本書圍繞財(cái)務(wù)分析原理與估值，基于價(jià)值投資的理念，將企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的驅(qū)動(dòng)因素進(jìn)行分解，構(gòu)建系統(tǒng)化的價(jià)值創(chuàng)造、價(jià)值評(píng)估體系，幫助讀者將基礎(chǔ)理論、基本財(cái)務(wù)分析方法與投資估值融合，并與中國典型公司的案例分析相結(jié)合，體現(xiàn)理論與實(shí)務(wù)的統(tǒng)一。

本書從跨國公司的角度系統(tǒng)闡述了國際財(cái)務(wù)管理的宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境以及財(cái)務(wù)經(jīng)理所面對(duì)的世界金融市場和金融機(jī)構(gòu)，共五篇21章，第一篇“國際財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)”分為4章，旨在為后續(xù)各主題的展開提供宏觀經(jīng)濟(jì)與制度方面的基礎(chǔ)。第二篇“外匯市場、匯率的決定和貨幣衍生工具”分為3章，主要討論了外匯市場的功能和結(jié)構(gòu)、外匯的即期交易與遠(yuǎn)期交易、國際

本書設(shè)置綜述、大事記、行業(yè)與市場篇、企業(yè)篇、統(tǒng)計(jì)資料、標(biāo)準(zhǔn)與質(zhì)量和附錄7個(gè)部分，集中反映了2023年重型機(jī)械行業(yè)的發(fā)展情況，詳細(xì)記錄了19分行業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展、產(chǎn)品產(chǎn)量、市場銷售、科技成果及新產(chǎn)品、標(biāo)準(zhǔn)與質(zhì)量、基本建設(shè)及技術(shù)改造等情況，公布重型機(jī)械行業(yè)權(quán)威統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，以及公布重型機(jī)械行業(yè)節(jié)能降碳行動(dòng)方案。

本書內(nèi)容包括認(rèn)識(shí)物業(yè)經(jīng)營管理、進(jìn)行物業(yè)項(xiàng)目投資分析、分析物業(yè)項(xiàng)目投資市場、物業(yè)租賃管理、物業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)管理、物業(yè)經(jīng)營成本管理、財(cái)務(wù)管理和績效評(píng)價(jià)。

本書講述：面對(duì)當(dāng)前國內(nèi)外的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，AI、出海、新業(yè)務(wù)增長成為企業(yè)家普遍關(guān)注的戰(zhàn)略重點(diǎn)。要想確保這些戰(zhàn)略高效執(zhí)行，而不流于戰(zhàn)略計(jì)劃，組織能力的升級(jí)和支撐至關(guān)重要。組織能力“楊三角”是楊國安結(jié)合學(xué)術(shù)理論和企業(yè)實(shí)踐、自主開發(fā)形成的組織診斷和建設(shè)框架，目的是系統(tǒng)地提升團(tuán)隊(duì)整體戰(zhàn)斗力，確保企業(yè)轉(zhuǎn)型和成長�！皸钊�角”的內(nèi)容與時(shí)

本書講述：當(dāng)今時(shí)代，在很多行業(yè)，新的供應(yīng)商會(huì)不斷涌現(xiàn)，供大于求會(huì)成為常態(tài)；隨著互聯(lián)網(wǎng)的普及，過去買賣雙方信息不對(duì)稱的問題已經(jīng)完全成為歷史。為此，客戶會(huì)不遺余力地利用供大于求的市場格局，以及充分透明的市場信息，不斷要求供應(yīng)商降價(jià)。在這樣的市場態(tài)勢下，光靠產(chǎn)品好、關(guān)系鐵，銷售仍有可能拿不到訂單。有時(shí)即便能拿到訂單，也沒利潤

本書結(jié)合消費(fèi)者行為洞察，以情緒為切入點(diǎn)，從情緒爆品的本質(zhì)研究、基礎(chǔ)建設(shè)、語言策劃以及設(shè)計(jì)和展示等幾個(gè)角度詳細(xì)介紹了情緒爆品打造的方法，并輔以翔實(shí)的案例，真正手把手教企業(yè)如何將情緒價(jià)值系統(tǒng)性地植入品牌的每個(gè)環(huán)節(jié)：從產(chǎn)品定位到品牌故事，從包裝設(shè)計(jì)到用戶體驗(yàn)，從營銷傳播到售后服務(wù)。每一個(gè)觸點(diǎn)都是與用戶建立情感連接的機(jī)會(huì)，每一

本書是作者在指導(dǎo)三百余家企業(yè)進(jìn)行改善過程中對(duì)降低成本的方法、經(jīng)驗(yàn)、感悟的總結(jié)。書中結(jié)合大量案例，從管理改善的角度，圍繞企業(yè)全流程鏈，從生產(chǎn)環(huán)節(jié)、物流環(huán)節(jié)、采購環(huán)節(jié)、產(chǎn)品設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)四個(gè)方面詳細(xì)介紹了降低成本的方法和策略，涵蓋材料、能源、設(shè)備、計(jì)劃;倉儲(chǔ)、場內(nèi)物流、場外物流;采購體制（功能體制、流程體制、人才體制）和采購成本

全書首先從“環(huán)境分析—戰(zhàn)略選擇”框架切入，為數(shù)字創(chuàng)新戰(zhàn)略規(guī)劃提供了新思路與工具；然后圍繞數(shù)字產(chǎn)品、數(shù)字服務(wù)、數(shù)字組織，深入剖析了數(shù)字創(chuàng)新的三大模式；最后聚焦企業(yè)內(nèi)部認(rèn)知、組織與文化的變革，探討了數(shù)字創(chuàng)新管理的落地實(shí)施。書中精選了大量前沿實(shí)踐案例，大多數(shù)案例由作者團(tuán)隊(duì)自主開發(fā)，入選了全國百篇優(yōu)秀管理案例、哈佛案例庫精品案

本書基于作者與70多位行業(yè)領(lǐng)袖的深入訪談和廣泛的調(diào)查研究，不僅闡明了組織和其高管在信息管理上應(yīng)有的戰(zhàn)略性思考和行動(dòng)模式，而且深入探討了諸多信息管理措施難以實(shí)施的根本原因。本書共16章內(nèi)容，第1-3章介紹了組織職能、信息資產(chǎn)的重要性及管理障礙；第4章提出“整體性信息資產(chǎn)管理模型”用于啟動(dòng)和優(yōu)化信息資產(chǎn)管理；第5-14章逐