本書首先分析了當(dāng)前交通企業(yè)人力資源管理的普遍狀況，指出了其中存在的主要問題，并闡述了人力資源管理的基本理論以及這些理論如何應(yīng)用于交通企業(yè)的實(shí)際管理中，然后討論了如何通過優(yōu)化組織架構(gòu)和崗位設(shè)置，提高工作效率和團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力，提出了針對交通企業(yè)人才需求特點(diǎn)的招聘渠道和選拔機(jī)制，設(shè)計(jì)了符合交通行業(yè)特點(diǎn)的員工培訓(xùn)計(jì)劃和發(fā)展體系，最后探討了不同激勵理論在交通企業(yè)的應(yīng)用以及多元化激勵方案的設(shè)計(jì)。