本書采用結(jié)構(gòu)化的表達方式向求職者介紹如何把握面試主動權(quán)，找到好工作。第1章介紹了15分鐘讓面試官覺得“你行”的關(guān)鍵點；第2章介紹了求職面試需要做的9項準(zhǔn)備工作；第3章介紹了求職面試中會用到的4種溝通技巧；第4章到第9章則從實戰(zhàn)的角度介紹了當(dāng)下常見的6種面試類型的應(yīng)對策略；第10章則列舉了16個常見面試難題的應(yīng)對技巧，從

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本書重新審視新形勢下的政會關(guān)系，刻畫政會關(guān)系發(fā)展的微觀變化，闡釋了脫鉤改革后政會關(guān)系的總體性特征，為理解新時代的政會關(guān)系提供了新視角。同時，還期望建立符合我國現(xiàn)實發(fā)展的更具解釋力的政會關(guān)系理論框架，為新時期的政會共治實踐提供理論指導(dǎo)。

本書強調(diào)了熱愛和激情在實現(xiàn)商業(yè)成功中的核心作用。剖析了舒爾茨的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格和決策智慧，以及他在星巴克面臨困境時如何作出關(guān)鍵性的改革，為讀者展示了一位企業(yè)家如何憑借熱愛和毅力，將一家小店鋪發(fā)展成為全球知名品牌的過程。

本書為適應(yīng)高校企業(yè)文化課程教學(xué)的需要而組織編寫的,內(nèi)容包括企業(yè)文化概述、企業(yè)文化要素、企業(yè)文化建設(shè)、企業(yè)形象與企業(yè)文化、企業(yè)文化變革、跨文化管理、企業(yè)文化比較等內(nèi)容,每章由學(xué)習(xí)目標(biāo)、故事導(dǎo)入、知識儲備、能力開發(fā)(含案例分析、實踐訓(xùn)練、拓展閱讀)、思考與討論欄目構(gòu)成,突出企業(yè)文化的理論、案例和實訓(xùn)。在系統(tǒng)介紹企業(yè)文化理論

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本書共12章，第1和2章介紹SaaS的相關(guān)概念、業(yè)務(wù)和主要特點，還從商業(yè)和業(yè)務(wù)的視角詳細介紹SaaS的商業(yè)模式、價值和4個核心業(yè)務(wù)。第3和4章介紹SaaS產(chǎn)品管理和產(chǎn)品實踐，從理論到實踐，完整地描述一個SaaS業(yè)務(wù)的開發(fā)過程。第5章介紹SaaS營銷的本質(zhì)和框架，還包括線索生成通路和具體營銷案例。第6和7章講解SaaS訂

本書立足于企業(yè)股權(quán)激勵設(shè)計與操作中存在的問題，采取“操作流程+實務(wù)要點+案例解析”的框架思路，闡述企業(yè)股權(quán)激勵制度的操作實務(wù)與執(zhí)行要點，涵蓋股權(quán)架構(gòu)與公司治理、股權(quán)激勵的模式路徑、股權(quán)激勵的操作流程、股票期權(quán)激勵操作要點、員工持股計劃實操指南、合伙人制度操作實務(wù)、退出機制及稅務(wù)籌劃等內(nèi)容。

本書作者在跨國企業(yè)工作多年,擁有豐富的海外市場實踐經(jīng)驗,將其總結(jié)提煉為企業(yè)出海的“七力修煉”模型。在書中,結(jié)合國內(nèi)外知名企業(yè)的案例解析,作者從海外市場探索、跨文化溝通、團隊協(xié)作、領(lǐng)導(dǎo)力修煉、品牌影響力打造、數(shù)智技術(shù)、合規(guī)共7個方面,給出了豐富的方法論、模型和實用工具。

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