌和組織中的頂級戰(zhàn)略溝通者扮演著怎樣的領(lǐng)導(dǎo)角色。書中內(nèi)容主要包括財務(wù)與投資者關(guān)系、人力資源與員工參與、企業(yè)戰(zhàn)略、創(chuàng)新與法務(wù)、營銷、品牌與數(shù)據(jù)分析、社會責(zé)任與逶明度、傳播