構建6 2模型,為新周期下房企賦能提效。
在地產調控常態(tài)化的背景下,中國地產行業(yè)步入全新的發(fā)展階段,地產行業(yè)的總量、利潤水平、發(fā)展模式都面臨拐點,過往的種種發(fā)展紅利消失殆盡,房企需要全新的打法,才能避免在行業(yè)大洗牌中被淘汰。
經過與300多家房企董事長、總裁的深度交流,結合與相關專家的共同研討,明源地產研究院全新解讀了宏觀經濟形勢及地產行業(yè)發(fā)展趨勢,幫助房企認清當下外部環(huán)境變化的本質,洞察行業(yè)發(fā)展前景。同時,提出了房企6 2應對模型,為新周期下房企的發(fā)展戰(zhàn)略和發(fā)力重心、數(shù)字化轉型路徑提供全方位思路借鑒,并結合標桿房企案例解讀,針對房企在發(fā)展策略上的難點、痛點提供解決方案,助力房企真正實現(xiàn)戰(zhàn)略破局。
聚焦地產行業(yè)新周期,構建6 2應對模型,助力房企贏戰(zhàn)未來。
(1)構建房企6 2應對模型。6,即六大舉措,包括高質量增長、合理布局、管理練內功、做強產品及服務、合作開發(fā)以及產業(yè)破局。2,即兩大支撐,包括組織創(chuàng)新及風險管控和數(shù)字化轉型升級,數(shù)字化轉型升級是底層支撐。
(2)傳遞標桿房企成功經驗;诙ㄆ诟哳l與地產百強以及廣大房企董事長、總裁的深度交流,深度洞察和呈現(xiàn)標桿房企的獨特打法和特色亮點,為眾多房企賦能提效。
(3)提供20個多維度實戰(zhàn)案例。囊括近20個典型案例解讀,為房企深度理解各個維度的應對策略提供鮮活的行業(yè)實踐案例。
(4)聚焦地產行業(yè)前沿思考。緊扣宏觀形勢、政策熱點,精準把握地產行業(yè)發(fā)展遇到的關鍵問題、核心痛點和面臨的挑戰(zhàn),與房企快速同步行業(yè)前沿思考。
成立于2009年,持續(xù)挖掘泛地產各領域創(chuàng)新典型案例,推動中國房地產行業(yè)管理創(chuàng)新。目前研究院已聚集了一大批深諳房地產業(yè)務與管理的專家,形成了覆蓋房地產增量市場研究、存量市場研究、供應鏈研究三大領域,聚焦房地產戰(zhàn)略轉型與創(chuàng)新、投資拿地、產品設計、工程、營銷、成本、運營、存量資產管理等業(yè)務領域的研究體系。
持續(xù)推出中國房地產業(yè)管理研究成果。2013年,首度與中信出版社合作出版《成本制勝:微利時代再造房企核心競爭力》,后續(xù)又推出眾多受行業(yè)歡迎的著作;2013年,開通明源地產研究院微信公眾號,目前訂閱用戶數(shù)量已突破110萬,成為地產行業(yè)知名的學習平臺,未來還將努力向更高目標邁進。
序
章 經濟演變:中國經濟從封閉到開放,開啟騰飛之路
節(jié) 改革開放大潮開啟,中國經濟真正起步
第二節(jié) 分稅制改革、房改,推動經濟發(fā)展步入快車道
第三節(jié) 加速融入全球化,迎來經濟高速增長
第四節(jié) 受全球金融危機沖擊,中國步入經濟新常態(tài)
第五節(jié) 內外部環(huán)境劇變,經濟開啟高質量調整
第六節(jié) 面向未來,中國經濟增長的動力何在
本章小結
第二章 地產演變:地產制度、政策、房價及需求演化
節(jié) 制度構建:各類房地產制度從無到有并逐步規(guī)范
第二節(jié) 政策演變:從全方位支持到螺旋式調控,再到常態(tài)化調控
第三節(jié) 房價演變:從高速上漲到控房價,引導資金流入產業(yè)
第四節(jié) 需求演變:從爆發(fā)到放緩,未來需求仍有空間
本章小結
第三章 房企打法演變:行業(yè)紅利變遷推動房企打法升維
節(jié) 地產萌芽起步期,房企發(fā)展主要依靠土地紅利
第二節(jié) 地產蓬勃發(fā)展期,房企發(fā)展主要依靠產品紅利
第三節(jié) 地產螺旋調控期,房企發(fā)展主要依靠資本紅利
第四節(jié) 地產持續(xù)調控期,房企發(fā)展主要依靠周轉和管理紅利
第五節(jié) 地產發(fā)展新周期,房企需把握存量和數(shù)字化紅利
本章小結
第四章 房企現(xiàn)階段策略:6 2戰(zhàn)略破局之道
節(jié) 高質量增長:利潤增長成為企業(yè)追逐的核心
第二節(jié) 合理布局:堅持組合投資,聚焦區(qū)域深耕
第三節(jié) 管理練內功:精細化練內功是保利潤的關鍵
第四節(jié) 做強產品及服務:產品和服務是企業(yè)發(fā)展的本質
第五節(jié) 合作開發(fā):優(yōu)勢資源互補共享,實現(xiàn)合作共贏
第六節(jié) 產業(yè)破局:多元化布局,打造企業(yè)第二增長曲線
第七節(jié) 重要支撐:強化風險管控,組織變革創(chuàng)新
本章小結
第五章 房企數(shù)字化建設:轉型破局的重要支撐
節(jié) 轉型階段:經歷長期緩慢發(fā)展,數(shù)字化進入加速期
第二節(jié) 轉型挑戰(zhàn):識別轉型誤區(qū),為數(shù)字化建設掃清障礙
第三節(jié) 轉型藍圖:以數(shù)字孿生為目標,構建數(shù)字化建設全景圖
第四節(jié) 轉型步驟:明確數(shù)字化建設優(yōu)先級,有序推進轉型落地
第五節(jié) 轉型支撐:合理配置組織和資源,為數(shù)字化轉型保駕護航
本章小結
結語