本書以嚴(yán)謹(jǐn)學(xué)術(shù)視角，從時代演進歷程切入，剖析從工業(yè)化至智能化的變革軌跡，揭示其本質(zhì)內(nèi)涵。以技術(shù)、人才、組織為主線，闡述技術(shù)從工具到生態(tài)塑造力量的蛻變，及其多技術(shù)融合的創(chuàng)新態(tài)勢;探討人才從被替代角色向引領(lǐng)創(chuàng)新者的轉(zhuǎn)型，以及所需的新型能力與人才戰(zhàn)略；解析組織從傳統(tǒng)形態(tài)向開放、靈活、共生的新型組織演變路徑及管理創(chuàng)新關(guān)鍵。書中

本書通過系統(tǒng)介紹管理學(xué)研究方法概述、結(jié)構(gòu)方程模型的基本原理、進階模型和應(yīng)用案例等內(nèi)容，提高讀者對旅游信息系統(tǒng)的理解，并掌握結(jié)構(gòu)方程模型研究的科學(xué)性和規(guī)范性，使讀者掌握結(jié)構(gòu)方程模型科學(xué)研究的方法，并形成發(fā)現(xiàn)問題—分析問題—解決問題的能力，通過應(yīng)用案例的介紹使讀者在思想上轉(zhuǎn)變認(rèn)識，培養(yǎng)求實創(chuàng)新、實證實踐的科研素質(zhì)和精神。本

本書將國家礦產(chǎn)資源安全置于國際強國博弈和中國新時代的恢宏背景下，以國家大宗戰(zhàn)略性礦產(chǎn)資源為研究對象，以提升國家礦產(chǎn)資源安全保障能力和國際競爭力為根本目的，以大數(shù)據(jù)驅(qū)動為研究視角及邏輯起點，立足于中國特色現(xiàn)代化建設(shè)，探討礦產(chǎn)資源安全戰(zhàn)略管理現(xiàn)代化問題。在厘清大數(shù)據(jù)時代國家礦產(chǎn)資源安全戰(zhàn)略管理現(xiàn)代化面臨的新治理挑戰(zhàn)的基礎(chǔ)上

“管理即管人”“管理即說服”，這是管理界的至理名言，對管理者來說，是否會說話，是否能將話說得深入人心，是管理能力的重要體現(xiàn)，管理者不僅要修煉自己的口才技巧，更要把握一些說話心理學(xué)，將二者結(jié)合起來，才能真正做好管理，打動他人，達(dá)到自己的說話目的。本書立足于企業(yè)、組織中的管理問題，從心理學(xué)的角度出發(fā)，結(jié)合說話的藝術(shù)，深入淺

每個人都是獨一無二的，日常的行為和選擇決定了我們是誰，將去向何方。自律，既是一種行為，也是一種選擇。在人生航線上，自律尤顯難能可貴，它如同掌握在我們手中的舵盤，使得航船能夠保持方向、平穩(wěn)前行。那些順利越洋上岸的人，往往對自我行為、認(rèn)知等方面進行了有效管理和持續(xù)優(yōu)化。本書作者為一名獨立女性，是擁有多重身份的跨界達(dá)人。她在

本書是領(lǐng)導(dǎo)者的行動指南，旨在提升你的領(lǐng)導(dǎo)技巧，無論你是初涉職場還是資深高管。面對領(lǐng)導(dǎo)路上的孤獨與挑戰(zhàn)，麥克斯韋爾博士提供策略與洞察，教你如何建立真誠聯(lián)系、傾聽團隊心聲、在關(guān)鍵時刻做出明智決策。他強調(diào)，優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)力源于深刻理解團隊和不斷挖掘個人潛力。本書以真實案例和生動故事，讓你輕松領(lǐng)悟領(lǐng)導(dǎo)精髓。它將引導(dǎo)你學(xué)會在變化莫測

本書是一本面向數(shù)字時代職場人的DeepSeek實戰(zhàn)指南，以生成式AI技術(shù)浪潮為背景，聚焦于DeepSeek大模型在職場中的實踐操作，全面展示了如何使用AI技術(shù)重構(gòu)現(xiàn)代辦公范式。全書圍繞以下四個方面展開：一是認(rèn)知重構(gòu)，深入解析從專家系統(tǒng)到生成式AI的技術(shù)演進過程，揭秘DeepSeek五大核心能力的技術(shù)突破；二是效率

本書在內(nèi)容上主要由三個部分組成。第一部分是對《論語》中一些章節(jié)的管理學(xué)解讀。希望借助《論語》部分章節(jié)的具體內(nèi)容，對儒家管理思想及其范式特點做一個深入、具體的介紹，加深讀者對儒家管理思想的理解。第二部分重在解釋《論語》相關(guān)篇章的含義，糾正管理學(xué)界對于傳統(tǒng)儒家文化的一些誤解，為接著傳統(tǒng)文化講本土管理學(xué)進一步掃清思想上的障礙

本教材主要結(jié)合目前行業(yè)企業(yè)對酒店會議服務(wù)與管理的職業(yè)能力需求，從酒店會議市場認(rèn)知、酒店會議部門的機構(gòu)設(shè)置、宴會銷售的渠道和方法、新型宴會設(shè)施設(shè)備的介紹、會議策劃的流程和案例、會議場地布置、會議服務(wù)的內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)、會議人力資源管理、成本控制等方面展開。

全書共14章，立足中國文化情境，秉持國際視角，推概念出案例、從理論到應(yīng)用，闡述管理溝通的科學(xué)原理，分析管理溝通的過程與要素，說明解決具體問題的策略，傳授演講、傾聽、談判、會議、面談、非言語溝通以及數(shù)字化溝通等個體與群體溝通技能，給讀者一整套管理溝通的行為指南。