本書基于委托代理理論、組織層級(jí)理論、利益相關(guān)者理論和高階梯隊(duì)理論，采用文獻(xiàn)分析法、比較分析法和實(shí)證分析法，依據(jù)結(jié)構(gòu)-行為-績效的研究范式并基于治理績效生成的實(shí)踐邏輯，探索在企業(yè)使命的感召下，董事會(huì)權(quán)力層級(jí)通過戰(zhàn)略參與對(duì)國有企業(yè)價(jià)值的作用機(jī)理，并驗(yàn)證關(guān)鍵前因變量的作用效應(yīng)，旨在為國有企業(yè)完善董事會(huì)權(quán)力配置、確保戰(zhàn)略決策的

本書基于管理者認(rèn)知理論和多維創(chuàng)新的視角，采用大樣本實(shí)證研究方法，探討企業(yè)家的中庸思維對(duì)各種創(chuàng)新類型和創(chuàng)新過程不同發(fā)展階段中的作用，以及外部環(huán)境因素對(duì)中庸思維作用機(jī)制的權(quán)變影響。本書特色在于，跳出既往籠統(tǒng)地將中庸思維給予全面肯定或者全盤否定的絕對(duì)主義認(rèn)識(shí)窠臼，以及主要研討員工個(gè)體中庸思維的局限，根據(jù)企業(yè)創(chuàng)新各種類型和發(fā)展

頂級(jí)人力資源專家，高盛、摩根士丹利、摩根大通銀行、中金等世界頂級(jí)企業(yè)的人力管理奠基者肖南重磅力作。 凝練30年頂級(jí)投行人資管理經(jīng)驗(yàn)，深入總結(jié)頂級(jí)企業(yè)激勵(lì)管理模式，構(gòu)建出一套可持續(xù)的激勵(lì)體系一體兩翼激勵(lì)心法，為追求卓/越的企業(yè)提供一套完整的激勵(lì)管理和績效考核的理念、方法和執(zhí)行工具。包含： 理念之體：激勵(lì)過程勝于結(jié)果。 財(cái)

《上市公司執(zhí)行企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則年報(bào)披露示例（2024）》結(jié)合年報(bào)分析研究成果，從長期股權(quán)投資和企業(yè)合并、收入確認(rèn)、金融工具、公允價(jià)值、資產(chǎn)減值、非經(jīng)常性損益、所得稅、政府補(bǔ)助等重要準(zhǔn)則涉及的常見會(huì)計(jì)事項(xiàng)中選取一些廣受關(guān)注的事項(xiàng)進(jìn)行歸納整理和分析。 本書共分為八章，內(nèi)容涵蓋長期股權(quán)投資、企業(yè)合并、收入確認(rèn)、金融工具、公允價(jià)值

本書運(yùn)用創(chuàng)業(yè)板上市企業(yè)聯(lián)盟網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)庫的編碼數(shù)據(jù)與平臺(tái)生態(tài)系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫的動(dòng)態(tài)跟蹤數(shù)據(jù)，著重分析了創(chuàng)業(yè)企業(yè)聯(lián)盟網(wǎng)絡(luò)股權(quán)與非股權(quán)治理及其績效作用、平臺(tái)網(wǎng)絡(luò)界面治理、過程治理與關(guān)系治理影響平臺(tái)參與者的作用差異（包括平臺(tái)用戶滿意度、數(shù)字創(chuàng)業(yè)者行為以及數(shù)字創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)新）等重要且有趣的問題。在數(shù)據(jù)分析結(jié)論基礎(chǔ)上，凝練出重要結(jié)論以及可供新

股指成份股調(diào)整是我國資本市場一項(xiàng)重要的制度安排，也是一種重要的市場機(jī)制。本研究使用2009年至2018年中國滬深A(yù)股上市的實(shí)體企業(yè)為初始研究樣本，基于滬深300指數(shù)成份股調(diào)整規(guī)則，首先檢驗(yàn)了成份股調(diào)整對(duì)企業(yè)金融資產(chǎn)配置的影響。在此基礎(chǔ)上，從企業(yè)的不同屬性特征出發(fā)探討了成份股調(diào)整影響企業(yè)金融資產(chǎn)配置的異質(zhì)性因果效果。其后

本書共十章，具體內(nèi)容包括客戶關(guān)系管理概述、客戶的識(shí)別與選擇、客戶開發(fā)與客戶拜訪、客戶溝通、客戶信息管理、客戶體驗(yàn)管理、客戶分級(jí)管理、客戶滿意管理、客戶忠誠管理、客戶的流失與挽回。

本書內(nèi)容分為三個(gè)部分。第一部分聚焦于個(gè)人層面，探討了專業(yè)主義精神的定義、個(gè)人職業(yè)戰(zhàn)略的制定，以及如何保持職業(yè)發(fā)展的動(dòng)力。第二部分從公司的角度出發(fā)，討論了價(jià)值觀的執(zhí)行、團(tuán)隊(duì)合作的打造，以及如何提升公司和員工的附加值。第三部分關(guān)注客戶層面，分析了業(yè)務(wù)開發(fā)、客戶需求的發(fā)現(xiàn)，以及如何提高客戶滿意度等關(guān)鍵問題。每一部分都提供了深

本書中涵蓋了財(cái)務(wù)管理相關(guān)的十個(gè)章節(jié)內(nèi)容。第一章對(duì)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行總體概述；第二章介紹財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)；第三章聚焦預(yù)算管理；第四章和第五章分別從不同角度闡述籌資管理；第六章是投資管理；第七章圍繞營運(yùn)資金管理展開；第八章探討成本管理；第九章涉及收入與分配管理；第十章則是財(cái)務(wù)分析與評(píng)價(jià)。

你是否在團(tuán)隊(duì)中感到力不從心，渴望找到默契的伙伴？這本書不講空洞理論，而是用真實(shí)故事揭示高效團(tuán)隊(duì)的秘密。它會(huì)告訴你，團(tuán)隊(duì)的成功不是單打獨(dú)斗，而是每個(gè)人發(fā)揮所長、彼此協(xié)作的結(jié)果。 你是否曾像孤膽英雄般奮斗，渴望團(tuán)隊(duì)支持卻感覺缺乏信任？這本書將帶你認(rèn)識(shí)： 高效團(tuán)隊(duì)的17種特質(zhì)：包括溝通力、專注力、堅(jiān)韌力等，這些并非天賦異稟