本書是《管理經濟學（第8版）》的配套學習指導書，內容包括兩大部分：學習指導和題庫。學習指導針對主教材每章章末的重要名詞和術語、復習思考題和作業(yè)題逐題進行解答；題庫涵蓋了主教材的所以內容和重點，包括問答題、選擇題和計算題。本書既適合高校經濟管理類專業(yè)本科生、研究生，又適合MBA等專業(yè)學位學員，還可用于經理人員的培訓和自學

管理信息系統(tǒng)（精要版·第14版）(工商管理經典譯叢）

本書以講故事取勝。它的學術根源是迪克西特教授在普林斯頓大學公共與國際事務學院開設的策略博弈課程。簡而言之，這是關于了解對手打算如何戰(zhàn)勝你，然后你戰(zhàn)而勝之的藝術。怎樣打贏一場網球，少數如何戰(zhàn)勝多數，為什么要喜愛你最討厭的對手等等，都在討論之列。這是一門新興的策略科學，由一些簡單的基本原理組成。不同背景和行業(yè)的讀者掌握了這

本書是一部專為中層管理人員寫作的日常管理指南書，旨在用績效管理的方法，幫助讀者了解如何能成為一名出色的管理者。 本書從管理的常識、領導風格打造、選才用才、上下級溝通、激勵員工、培養(yǎng)下屬、做教練式主管、化解沖突、結果導向、評估獎懲等多個角度出發(fā)，深入淺出地講述了成為優(yōu)秀主管的秘訣，手把手教讀者做一個好的管理者。書中既有豐

數字化讓企業(yè)與管理回歸其本質，為用戶高效率、低成本地創(chuàng)造價值，在這個過程中，數據成為企業(yè)的一種生產要素，算法治理成為企業(yè)的一種策略，由此，數字化平臺企業(yè)也成為企業(yè)數字化的一個必然目標，隨著數字化技術及其應用快速成為一項新型基礎設施，產業(yè)互聯網成為傳統(tǒng)企業(yè)轉型升級的新機遇。

為什么你的員工缺乏干勁，每天工作總是無精打采、缺乏活力？《領導者的心智模型》基于對3萬多名領/導者的調查評估和對200多位企業(yè)高管的深度訪談，得出結論：組織和領/導者沒有滿足員工在工作中尋找意義、目標、人際聯系和真/正快樂的基本人類需求。 那么，如何打造高參與度、高績效的組織，讓員工都充滿干勁？《領導者的心智模型》提供

《科學管理原理》是弗雷德里克·泰勒在先后擔任工頭、副工長、機械車間工長、制圖主任、總工程師的過程中，經過一系列機械工程試驗，應用科學原理確定了從事某一項工作的Z佳方法，進而總結出的關于管理的科學。本書制定出的一種保證Z大效率的時間和動作標準體系科學管理（又稱泰勒制）。同時，提出了管理的提出四大基本原則。是

本書將信息管理和信息系統(tǒng)相結合，以信息技術和組織信息管理需求為主線，從管理和應用角度，全面介紹管理信息系統(tǒng)的基本概念、體系結構、管理信息應用系統(tǒng)和管理信息系統(tǒng)規(guī)劃與實施，并安排了管理信息系統(tǒng)實驗內容。全書11章，內容包括管理信息系統(tǒng)的基本概念、組織內管理信息系統(tǒng)、組織間管理信息系統(tǒng)、典型管理信息應用系統(tǒng)、信息系統(tǒng)實施和

強大的團隊精神是一個企業(yè)披荊斬棘的戰(zhàn)斗力。本書深刻地剖析了團隊建設中的真相，提煉出團隊文化體系的精髓，讓團隊成員為榮譽而戰(zhàn)，爆發(fā)出強悍的戰(zhàn)斗力，把團隊打造成一支無堅不摧的鐵軍團隊。

本書更新了對“開放式創(chuàng)新”的認知，闡釋了如何利用開放式創(chuàng)新獲得更好的商業(yè)成效。創(chuàng)新的產生、傳播與吸收是貫穿本書的概念基礎。企業(yè)和組織不僅必須產生創(chuàng)新，還必須跨越部門壁壘，將創(chuàng)新傳播到內部的其他業(yè)務部門，并將其吸收至業(yè)務流程和商業(yè)模式中。此外，實踐開放式創(chuàng)新要應用由內而外的思維釋放和傳播創(chuàng)新，以探索新業(yè)務和新商業(yè)模式。本