本書共分為15章，涵蓋了組織行為學領(lǐng)域傳統(tǒng)的基礎(chǔ)內(nèi)容，如社會認知、激勵理論、工作團隊領(lǐng)導行為、組織文化、組織變革等，也將最新的組織行為學研究成果呈現(xiàn)給讀者，如自我概念模型、工作場所情緒、社會認同理論、設(shè)計思維、全球思維、四驅(qū)力理論等。本書注重理論與實踐的關(guān)聯(lián)，通過設(shè)置批判思考、課堂練習等欄目并融人全球化的豐富案例，幫助

如今的組織管理中，四個最基本的關(guān)系：個人與目標的關(guān)系、個人與組織的關(guān)系、組織與環(huán)境的關(guān)系以及組織與變化的關(guān)系，都完全改變了。隨之而來的新范式必然也將逐漸融入組織行為學的經(jīng)典框架，本教材不僅強調(diào)對基本概念和理論的準確把握，更突出對環(huán)境的分析，以及新環(huán)境影響下的組織行為、組織學習、組織網(wǎng)絡的創(chuàng)新和價值。組織管理的核心價值，

本書是專門寫給管理者的操作指南，以戰(zhàn)略、組織、人才、激勵S-OTP閉環(huán)系統(tǒng)的打造主線，集理論和操作技能為一體，讓企業(yè)管理者能讀懂、用好S-OTP模型，以此四大策略驅(qū)動組織戰(zhàn)略落地、組織發(fā)展、管理者成長。本書啟發(fā)管理者思索：從技術(shù)到管理的轉(zhuǎn)型，從個人單打獨斗到帶領(lǐng)團隊戰(zhàn)斗，無論是理論還是技能，究竟如何進行迭代。思而悟，悟

在經(jīng)濟低迷、增長乏力、創(chuàng)新停滯的商業(yè)新常態(tài)下，單打獨斗、依賴個人英雄主義的舊商業(yè)模式已不再適用。取而代之的，是強調(diào)團隊合作、追求高創(chuàng)新和強執(zhí)行力的雙輪驅(qū)動新模式，這已成為組織成功的關(guān)鍵因素。在此背景下，工業(yè)與組織心理學家斯科特·坦嫩鮑姆和愛德華多·薩拉斯共同提出了一套提升團隊效能的理論模型，

本書是一本引進自法國的管理類圖書，適合企業(yè)高管、企業(yè)領(lǐng)導者以及組織發(fā)展教練等專業(yè)讀者閱讀。全書探討的是如何利用托斯卡納的方法論來激發(fā)組織活力，讓組織運轉(zhuǎn)起來，獲得長久的生命力。本書包含三個部分共14章：第一部分主題是讓組織和組織中的人動起來，三章分別介紹激發(fā)群體的三個技能；第二部分主題是組建有架構(gòu)而不僵化的組織，分別介

作為決策理論學派的代表人物，西蒙最重要的作品便是這部《管理行為》。決策制定的過程是組織和管理的核心內(nèi)容，西蒙在此方面的研究具有開創(chuàng)性，并因此獲得諾貝爾經(jīng)濟學獎。本書主要包含兩方面的內(nèi)容：有限理性和滿意解現(xiàn)實生活中的決策判斷取決于有限理性，這種條件下，人們尋求的是滿意解，而非最優(yōu)解。決策過程理論組織內(nèi)部的活動分為經(jīng)常性(

團隊創(chuàng)新已成為各領(lǐng)域創(chuàng)新的主流形式，而創(chuàng)新過程中需要兼顧探索和利用兩類存在沖突的活動，也即二元性問題。本專著在系統(tǒng)綜述前人相關(guān)研究的基礎(chǔ)上，以創(chuàng)新的二元性理論為抓手，通過案例分析、二手數(shù)據(jù)挖掘、問卷調(diào)查等方法開展實證研究，深入探討二元性在團隊創(chuàng)新中的作用。研究內(nèi)容在二元性構(gòu)思從組織水平向團隊水平的概念遷移、二元性對團隊

本書是一部將進化理論的精髓、行為科學的洞見與管理實踐的智慧，進行巧妙融合的開創(chuàng)性著作。它旨在依托一套經(jīng)過科學驗證的核心設(shè)計原則，助力讀者優(yōu)化群體合作效能，推動組織與個人邁向共同繁榮的新境界。 書中深入剖析了八大核心設(shè)計原則，涵蓋共同身份和意圖、貢獻和利益的公平分配、公平和包容的決策、監(jiān)控約定行為等，這些原則不僅對企業(yè)

組織行為學是伴隨著科學管理持續(xù)實踐和創(chuàng)新過程中產(chǎn)生、逐步完善和形成的一門綜合性的學科。作為行為科學的一個分支，組織行為學是研究個體、群體及結(jié)構(gòu)對組織內(nèi)部行為的影響，以便應用這些知識來改善組織的有效性。本書采用系統(tǒng)分析的方法，綜合利用心理學、管理學、經(jīng)濟學等學科理論知識，從個體行為的基礎(chǔ)、個體行為激勵、群體行為管理等方面

管理高手——7步打造高績效小團隊